我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

黄贵林

摘 要：随着我国近几年经济的不断发展，这一过程之中市场经济体制也在进行不断的整体完善和优化，这些得天独厚的条件为大多数企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战，要求企业对财务管理等的水平进行提高，特别是民营企业。本文结合当前中国经济市场大背景，为了促进民营企业的更好更快发展，研究分析其财务管理过程中的问题及原因，并且根据具体原因给出相应措施，期望能够更好地促进民营企业的发展建设。

关键词：民营企业  财务管理  现状分析  问题及原因  对策措施

一、引言

财务管理是根据国家相关法律法规并依据一定的财务管理原则进行企业相关财务活动的处理。作为企业管理中的组成部分，财务管理是最为重要的，其中主要包括资金筹集、投资、消费、回收、分配五大方面。资金的筹集是制约企业发展的主要方面，企业的规模也受到资金筹集的限制。资金的投资方向不同，企业的发展方面也会随之改变。资金的不同消耗能够决定企业的生产成本，只有将生产成本降低，企业的竞争力才能够上升。企业的资金能够合理分配就会增加企业资本的积累，并且积累的资本越多，企业投资者以及经营者、职员的收入也就越多，企业就可以进入良性循环。综上所述，一个企业要想向前发展，首先就要进行良好的财务管理，采用先进合理的财务管理能够更快更好的促进企业规模的扩大。

二、国内外财务管理研究现状分析

（一）国内财务管理研究现状分析

国内有许多专家学者在中小企业财务管理方面有诸多研究成果，例如杨林市的《中小企业财务管理的必要办法》，李艳红的《小型企业财务管理注意问题》，杨柳依的《中小企业财务内部控制》，王晓静和李倩的《我國中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策分析》和李先军的《财务管理内部控制学》等，这些研究都为我国民营企业的财务管理作出的重大贡献。在大型企业方面研究人员较少，相关成果也较为匮乏，但是也不乏优秀学者进行研究，李广庭（2009年）通过研究大型民营企业的财务管理现状，对比多年数据，提出了许多见解。

（二）国外财务管理研究现状分析

许多西方和欧洲发达国家十分重视民营企业的财务管理问题，诸如美国、英国、法国、意大利、澳大利亚、加拿大、德国等都十分支持中小民营企业的财务管理内部控制。其中英国对民营企业的管理在原有基础准备的前提下制定了相应的专门报告准则。美国、法国以及德国等制定了专门的民营企业财务管理基本法。

三、我国民营企业财务管理中存在的主要问题

如今，资本市场的发展越来越成熟和完善，企业的财务管理已成为投资者和管理者的关注焦点，相关的审计越来越严格。在发展过程中，民营企业还需要不断适应这些市场变化。为了更好地应对外部变化，首先要有自己的内部管理，特别是在财务方面，面对日益增加的财务管理难度，还必须加强民营企业的建设，特别是在制度建设方面，如今的民营企业才财务管理制度制定和实施方面还存在诸多问题，只有将这些问题的源于找出，逐一击破，才能够促进企业提高财务管理水平，进一步向前发展。

（一）落后的观念，僵化的模式

我国民营企业大部分是家族式企业，企业经营者具有经营者和管理者的双重身份，并且财务管理这一重任一般是交由“熟人”管理，简化的财务管理的制度，多数只是进行表面活动，形式主义严重。并且，民营企业管理者不重视财务管理，没有进行相应理论知识的学习，导致了财务管理成为了企业的工具，并不能实际参与到企业管理决策中，弱化了财务管理的功能，财务管理部门成为一个没有灵魂的躯壳，发挥不了真正的作用。

（二）淡薄的观念，较低的信用

长期以来，民营企业由于严重的不诚实行为和承担欺诈，逃债和债务违约。这是由于民营企业财务管理薄弱，信用度低的观念，因此信息存储不规范，不严密，信息的透明度不高，造成了严重的逃债现象。另外，为了增加自己的收入，一些民营企业不惜虚造账目和逃税，企业挤迫员工加班，扣减工资等现象也使民营企业信用度较低。

