财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响

李钟

摘 要：关于财务共享服务中心，这是一种新型的财务管理核算模式，这一模式在诸多国家都得到了非常广泛的应用与推广，为建筑企业的长远发展贡献出了一份力量。应用该模式可以提升企业内控执行力、提高财务信息质量以及整合施工企业资源等，但是在具体的执行中始终面临着一些困难，需要进一步改进和完善。

关键词：财务共享服务中心  建筑企业  财务管理  影响

一、前言

当前，我国加大了公路与铁路工程的投资力度，建筑企业业绩和管理水平随之提升，这与财务共享服务中心的建立有着密切关系，是一种集合各种财务流程的服务中心，主要规范不同业务机构的会计实务流程，把各种重复性较高的会计核算进行统一处理，以此达到降低成本，提高服务质量的目的。

二、财务共享服务中心及建筑企业财务管理概述

（一）财务共享服务中心的含义

关于财务共享服务中心，这是一种新型的财务管理核算模式，这种模式可以很大程度促进企业会计的集中化管理，对业务结算进行不断优化，还可以很大程度提高工作人员的业务处理能力和工作效率，起到最大限度降低企业运营成本，强化企业内部管理的目的。所以科学有效的应用财务共享服务中心非常有必要，可以提高企业的使用价值。

（二）建筑企业财务管理

由于建筑行业具有生产流动性特点，所以一些大型建筑企业的建筑项目时常分布在全国各地，不管建筑规模的大小，都需要配备两名以上的会计人员来负责日常的财务管理和业务处理，这造成企业财务人员和运营单位过多、核算标准不同以及项目分配不均匀、资源管理存在风险等问题。

三、财务共享服务中心建立的目标、原则及指导思想

（一）建立目标

实现财务管理模式升级转型，推进财务管控体系建设，优化财务资源配置，有效控制财务风险，确保财务管理水平与企业发展战略相适应，增强财务队伍核心竞争力和可持续发展能力，为企业实现利润最大化提供保障。

（二）建立原则

首先优化服务原则。在建立财务共享服务中心时，提高服务质量是这项工作的主要任务，也是每个员工都必须遵循的理念。第二，全面实施原则。对于建筑企业来说，财务共享服务中心建立及运行是至关重要的，服务中心理念应该被传达到企业的每个角落。

（三）建立指导思想

按照财务共享中心建立要求，积极对复杂的市场环境进行应对，并且与建筑企业的发展战略目标向围绕，不断完善财务功能，加强财务管理，对财务策略进行调整，不断提升财务能力。同时强化资金管理，创新运行监测等，以此更好的满足财务共享中心的建设要求，在很大程度上提高财务管理的技能与水平。

四、财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响

（一）内控执行力得以提升

一是会计政策标准化。通过财务共享服务中心的建立进一步规范业务处理，保证上级单位会计政策、内控制度的有效落实;二是会计核算标准化。对于财务共享服务中心而言，通过应用现代化的信息技术对业务处理和会计信息进行集中化实现，通过统一的会计核算办法，不断提升会计信息质量，为管理决策提供真实基础依据;三是业务流程标准化。财务共享服务中心采用标准化管理流程，有效解决了内控管理和效率之间的矛盾，充分发挥会计监管控制职能。

（二）提高财务信息质量

建立财务共享服务中心，可以有效提高会计信息质量，财务共享服务中心通过业务审核，发现问题、总结问题、收集问题，在实际业务的基础上提出可行性会计核算方案，并以操作指南或者指导意见的形式下发，实现业务处理的规范化、标准化，有助于提高会计信息的质量。若要提高财务信息质量，需实时发布业务规范，对不合规的业务进行及时纠正，制定出业务处理标准，制定切实可行的清算制度，明确清算期限，提高会计信息质量。

（三）财务管理流程的优化

对于建筑企业来说，建立财务共享服务中心可以实现财务管理的系统化和规模化发展，让以往复杂和繁琐的财务管理越来越简约化，并且管理人员可以依托财务共享服务中心的优势把质量管理当作中心，规范统一的进行财务管理操作。在信息技术的背景下，平台内部企业能够建立系统化的财务管理程序，進一步增强每一个部分的沟通与交流，以便管理人员更加深入的掌控各个部门的财务情况，并且从平台上获取更为真实、可靠的数据。

（四）提高了财务管理能力

在进行财务共享服务中心建立当中应用信息技术可以实现对相关财务管理制度和操作行为的统一规划，促使企业项目管理更为规范，有效提高企业内部的财务管理与控制，满足财务数据的标准化需求。同时这一平台还可以帮助建筑企业建立统一标准化的数据信息管理体系，反映目前企业财务和项目运行状况，财务管理也能基于数据进行分析，对企业的财务风险进行分析，识别风险，结合平台提出具体的解决对策，全方面的提高财务人员的管理技术能力。除此之外，建立财务共享服务平台及可以合理化的控制工程施工成本，也可以在降低成本的基础上提高施工效率与质量，而且帮助企业获取更多的效益。

五、建立财务共享服务中心建立时面临的初步困难

（一）企业开始阶段启动成本高的负担

为了建立财务共享中心，需要有效的解决技术方面的问题、上传建筑企业内部的报销制度、外部应收账款和应付账单及摄影系统等，需要花费大量的人力与财力，由此可知企业在建立财务共享服务中心之前需要承受很大的经济压力。为了节约建设成本，建筑企业需要选择劳动强度较低的办公场所，这样就很大程度增加了固定资产，并且还需要招聘一部分先的工作人员，对新系统进行开发等。此外，为了实现运行状态的理性性，要较长时间，随之就增加了时间成本。

（二）因地缘差异导致的冲突与风险

对于财务共享服务中心而言，其具有汇总处理的特征，可能促使不相同国家和区域的金融业务集中在同一个地区进行处理，可是由于财务共享中心仅仅只考虑了负载运行状态下的服务身份，经常对差异、税收优化政策等忽视，如果对这些业务进行处理的时候，对背景的了解缺乏，就不能及时了解新政策法规，就导致建筑企业丧失了一部分政策收益和优惠待遇，严重一点甚至加大了运营风险。

（三）减少人才流失和工作积极性

在建筑企业中财务共享服务中心从业务部门中直接独立出来了，工作人员的职责和工作也是从管理会计中分离出来了，为了大大降低成本，在实施财务共享服务中心之后，企业务必要严格控制人力方面的成本。但是其会造成人员浮躁离职，这方面企业要合理安排人员配置，如果人才流失，会影响工作人员的积极性。

六、结束语

综上所述，在经济全球化下，财务共享服务中心是建筑企业发展的必要趋势，这是一种新型的财务共享模式，对企业发展和财务管理具有非常重要的促进作用，当前依然存在一些方面的不足，需要进一步加强这方面的管理工作。

参考文献

[1]谢建厂.浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].财会学习，2019 （07）： 34-36.

[2]韩飞，宋玥.子集团财务共享服务中心建设研究[J].价值工程，2019 （01）：26-28.