建筑工程管理的制约因素及应对措施

陈琳琳

摘要：工程项目建设下工程管理工作面对来自各方因素的影响，只有结合实际情况采取有效措施，才能保证工程现场各项工作的有序发展。文章通过对工程管理制约因素进行分析，探讨相关应对措施。

关键词：建筑工程;工程管理;制约因素;管理措施

建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。

1 建筑工程管理的制约因素分析

1.1 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。

1.2 人员因素

建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。

1.3 制度因素

建筑工程管理体制必须要保证功能齐全，要按照需求进行人员的分配。而我国的建筑企业管理体制仍然有所欠缺，没有一个健全的管理体制，因而使建筑工程管理制度难以完全落实。

1.3 合同因素

建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行為活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过;另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。

2 建筑工程管理制约因素的应对措施

2.1 加强材料质量管理

建筑材料进行质量控制方面的验收。要积极督促实验组与质量检查组对钢材、水泥等进行验收，严格按照取样和复测要求，保障建筑材料的质量。施工人员必须全力与监理配合，扎实做好验收工作，确保不会出现返工及质量缺陷等问题。制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。

2.2 提高人员素质水平

管理人员必须要改正对先进管理模式和管理方法的错误认知，要充分意识到使用先进管理模式和管理方法带来的优势。施工企业管理人员可以通过继续学习的方式掌握最先进管理方法的理论知识，利用计算机技术将管理工作分为线上和线下两部分，将新学习的管理知识运用到实际工作中，提高工作效率和工作质量，确保建筑工程施工质量良好、节约施工成本、在规定期限完成竣工。

2.3 科学的完善管理机制体制

在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多只的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。

2.4 加强合同签署的处理工作

合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。

2.5 强化成本控制，确保企业的经济效益

强化成本的控制，并非在很短的时间内便可以解决，而且也无法从某一个方面就可改善，而是必须根据各个方面加以改善，并进行长期控制。只有通过这种方式，才可以使企业的经济效益得到较好的保障。因此，必须将一个合理的评估方案加以制定，把项目的具体利润作为根本，同时与各个环节的效益相结合，以此对一个项目是否能够成功进行评估。进而在企业的可控范围以内，严格控制具体工作中所产生的一些费用，并且还需进一步强化项目当中的施工监督工作，从而有效避免管理中出现不规范行为。

3 结语

总而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度;通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。

参考文献：

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