（三）不科学的投资，不严谨的管理

大多数的民营企业管理者都是采用集权管理方法，这种方法具有所有者和经营者高度统一的优势，但同时缺点也很明显。由于管理者的自身素质不高，就会导致在做出决策的时候缺乏理性的分析，做出不科学合理的决策，随意的挪用公款，缺乏战略性眼光，就会很容易导致投资的失败。

（四）不合理的内部环境

在民营企业财务管理过程中，为了确保内部控制系统的开发能够有条理地进行，可以有效地实施和促进相关的管理体系，所有这些都需要能够拥有相应的内部环境作为系统开发和实施的基础和前提。但是，公司没有在过程中加强对员工的培训，让员工的专业素质和责任意识进行不断改善，这些都导致内部环境的财务管理不合理，在外部环境条件的构建过程中不具优势。

四、我国民营企业财务管理中解决问题的措施

（一）建立健全现代财务管理制度，加大部监控的管理力度

现代的企业制度多是以规范和完善法人的财产制度为主体的，新型企业制度要求有限责任公司和股份有限公司为主要形式，我国民营企业要想转变旧的管理经营模式就要建立健全财务管理制度。

近年来发展的新形势，要加强企业内部控制，提高财务管理水平，就要加强管理，确保内部控制能够得到执行的同时，才能做到能够有效促进监管实施，还要求我们要针对相应的监管体系，进行完善和优化。促进民营企业健康稳定发展，提高财务信息记录的准确性和效率，就要后期将促进信息统计，对财务信息的真实性和完整性进行统计和分析，帮助管理者加强财务监督。运用法律、信息化（如SAP系统）等多种手段提供更可靠，科学的依据，同时在财务监督过程中，不同的民营企业还应结合整个企业的不同发展特点，以及未来发展目标，特点他们企业的发展过程。

（二）为财务管理的内控制度创设良好的环境

对于专业财务人员，应始终牢记相应的道德操守和道德观念，做好思想道德教育，充分注意民营企业人力资源管理机制，才能结合现阶段企业按需定位的整体发展需求。企业应该通过优化相应人员，为员工安排合适的工作，为国家发展创造效益国有企业，为金融企业管理为企业内部控制环境提供安全和稳定的环境保护。为了根据相应的发展需要开展工作，合理分配人员，确保每一位员工认真对待自己的工作。 每位主管还应充分发挥其作用，并采取各种形式来反映特定审核工作中的总体问题，以便在以后的解决过程中可以更加具体。

（三）建立完善的工作考评和用人制度

企业在运转过程中的各项工作都需要由专业的技术人员进行质量监督，以此来保证工作的順利进行，监督能够得到保障的前提就是建立相应的工作考评制度和用人管理制度。

因此笔者认为在以后的工作中需要针对在当下工作中的实际情况在单位内部建立完善的管理制度和考评制度，让每个工作人员的工作内容以及工作的质量都能够有明确的参考机制。随着近几年用人制度的改革，有越来越多的年轻人进入到了当下的企业中，这些年轻人大多数都是刚从校园中毕业，其虽然有着丰富的专业理论知识，但是其在解决问题和实事求是上还是存在很大的问题的，为了进一步提高民营企业财务管理效果，必须创造一个良好的内部环境，这就要求民营企业开展员工的思想教育工作，高度重视对全体员工的思想教育，让员工在工作过程中能体会到财务管理系统内部控制的重要性，帮助员工树立正确的认知和价值观，同时应注意让员工保持认真负责的工作态度。

五、结束语

综上所述，基本上所有的民营企业能够在发展过程中，取得良好的成绩和稳定持续的发展，这些都是具备一定的资金和财务部门的保障，所以我们必须要加强重视整个民营企业的财务问题，尤其在近几年新形势不断发展变化过程中，民营企业更应该加强对于财务管理的内控制度建设，尽可能提升整个公司的财务管理水平，增加企业的盈利，降低企业在未来的发展风险。

参考文献：

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