社会保险对加强人力资源管理的意义研究和路径选择

邓丽会

【摘要】人力资源管理俨然是企事业单位极为重要的一个组成部分，尤其是对于企业来讲，是内部管理中的生产力，而社会保险涵盖了工伤、养老、医疗等保险。本文以社会保险对于在人力资源管理的价值进行总括，结合当前企事业单位尤其是企业单位社会保险管理中客观反映的一些问题，研究其重要意义，并就如何加强社会保险管理路径选择提出一些看法和意见。

【关键词】人力资源管理  社会保险   路径选择  意义

在中国，社会保险是构成社会保障体系的核心组成部分，社会保障也是人力资源管理框架下的重要环节。在人力资源管理中，社会保障不仅展现了企业单位的福利水平，也是企业担当的体现，更是企业提升管理水平、凝聚人心、控制成本、保障企业利益的过程。现代管理理念认为，人才是企业竞争的最有效的资本，是构成企业发展战略的关键因子，如何利用好社会保险这一重要抓手？如何才能引进人才、留住人才？这些是摆在企业发展中必须研究并思考的问题。笔者认为，员工的精神和培养，是保障企业健康发展的核心要素，企业管理者往往通过完善的薪酬福利制度和企业愿景、文化、精神，来激发人才的创造激情和奉献精神，从而达到提高企业的生产力、获得更加广阔的市场资源、核心竞争力、企业长足发展的目的。

一、社会保险在人力资源管理中的价值和意义

我们所理解的人力资源管理，通常是狭义的。要做好此项工作，首先要从广义上来思考，其概念涵盖了绩效考核、培训、人才招聘及储备、社会保险、薪酬福利，等等。相对来说，社会保险是劳动福利范畴，由国家立法来保障，也是人力资源管理的重要组成，其价值和意义主要体现在：

（1）降成本、减风险、轻负担。具体来讲，通过社会保险，可以在有效地降低企业的经营成本的同时，一定程度分散了企业发展过程中的不可预见的风险。譬如说，在企业为员工缴纳社会保险的条件下，若员工发生了意外和工伤事故，这就属于社保基金之保障范畴，社保部门会依法依规及时予以认定并进行赔付，企业的经济风险得到了最大限度的分散，负担得到了减轻，从而获得更大的发展空间。反之，企业则有可能因为巨额赔付而陷入经营危机甚至破产。

（2）激热情、提效率、高价值。企业虽然在很大程度上是以追求利润为目的的，但也应有企业的社会担当。且其利润的获取还在于员工能够主动、积极工作，想企业所想。作为激励制度之一的社会保险，不仅仅是保障员工的合法权益的体现，更是让员工从情感上感受到认为自己是被重视的，是企业的一份子，切切实实体现了“以人为本”的价值管理体系。足够、足额的社会保险，能够促使员工的创造性得到充分激发，从而达到提高工作效率、增加企业经济价值的目的。

（3）增进满意度、稳定队伍、促进长远发展。按照收入领取的时间来讲，员工一般是按月领取工资，社会保险费用按月由企业代扣代缴，是长期的、隐形的福利存在，员工生病、发生意外、养老都可以得到较好的保障。企业及时为员工缴纳社会保险，员工的满意度得到有效提升，这种满意度在招聘过程中体现较为突出，在离职前员工也会充分权衡利弊，有时候人才的加入往往就在于一刹那的感觉，通过社会保险的规范管理，可大大降低的员工的离职率，增强了员工队伍的稳定性，促进企业的长远发展。

二、规范社会保险的路径选择

在现实工作中，还存在对社会保险的重要性认识不够、工作人员业务不精、手段单一、管理结构不合理等问题，比如，一些员工由用人单位为其购买保险后，其每月的工资收入就会降低，他们宁愿每月多拿一点，也不愿意缴纳社会保险，他们没有想到“若不缴纳保险，企业的风险相应增高，另一个层面也违背了相应的法律法规”。基于这样的一些现实问题，如何才能做好社会保险工作，发挥其最大效应？如何才能找到社会保险与人力资源管理效益最大化的平衡点？这是摆在人力资源管理人员面前的长久话题。

（1）加强宣传，整体提高人们对于社会保险的认知。做好宣传，至少要有三个层面机构和人员的参与：一是政府机关部门的有效引导，二是企业层面的“不惜与舍得”，三是人力资源管理工作者的业务，通过以上三个层面的有机宣贯、执行，可让社会广泛、客观认识社会保险的重要意义。政府机关要广泛营造氛围，让人们认识到社会保险在人力资源管理过程中的关键性作用，企业要从员工的角度考虑问题而不是一味的追求成本的降低而忽视职工的切身利益，经办人员不能拖沓。

（2）坚持“以人为本”。社会保险的重要性随着社会的发展日益凸显，并成为吸引人才的基础因素。企业要结合实际，将“人才”放在第一位，将员工的利益、自身发展、绩效薪酬评价放在重要位置，根据各种社会保险的特点、性质等，调整并优化内部人力资源管理的内容，完善已有薪酬福利体系，促使社会保险、人力资源管理处于统一的、有效的网络体系中，充分调动员工的工作积极性、主动性，增强团队凝聚力、向心力。

（3）一体化管理企业的社会保险。我国现行的社会保险法律法规，建构了统筹城乡、覆盖全民的城乡社会保险体系。从2019年1月1日起，各项社会保险费交由税务部门统一征收。在这种情况下，企业和员工的信息资源能够更集中，中间环节更少，各社保部门的信息能够充分共享，实现涵盖业务经办、统计分析、政策评价的多层次的信息系统，社会保险得以规范管理，能够发挥其对于企业的最佳效应，员工的利益也能够得到更好的保障。为确保社会保险的规范化管理，要逐步实现透明化管理，定期公布员工社会保险的情况、基数调整变化情况;要定期对人力资源管理者进行考核，促使其客观公正地做好社会保险业务;开展有针对性的培训，强化全体员工对于社会保险的认知并积极参与其中;定期及时为员工缴纳社会保险费，维护好员工的合法权益，避免人才的大量流失，确保人力资源管理工作的杠杆作用充分发挥。

（4）提高业务水平。首先，要提高经办机构的管理水平、服务能力。经办机构既包括了政府的，也包括企业的，政府部门有引导的作用，要利用线上线下的方式定期开展社会保险法律法规的培训，企业要合理設置人力资源的管理部门和岗位，并积极参加有关培训活动。其次，要提高经办人员的能力素质。无论是何种机构，“人”是关键因素，唯有注重“人”，才能获得足够的发展空间。做好社会保险工作，留住人才，同样也要注重经办人的因素，要定期开展思想政治、职业道德、业务知识等方面的培训，建构社会保障经办人员正常的教育培训体系，促使其及时办理社会保险的相关工作。

三、结论

企业的稳健经营和发展，必然是建立在员工努力的基础之上的。在社会保险日趋规范的前提下，社会保险在企业人力资源管理方面的作用和地位将更加突出，也变成调动员工积极、降低企业成本的基础因素之一。无论是哪一个层面，都要强化认知，规范管理，最终达到降成本、提效率、稳人心、减风险的目的。