加强事业单位财务管理的主要路径探索

史智利

摘 要：随着事业单位的转型升级，相比原先较为忽视的财务管理，在转型升级过程中，也逐渐提高了其重视程度，逐渐趋于规范化。当前的事业单位工作仍然处在探索与实践过程中，其中还存在着一定的不足，尤其是财务管理工作，虽然已经得到了部分改善，但在其根源上还是不可避免的出现了一些问题，所以本文针对加强事业单位财务管理的主要路径展开探索。

关键词：事业单位  财务管理  路径

一、事业单位财务管理简述

在新政府会计制度的出台之后，事业单位改革财会制度，加强财务管理等工作便有了一定的紧迫感，这也使得事业单位将财务管理放在了改革当中的重点位置。在事业单位内，开展相关财务管理工作是指，提高事业单位的资产安全指数以及相关会计信息准确性，从而帮助事业单位加强内部管理，增加经济效益等，财务管理大致可分为以下4个部分，首先是开展财务管理的内部环境、针对事业单位发展出现的相关风险的评估、以及将相关风险控制在可控范围内的风险控制、推动各部门交流沟通的信息传播。在事业单位中，因财务管理出现的一些较为严重的问题，导致财务管理缺乏足够的有效性，从而导致事业单位的发展情况不利，为了避免恶性影响继续扩大，有效加强财务管理，对事业单位的下一步发展有着极重要的意义。

二、事业单位财务管理问题简述

（一）缺乏足够的认知观念，重视程度有限

为什么很多事业单位的财务管理至今仍然没有得到较大的改善，其中一个最主要的问题便是没有端正思想，对财务管理缺乏足够的认知，难以理解财务管理是什么？为什么要开展财务管理？财务管理能给事业单位带来什么好处？正是由于认知不明，导致事业单位不愿意开展财务管理，也不清楚怎么开展财务管理，导致财务管理问题越积越多，形成财务管理不善的局面。

（二）财务管理职能模糊，缺乏执行力度

在事业单位内仍然能看到计划的影子，培育为事业单位的财务管理体制，多以上下级管理的形式为主。这也与相关事业单位的财务管理职能模糊，且在执行起来缺乏足够的监督与管理，导致这些力度不强，财务管理的实际效用不足，在事业单位内出现种种问题，比如财政资金利用率低、固定资产管理混乱等，极大限度内阻碍了事业单位的发展。

（三）缺乏完善的管理体制

对于财务管理，首先是思想上缺乏明确的认知，其次在制度层面，事业单位的财务管理多缺乏有效的管理体制，所涉及到的相关部门职责不清，且沟通不足，导致财务管理提取的信息缺乏有效性和准确性，严重阻碍了相关工作的开展。比如在财务管理中，所涉及到的资产管理部门、设计采购部门、最基本的财务部门等，这些部门之间最大的问题便是缺乏沟通没有使事业单位形成统一整体在相关财务管理工作上，所提供信息不完善，导致财务管理工作无法顺利展开。

（四）财务管理工作人员素质较低，有待发展

财务管理工作人员的综合素质直接影响着事业单位的财务管理工作开展的质量，纵观大多数事业单位，其财务管理工作人员的认知较为肤浅是普遍存在的一个问题，其中存在的部分原因也是因为管理层对财务管理缺乏认知。这也就导致在事业单位的财务管理工作中，大多数工作都浮于表面，无法深入实际，也就无法为事业单位的发展提供有力帮助。另外事业单位的大多数资金全靠财政拨入，其最终目的并不是盈利，所以缺少经济压力，导致财务管理员工缺乏主动学习意识与责任意识，使整个事业单位的财务管理效率转为低下。

三、如何加强事业单位的财务管理？

（一）思想上转变观念，提高对财务管理的重视程度

财务管理的覆盖面并不只有财务部门，而是覆盖于事业单位的整个管理环节当中，所涉内容众多，开展有效的财务管理之于事业单位有着其重要的现实意义。所以，事业单位的领导首先要从思想上转变观念，提高对财务管理的重视程度，在事业单位内要开展大力宣传教育，引导员工提高对财务管理的重视程度，为开展财务管理营造和谐的思想氛围。只有思想摆正观念，认清财务管理的重视程度，不断加强思想认知，推动财务管理有效加强。

（二）加强监督与风险防范，提高财务管理的执行力度

作为开展财务管理的主要人员，财务工作人员在有序开展各项财务管理工作时，需要对财务管理加以监督和管理，提高相应的风险防范意识，推动财务管理增强执行力度。财务人员除了要具备一定的财务能力与管理能力，还要具备一定的监督审计能力，推动完成财务监督，保证财务正常运转。不仅如此还要从财务管理风险方面入手，通过有效手段加强对财务管理的风险防范，包括提前做好事前预警和事前应对方案，在此基础上，加强对财务管理的风险防范管理，为事业单位的发展提供良好的发展空间，降低事业单位在发展过程中遇到的风险。

（三）建立完善的财务管理体系

除了在思想上明确对财务管理的重要认知，其次还要在制度层次建立完善的财务管理体系，推动财务管理的运行发展。相关财务管理体系当中的内容一定要全面，包括开展管理工作的财务流程、相关财务工作内容等，严禁违法乱纪的情况发生，一旦发生，坚决按制度办事，绝不纵容。另外在财务管理中一定要加强支出经费与固定资产使用内容，为了提高资金与资产的利用率，经费与固定资产的使用都需要严格审批，责任落实到具体使用人员和单位领导身上，严禁资产浪费财产流失的问题的出现。一套完善的财务管理体系，不但可以提高财务管理工作效率，还可以加强财务管理，对事业单位的把控，推动事业单位的发展。

（四）提高财务人员综合素质

当前财务人员综合素质普遍偏低是财务管理当中的一大問题，而财务人员的综合素质又与财务管理的质量息息相关，所以，提高财务人员的综合素质，是发展财务管理工作的内在需要。首先事业单位应建立完善的人才培养机制，给予财务管理人员以足够的发展空间，建立完善的绩效考评机制和人才激励机制，要财务管理纳入绩效考核指标当中，提高工作人员的积极性。另外要加强内部财务管理人员的职业教育培养，通过名人讲座与培训，提高财务管理人员的财务能力和管理能力，推动财务管理工作的发展。也可以引进外来新鲜财务管理人才，不过要提高相应准入门槛，要求具备高专业背景的人才进入，以人才的发展来推动财务管理的发展。

四、结束语

虽然当前事业的管理工作仍然存在着一定的不足，但只要事业单位端正态度，不断推进财务管理体制改革与监督管理，再为财务管理的开展提供相应的人才支持，那么事业单位的财务管理的工作必然会进一步优化，进一步为事业单位的发展作出贡献。

参考文献：

[1]李郑佳.浅谈事业单位财务管理工作[J/OL].中国商论，2019（23）：131-132.

[2]王丹丹.事业单位财务管理中存在的问题及对策思考[J/OL].中国商论，2019（23）：138-139.