疾病预防控制中心全面预算管理的问题及对策探讨

唐黎华

摘 要：在如今这个快速发展的时代下，人们的生活水平与质量也变得更高，这对于疾病预防控制中心来说，只有更完善的管理，才能够满足现在社会对其提出的要求，特别是在财务管理方面，只有将疾病预防控制中心的预算管理做好，才能够使整个机构正常的发展，但就目前来看，在预算管理上还存在着一些问题，这些问题都能够对日常的工作造成一定的影响，本文主要对疾病预防控制中心的预算管理问题进行相关的研究与讨论。

关键词：疾病预防控制中心  预算管理  问题  对策

如今我国快速发展的经济推动着各行各业的发展，同时各行业的进步也促进着社会经济的发展，现在国内市场的经济相关制度也变得更加的完善，在这样的背景下，疾病预防控制中心的预算管理也得到了进一步的发展，但是在实际的实践中，依然还存在着一些问题，这些问题是行业内外的人们非常关注的一个问题，全面预算的工作对整个机构的工作有着重要作用，要进一步的促进疾病预防控制中心的发展，就需要将找到预算管理中所存在的问题，并将这些问题逐渐的改善，积极改进不足之处，从而更好的为社会服务。

一、目前疾病预防控制中心全面预算管理存在的问题

在现在市场经济越来越成熟的背景下，疾病预防控制中心的全面预算管理工作也在不断的发展，但是在这个过程中，依然存在着一些细节方面的问题，这些问题的出现都会对整个机构的日常工作产生一定的影响。所以首先需要找出这些问题，才能够针对问题制定出相应的解决对策。

（一）管理观念不足

在整个机构管理的过程以及运行工作中，其中一个重要的管理工作就是全面预算管理，这个管理的主要也就是机构的相关财务管理，但是在实际的过程中，存在着对于这项管理的监管比较弱化的问题，也就是说相关人员对全面预算管理的重视程度不够，导致出现监管弱化的问题，对于财务的监管不到位，并且部分相关人管的管理观念还处于比较落后的，对于全面预算管理有着错误的认识，本单位从2018年开始取消行政事业性收费收入，需控制业务支出，节约财政资金，要树立全面预算的权威性和严肃性。

（二）制度不完善

除此之外，在相关的制度方面也存在着不完善的问题，部分疾病预防控制中心缺乏完善的全面预算管理制度，这就导致在管理的过程中，得不到制度的支撑与保障，使管理工作不能够很好的开展。随着社会的不断发展，在这样一个信息化的时代中，管理的方式也需要不断的创新和进步，老旧的管理模式也会阻碍整个机构的发展。在管理的意识方面，部分的管理者只注重表面的形式，导致全面预算管理的工作浮在表面，一些管理人员的整体素质较低，缺乏专业的管理能力，对于过程中存在的问题不能够及时的发现，也没有去进行改善，这些都是目前疾病预防控制中心全面预算管理存在的问题。

二、疾病预防控制中心全面预算管理问题的应对措施

（一）加强相关人员的培训，建立正确的全面预算管理意识

要使全面预算管理的工作落到实处，首先需要相关的人员树立起正确的管理意识，将老旧的管理思想逐渐的转变，丢弃传统老旧的管理观，用现代的方式对其进行管理，就比如说将中心的资源全面的进行规划，将相关的绩效做好评估的工作，积极的将新的技术引入[3]。并且由于财务管理在全面预算管理中起着重要的作用，为了能够更好的进行全面预算的管理工作，需要加強整个中心人员的参与性，引起全体中心人员的重视。组织中心的财务工作人员集体学习，让其了解财务管理的知识以及重要性，将中心的财务制度严格的执行，除了要树立正确的全面预算管理意识之外，还需要将内部的相关管理工作做好，将整个中心的资金安排规划，不断的将管理的技术以及方法改进。要做好全面预算管理的工作，就需要管理人员自身具有较高的整体素质以及较高的专业管理水平，定期对相关人员开展培训，要求相关人员必须参与，并且设置相应的考核内容，只有人员的整体素质和能力都得到提升，才能够保证人员遵守自己的职业道德，并且让管理者进行相关的一些外部交流活动，随时将全面预算管理的信息更新。

（二）信息化的管理模式

为国内人们提供相应的医疗预防服务，有力的为人们的健康生活提供保障，在稳定社会发展的过程中发挥着重要作用，而疾病预防控制中心要正常的运行就离不开全面的预算管理，全面预算管理主要是针对整个疾病预防控制中心的日常资金收支情况和资金的结余情况进行的管理与分析，通过分析做好相关的预算工作，保障能够全面的控制一些事件的发生，对疾病预防控制中心的各种财务资源以及非财务资源进行相关的控制、分配以及考核等等，保证整个机构正常的运营。在这个信息时代中，全面预算的管理也应该使用起现代的工具，利用相关的信息系统来对中心进行更全面的内部控制，将中心的信息完善，解决信息遗漏，数据不全的问题，保障部门与部门之间的信息沟通通畅，让各部门之间能够更快的传递信息，有效的提高相关人员的工作效率。

（三）完善全面预算管理制度

将全面预算管理的制度进一步完善，让相关的管理人员能够有制度的支撑，严格按照制度来进行管理的工作，保证全面预算的管理工作能够落到实处，贯穿在每一个工作环节中，加强对相关财务人员的监测，详细的将编制原则、执行原则以及评价原则制定出对应的制度，保障每个环节的工作都做到实处，有制度可依。

三、结束语

随着社会的不断进步与发展，整个国内的经济市场也跟随着社会的发展脚步在快速的发展，疾病预防控制中心是我国疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的重要单位，对整个医疗机构的预防控制工作起着重要的指导作用，需要将全面预算管理的工作不断完善，从而进一步的促进疾病预防控制中心的发展。

参考文献

[1]郑慧.疾病预防控制中心全面预算管理的问题分析及对策[J].《中国经贸》，2014（24期）：230-231.

[2]王元玲.疾病预防控制中心的财务预算问题及解决对策[J].《中国经贸》，2015（13期）：282-282.

[3]胡寒雁.疾病预防控制机构预算绩效管理问题与对策探析[J].中国集体经济，2019，596（12）：86-88.

[4]李强.疾病预防控制中心质量管理的主要问题与对策[J].《医疗装备》，2016（5）：115-116，共2页.

[5]孙小燕.疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策[J].管理观察，2013（17）：138-139.