新形势下建筑工程造价动态管理与控制研究

摘要：随着社会主义时代的来临，建筑行业发展对推动社会主义经济可持续建设和发展重要性日益突出。在新时代经济背景下，社会在促进建筑行业发展同时，也对建筑行业提出了更高要求。在这种情况下，加强建筑工程造价动态管理和控制不仅能优化建筑工程造价管理体系，提高管理质量，还能有效控制造价成本，提高建筑企业经济效益，促进建筑企业经济可持续发展。本文分析新形势下建筑工程造价动态管理与控制存在的问题，探究新形势下建筑工程造价动态管理与控制具体策略，旨在为建筑工程造价管理体系进一步优化提供一些有益参考。

關键词：新形势;建筑工程造价;动态管理

改革开放以来，我国科学经济发展迅速，现代化城市建设已成为时代发展重要标志。在这种社会环境下，建筑工程项目数量日益增多，有效推动我国建筑行业迅速发展，但与此同时，也为建筑行业发展带来诸多挑战。事实上，从整体来看，建筑工程是一项较为复杂的工程项目，其所涉及的建筑环节较多，管理工作业也比较复杂，对工作人员专业水平要求较高。而要想充分保障建筑企业经济利益，强化建筑企业市场竞争优势，就必须在确保建筑工程项目能够得到充分保障前提下，加强建筑工程造价动态管理和控制，只有这样才能有效推进建筑企业经济可持续发展。

1 新形势下建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

1.1 工作人员专业素质不高

随着建筑行业快速发展，专业建筑人才竞争越来越激烈，社会对建筑人才需求标准也越来越高，不仅要求员工要具备专业建筑理论知识，还要拥有专业建筑技能，给建筑企业市场发展带来巨大挑战。虽然我国素有“基建狂魔”之称，但是在建筑教育方面仍处于探索阶段。在实际当中，许多高校建筑专业学生对建筑专业了解并不透彻，认为建筑专业是一门实践性较强学科，侧重实践性质的学习方式，使得许多学生忽视建筑理论知识重要性，导致大多学生在进入建筑企业时专业素质不高，缺乏专业建筑理论知识。

1.2 预算不够准确

在建筑工程造价动态管理和控制体系中，预算管理占据着至关重要位置，其预算结果不仅关系着建筑工程项目实施方向，还影响着建筑工程项目整体实施流程。伴随着建筑行业发展新形势的到来，动态管理和控制模式已逐步成为建筑工程项目管理方式改革重要方向。当前，大部分建筑企业虽然充分实施了建筑工程造价动态管理和控制，但是在某些方面仍然存在一些不足之处，如预算不够准确等问题，影响整体预算效果。在实际预算过程中，一般情况下工作人员通常是按照图纸来进行预算，由于理论与实际之间的差距性，导致在实际预算中往往会出现预算结果与实际施工情况不符等现象，进而降低预算效率，增加管理成本。

1.3 管控力度不足

虽然许多建筑企业能够冲动实施建筑工程造价动态管理和控制，但是大部分工作人员在管理时仍旧沿用传统管理方式，动态管理理念更新不及时，对于施工环节的管控力度不足，忽视一些重要施工细节和施工事项，导致动态管理和控制结果不均衡，出现施工步骤错漏、施工流程不严谨等问题，降低建筑工程造价动态管理和控制效率，影响建筑工程施工质量，

1.3 竣工后相关管理工作不到位

许多建筑工程工作人员在项目竣工后便放松了管理工作，管理工作不够到位，对于现场签证、工程量核对、资金结算等基本工作把控不到位，工作人员对这些事项不够了解，容易影响建筑工程整体质量。另外，在材料价格核实方面，工作人员缺乏一定重视，仅仅只是粗略的进行核算，没有将其他动态影响因素考虑在内，使得核算结果不准确，增加管理成本。

