道路桥梁工程施工现场管理之浅析

董伟

摘 要 在城市化建设过程中，道路桥梁工程发挥了重要的作用。施工现场管理意义重大，对工程整体质量有着直接的影响。随着生活质量的不断提升，人们对道路桥梁工程质量的要求也在不断提升。本文就施工现场管理工作中存在的问题进行说明，提出了有效的解决措施，以期提升施工现场管理工作水平，推动道路桥梁建设事业的进一步发展。

关键词 道路桥梁;现场管理;问题与对策

1开展施工现场施工管理的必要性

现场施工管理是企业提升整体工程质量，控制工程造价的重要环节，通过对施工过程中的人员、材料及施工环境等进行有效的管理，保障道路桥梁工程的经济效益得到实现。在开展现场施工管理工作时，必须要贯彻执行国家相关法律法规，做好现场的分析工作，对施工中的工序和流程进行优化，从而构建一套完善的现场施工管理体系，对施工中存在的风险进行有效处理，避免出现因施工人员素质水平不到位或施工条件不具备导致的施工风险。

从发展实际情况来看，国家对道路桥梁工程的重视度在不断地提升，道路桥梁工程对社会经济发展的推动作用也变得越来越大。需要注意的是，道路桥梁工程施工过程中也出现了一些问题，对工程建设事业乃至社会经济的进一步发展造成了一定的影响。从这一方面来看，加强道路桥梁工程施工现场管理工作不仅是全面提升企业管理水平的需要，也是企业能否适应社会需求，促进经济发展的关键问题[1]。

2施工现场管理工作中存在的不足

2.1 管理目标不明确

在道路桥梁工程建设过程中，很多情况下施工现场的各项管理目标都不够明确，通常只是按照施工方案进行，施工进度对施工程序起到了决定性的作用。此外，施工现场管理相关制度在规范性和执行力方面也有所欠缺，无法充分地保障施工管理质量水平。当突发情况出现时，企业缺乏科学合理的手段去对问题进行解决，工程质量和进度也受到一定影响。施工管理人员开展的管理工作，往往是针对整体施工环节的监管，管理工作缺乏针对性。而道路桥梁工程往往都比较复杂，包括了众多的施工环节和工序，缺乏针对性的管理势必难以有效提升施工进度和质量。

2.2 工作人员素质水平问题

高素质人才对提升工程施工质量意义重大，是确保工程顺利完工，提升施工管理工作水平的重要前提。从当前道路桥梁工程建设的实际情况来看，部分施工单位忽视管理团队建设，缺乏对工作人员的专业培训，工作人员在开展管理工作时，往往是按照以往经验来进行，管理的作用并未得到充分的发挥。此外，还有部分管理人员在职业道德方面有所欠缺，他们会为了个人利益而忽视施工要求，对违规情况视而不见，这样不仅施工管理工作的作用得不到充分发挥，也会对施工质量造成严重的影响。

2.3 设备管理不够严谨

道路桥梁工程施工范围通常都比较广，施工时间比较长，对于安全管理工作的要求也比较高。在施工的过程中，人员流动的比较频繁，因此施工设备存在着损坏或丢失的情况，这在一定程度上影响了工程建设速度，也从侧面反映出施工单位设备管理不够严谨。此外，在工程建设过程中，部分企业对设备的维护不到位，导致设备的作用无法充分的发挥，这也影响到了施工质量和效率[2]。

3提升施工现场管理工作水平的有效措施

3.1 完善管理制度

在道路橋梁工程建设过程中，想要提升施工现场管理水平，就必须要完善管理制度，明确管理目标，全面提升管理工作的科学性。企业需要在明确管理目标的基础上做好管理制度的制定工作，并对其中的细则进行完善，确保在开展管理工作时能够做到有章可循。企业需要对施工过程中的内容和环节进行严格的管理，全面落实施工人员的各项职责，提升工作人员对施工管理的重视度。此外，企业还可以通过全面的奖惩制度来提高员工意识，将质量管理责任与奖惩体系挂钩，以此来更好的规范员工行为，激发他们工作积极性，提高施工队伍综合素质，提升工程建设的科学化水平。

3.2 做好人员培训

提升施工人员综合素质，优化人力资源配置，同样是提升施工现场管理工作水平的有效措施。企业管理者需要重视人才培养，在基层开展定期的培训学习，聘请专家学者现场解惑答疑，构建内部良好的沟通交流平台。此外，在培训结束后，需要安排专业知识和技能考核，营造良好的学习氛围和工作氛围，全面提升员工的综合素质水平，为企业开展现场施工管理工作打下坚实的基础。

3.3 加强准备工作的管理

为提升施工现场管理工作水平，企业需要对施工前期的准备工作进行全面的监督管理，消除施工过程中可能出现的安全隐患。首先，企业需要选择具备丰富经验的采购人员进行材料物资的采购，并对采购行为进行监督和指导，保障材料质量，确保供应商具备相应的资质。企业还需要对材料进行抽查，确保材料符合施工要求，为后续施工提供保障。其次，企业需要做好图纸的审核工作，工作人员需要深入施工现场进行科学的勘察，以此来保障施工能够顺利地开展。最后，企业需要做好监督工作。不仅要对机械设备的运行情况进行监督，还需要检查操作人员的专业技能和水平，以此来保障设备运转的安全性和可靠性，避免因设备问题引发安全事故。

3.4 提升认知水平

企业需要提升对于现场施工管理工作的重视度，并在实际工作中予以体现。首先，企业需要安排工作人员对施工中的各个环节和内容进行全面的监督，从而实现优化员工配置，规范员工行为，消除安全隐患的目标。其次，管理部门需要做好安全文明施工的宣传工作，让安全文明施工的理念深入人心，让员工在日常的工作中能够自觉遵守安全文明施工的要求，提升工程建设的经济效益和社会效益[3]。

4结束语

道路桥梁工程能够有效地促进社会经济的发展，加强施工现场管理工作，优化施工环境，规范施工行为，能够有效地提升工程质量。企业要贯彻执行国家制定的相关法律法规，加强人员培训，完善管理制度，重视现场管理工作，以此来全面提升管控能力，推动道路桥梁工程建设事业的健康发展。

参考文献

[1] 李建凯，丁剑虹.公路桥梁工程施工现场管理问题探讨[J].商品与质量·学术观察，2013，（7）：43.

[2] 马晓明.道路桥梁建设施工现场管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（22）：41-42.

[3] 张强.市政道路桥梁施工管理的重要性及管理策略探讨[J].居业，2018，（5）：174-175.