建筑企业成本控制管理现状及解决对策

蒋艳辉

【摘要】施工材料使用，工期管控及工程变更管理等是影响建筑企业成本支出的重要因素。随着经济快速发展，市场竞争已经进入白热化阶段，建筑企业应该打破传统经营思维模式，通过高效成本控制管理获得最佳收益，从而实现企业管理目标。

【关键词】建筑企业  成本控制管理  管理现状  管理策略

一、引言

随着社会的不断进步，对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，但是对成本管控工作重视不足，相应的管控制度不够完善，这会直接影响企业经济效益，阻碍企业正常发展。本文针对建筑企业成本控制管理中存在的问题进行研究，提出相应的管理提升措施，为建筑企业的良好发展奠定基础。

二、建筑企业成本控制管理现状

（一）建筑企业成本管理力度不足

随着经济和科技的发展，建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术，通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上，却显得问题较多。首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，工程预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中，计算方式不准确，往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算，未分析施工中的变化因素，也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。

（二）建筑企业成本管理信息化不足

在当前时代，信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用，利用信息技术构建起信息化的管理体系，可以大大提高管理效率，避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中，也需要对信息技术进行合理的运用，这样才能让管理效果达到理想的状态。然而，就目前的实际情况来讲，在进行建筑工程成本管理的时候，对于信息技术的使用还存在不足之处，未能将现在一些先进的技术利用起来，没有对成本管理形成有效支撑，降低了成本控制的有效性。

（三）建筑企业成本控制意识不足方法滞后

相对于建筑企业成本控制工作来讲，工程项目当中成本控制意识对于实际的控制效果有着很大的影响。现阶段，很多建筑施工企业都有成本控制意识不足的情况存在，没有对建筑工程成本实现合理控制，这样就会造成建筑工程成本控制和其他的发展需求不能满足。同时，施工企业成本控制理念比较落后，成本控制还囊括于企业财务管理工作中，这样就对成本控制的实际效果很难起到相应的作用。现阶段，建筑施工企业成本控制工作主要存在的问题有以下两个方面：首先，控制方式不灵活。其次，成本控制信息化建设比较滞后，对信息技术在成本控制当中的应用价值没有合理的体现出来。及时解决建筑企业成本管理中的各项问题，已成为社会的必然要求。

三、建筑企业成本控制管理提升对策

（一）建筑企业成本控制管理，应提高建筑企业管理力度

对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员，自身也应不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。

（二）建筑企业成本控制管理，应对工程成本实现科学合理控制

在进行成本管控的过程中，还需要注意管理的合理性，也就是要选择有效的手段来实施成本管理，使其可以取得理想的效果，达到较好的水平。比如，在针对机械设备的成本进行管理时，首先应该估算工程量，然后对整体工程量进行分拆，明确不同机械设备所承担的具体施工量。然后再对比现有的机械设备，明确设备数量缺口，罗列出设备配置清单。之后，针对清单上的设备，根据市场情况确定其具体价格，然后展开综合比选。也就是对于价格便宜且施工量较多的设备，那么可以选择自行采购。而对于价格昂贵但施工量较少的设备，则适宜选择租赁。除了设备方面的成本控制，对于材料、人力资源等等，也需要结合建筑工程的实际需求，来进行针对性的管理，从而有效降低工程成本。

（三）建筑企业成本控制管理，应提升技术人员成本控制意识及能力

第一，加强技术人员专业教育培训，对工程技术不断强化学习，在技术优化视角对成本材料合理处理。第二，需要使得技術人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析，从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。第三，相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批，对每一项工程的成本消耗进行核实，降低不必要成本材料的申请要求。与此同时，需要重视合理成本预算并强化施工节约的执行，需要和当前建筑施工行业发展市场行业结合起来，合理制订成本预算。在成本预算管理中需要制定相应的成本目标，对工程的每一个环节成本目标实现数据化的落实。在对成本预算完善的基础上，为了成本控制效果的实现，就需要对施工节约意识不断提升。因此，建筑企业在成本控制管理时，不仅仅应该提升技术人员成本控制意识及能力，还应该提倡节约意识，为建设企业适应社会的发展潮流奠基。

四、结束语

建筑企业施工具有复杂性，受到多种因素影响，且成本支出大，管理不善会增加企业成本，影响企业的可持续发展。因此，对于企业而言，首要问题就是控制施工成本，在保证施工质量的基础上，采取有效的管理措施，企业培训等方式，以提高管理人员和施工人员的成本控制意识，使其合理使用材料，降低返工率。企业还应建立现代化的施工成本管理体系，并严格按照施工标准执行，为建筑企业的进一步发展奠定基础。

参考文献：

[1]江阳，苏十龙.信息在建筑工程项目成本管理中的应用[J].科技进步与对策，2012（3）.