2 新形势下建筑工程造价动态管理与控制具体策略

2.1 强化工作人员专业素质

在现代建筑工程项目中，建筑人员专业素质高低直接关系着建筑工程项目整体施工质量，而强化建筑人员专业建筑水平不仅能增强建筑工程项目质量，还能优化整个建筑工程施工流程，对降低建筑成本，提高建筑企业经济效益具有积极现实意义。因此，在实际施工过程中，建筑企业要重视建筑人员职业发展，意识到建筑人员专业技能水平提升对促进建筑企业经济发展重要性，在此基础上，加强对建筑人员专业技能培训，强化建筑人员专业素质。在培训过程中，建筑企业可以邀请建筑行业专家进行现场指导，既能丰富建筑人员建筑知识，还能进一步加深建筑人员对建筑工程施工环节认知性。另外，建筑企业要构建完善招聘体系，在明确发展目标和了解市场发展行情基础上，适当提高招聘标准，如建筑人员通过建筑相关实践考核才能进入企业，如此可有效保证建筑企业整体建筑水平。

2.2 构建完善预算管理体系

在建筑工程造价动态管理和控制体系中，预算管理体系占据着至关重要位置，而预算结果直接关系着建筑工程整体造价成本，可以说，构建完善预算管理体系不但能有效控制建筑工程造价成本，还能提高建筑企业经济效益。因此，在实际当中，建筑企业要重视建筑工程造价动态管理和控制体系中的预算管理，积极构建完善预算管理体系，结合建筑工程项目实际情况及建筑工程施工标准，制定科学预算管理制度，确保预算结果与实际情况一致。另外，在投资预算方面，建筑企业要对建筑工程造价实施动态管理和控制，对每项投资预算流程要清楚明确，同时还要综合考虑各项动态影响因素，及时调整投资方案，推荐投资预算质量。

2.3 加大施工环节的管控力度

建筑企业要加大施工环节的管控力度，全面实施动态管理与控制，同时增强对建筑工程施工环节监管力力度，严格把控每个施工流程，保证建筑工程项目质量。在施工过程中，对于需要临时变更的施工事项，建筑工程项目负责人应该及时与建筑企业联系，在经过监理代表、设计单位以及建筑企业一致认同后才能正常实施。此外，建筑企业在加大对建筑工程项目监管同时，也要重视其他方面具体施工事项，如隐蔽工程记录、现场签证等具体事项，相关工作人员应该做好这方面管理工作，确保其公正、公开性，避免因现场签证不合格而产生纠纷等问题的发生。

2.4 做好竣工后的管理工作

竣工后的管理工作也是建筑工程项目造价动态管理和控制体系中的重要组成部分，关系着建筑工程项目质量。因此，在建筑工程项目施工过程中，建筑企业要重视竣工后的管理工作，对竣工后的相关管理事项要加大监管力度，具体包括资金结算、相关资料的收集与整理、套价取费、工程量等基本内容，严格把控资金结算，确保资金结算结果精确性，同时要重视相关资料的收集与整理，尽量做到不错漏不遗漏，保证资料的完整性和全面性。另外，认真核算工程量和套价取费，详细核实每个施工环节，确保不出现一丝纰漏，如此不仅能充分提高建筑工程整体施工质量，还能有效控制造价成本，提高建筑企业经济效益，促进建筑企业市场经济可持续发展。

3 结语

综上所述，在社会主义经济推动下，加强建筑工程造价动态管理和控制既能有效控制建筑工程造价成本，又能优化建筑工程施工管理流程，对增强建筑企业经济效益、促进建筑企业健康发展具有积极推动作用。因此，建筑企业要构建完善预算管理体系，强化工作人员专业素质，同时要加大施工环节的管控力度，做好竣工后的管理工作，全面实施建筑工程造价动态管理和控制，增强建筑工程质量。

参考文献：

[1]魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（20）：192+194.

[2]丁新山.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施探讨[J].价值工程，2020，39（15）：3-4.

作者简介：姓名：邱萍（1989-3），女，汉，江西省抚州市人，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：工程造价管理。