精细化管理理念在企业管理中的应用研究

赵志鹏

摘 要：精细化管理，是指一种在科学方法指导下，对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理，精细化管理理念，要求企业在整个管理过程中，注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义，并介绍当前精细化管理应用中的一些问题，最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。

关键词：企业管理  管理理念  精细化管理  管理策略

一、精细化管理理念的现实意义

精细化管理理念在企业管理中的实施，具有良好的现实意义，主要包括以下几点：

（1）精细化管理理念的运用，有利于提高企业的生产效率。企业是社会财富的创造者，但在整个企业的运作中，企业也需要投入一定的成本，其成本投入与经营利润形成良性循环，就能确保企业的经营有序进行。在企业的经营过程中，运用精细化的管理理念，能有效强化企业对其生产成本及运营成本的细化控制，并通过对市场变化的把控，引导企业管理进行相应变革。如此便能让企业在压缩成本的同时，生产出符合市场要求的产品与服务，进而提升企业的经济效益。

（2）精细化管理理念的运用，有利于完善企业制度管理。良好的企业管理制度，为企业的正常运营提供了制度基础。而精细化管理理念的运用，能帮助企业不断完善管理理念，帮助企业建立起更加完善的管理制度，并从细节着手，找出当前制度的不合理处，为完善企业管理找准方向。通过精细化的管理，能有效发现企业管理中的各种细节问题，促进企业管理工作的合理化，对企业的长远发展意义重大。同时，精细化管理还能有效细化企业内部人员的岗位职责，通过明晰权责的方式促进企业的规范管理。通过精细化的量化绩效管理，还能促进良好考评体系的建立，为完善企业激励制度奠定牢固基础，激发企业员工的责任心和工作积极性。

二、精细化管理理念运用中的常见问题

企业的精细化管理对企业的发展有着积极作用，也得到了不少企业的认同。但在实际的运用过程中，却出现了一些问题。主要集中在以下几个方面：

（一）精细化管理理念流于形式

部分企业管理者对精细化管理的认识并不深刻，也并未认识到精细化管理的重要作用。因此容易忽视精细化管理的细节运用。特别是在整个企业的管理中，由于诸多琐碎的环节存在，企业管理者管不到、不想管的情况也时有发生。以至于其中一些临时性的、基础性的琐碎工作，基层工作人员就容易沿用以往的工作模式，进行粗放式的工作管理。这也往往导致了企业管理末端的失控，造成许多不必要的人力、物力资源浪费，影响了企业运营效率的提升。

（二）精细化管理设置不科学

不少企业管理者对精细化管理的运用，抱着拿来主义的思维，导致企业传统管理模式与精细化管理模式的衔接出现问题。许多精细化管理措施的设置不合理，并直接导致了企业管理模式的诸多弊端，如上下级的工作职能对接不畅、上级瞎指挥、下级不配合等。这样不仅无法提升企业的运行效率，甚至会使企业的管理秩序造成混乱。

（三）精细化管理的实施信心不足

部分企业管理者虽然对精细化管理有所了解，但对其认知并不深刻。这就容易造成决策上的摇摆，特别是当精细化管理的实践出现一些问题时，就容易出现变革决心不足的情况，也容易造成决策的摇摆。不少管理者遇到问题时，不是想办法解决精细化管理实践中的问题，而是又重新回到了传统管理模式之中，最终影响了精细化管理的实施效果。

三、精细化管理理念的应用策略

（一）树立良好的精细化管理意识

要做好企业的精细化管理，必须首先培养整个企业的精细化管理意识。从企业管理者到普通基层员工，都要树立良好的精细化管理意识，并针对性的推动企业精细化管理价值体系的建立。作为企业管理者，必须带头学习精细化管理理念，并将其运用到日常的企业管理之中，树立科学的企业管理观。同时，精细化管理还要充分考虑到中低层员工的意识觉醒，通过企业宣传、生产培训等多种方式，为员工营造良好的企业文化氛围，使员工明晰自身职责，促进精细化管理工作的有效推进。此外，还要进行精细化管理宣传工作，在立足于实践的基础上，通过宣传、学习来引导企业员工的实践创新，并通过实践完善精细化管理策略，让员工的精细化管理意识，真正做到从实践中来，到实践中去。

（二）做好精细化管理的具体实施

企业的精细化管理理念的实施，需要企业管理者在充分结合企业实际的前提下，进行合理布局。首先，管理者对企业的管理现状进行全盘分析，通过企业各部门的积极协调，对当前管理中的现状和问题进行全面梳理，进而找出管理工作中的疏漏与不足，通过科学化、精细化的改进方案，促进企业管理的跃升。其次，在精细化管理策略的实施方面，相关工作人员要结合实际问题，逐步制定计划，针对性的进行实施，避免运用精细化管理过程中出现混乱状况。需要注意的是，在整個精细化管理的实施中，应遵循先小后大，先细节再全局的布局理念，从而以点带面进行全面深化。再次，在精细化管理实施的过程中，还要完善相关人员的职能划分，通过明晰工作内容及界限，避免工作内容及其职能的重叠或者真空，使企业各部门能真正做到权责分明，提升效率。最后，在精细化管理工作中，还要做好相应的经验总结及推广工作。通过分步骤、分阶段精细化管理实践，推而广之的进行深化布局。

（三）充分利用科技创新推动企业精细化管理

随着科学技术和信息技术的快速发展，多种企业管理软件也被相继开发出来，为企业的管理工作提供了诸多便利。作为企业管理者，要积极利用最新技术，为企业实施精细化管理，奠定良好的数据基础。此外，部分企业管理软件，还能对企业工作进行内部组网，从而提高企业员工的工作效率，也能有效杜绝员工利用工作时间处理私人事物的情况出现。

三、结束语

综上所述，随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。

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