事业单位人力资源管理中的激励机制

刘东彦

摘要：在社会主义市场的不断进步与发展过程中，事业单位作为为社会服务的主体，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。在开展人力资源管理工作的过程中，由于事业单位具有服务性与非营利性的特点，人力资源管理机制也需要不断的创新。只有克服激励机制建设中存在的问题，秉承以人为本的理念，才能够对员工的行为进行约束，将员工的工作价值发挥到最大化。本文从事业单位人力资源管理中完善激励机制的重要作用展开分析，并以此为依据，提出创新激励模式、明确岗位、职务激励、完善科学化的评价机制、促进精神激励等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 精神激励

人才是实现企业发展的战略资源，事业单位在实际的发展过程中，各个部门的领导者都更加重视人才的培养。在开展人力资源管理工作时，只有创新管理模式，合理利用激励机制，才能够从工作任务与目标出发，进而提高人才建设水平。利用适当的激励机制与绩效考核机制，能够互相促进，并且提升单位的人力资源管理水平，为事业单位的稳定发展奠定稳固基础。

一、事业单位人力资源管理中完善激励机制的重要作用

（一）提升员工的工作积极性

事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，建立健全的激励机制，能够实现对员工的引导，使其能够明确基础的发展目标与任务，促进后续管理工作的顺利开展，也是完善激励机制的重要组成部分。因此，建立健全的激励机制，能够在一定程度上提升员工的综合业務能力，还要树立正确的人生观与价值观。只有员工对自身的工作有明确的认识，才能够发挥自身的工作价值。事业单位为了实现自身的发展目标，就要合理的利用激励机制，促进后续管理活动的顺利开展。在提升事业单位凝聚力的基础上，打造出来良好的内部控制环境，有效激发员工的工作积极性。

（二）合理约束员工的工作行为

事业单位为了满足实际的工作需求，不仅要有明确的动机，还要保证人力资源管理机制的稳定性。在明确基础的管理目标之后，合理利用激励机制，使员工产生努力工作的动机。通过完善合理的评价标准，将员工的工作目标与企业的战略性目标直接挂钩，并为其留出足够的发展空间。在完善激励机制之后，能够自觉的履行事业单位制定的规章制度。在经过自身努力之后，使单位的领导能够发现员工的工作价值，提升员工爱岗敬业的精神，为后续工作的顺利开展奠定稳固基础。

（三）合理优化资源配置

事业单位在开展人力资源管理工作的时候，要从优化资源配置入手，提升工作质量，促进单位的稳定发展。要想保证员工在事业单位的发展中发挥出实际的效用，就要激发员工的工作能动性，采用合理的激励手段，使员工的心理与工作模式都能够有一定的变化。最后，在事业单位内部建立高素质的人才队伍，实现单位综合性发展目标。

二、事业单位人力资源管理中完善激励机制的有效措施

（一）创新激励模式，明确岗位、职务激励

事业单位在开展人力资源管理工作的时候，需要从创新激励模式入手，转变传统的行政化激励机制，并结合岗位的价值进行工作分析。只有利用针对性较强的激励形式，实现物质激励与非物质激励融合的方式，以提升实际的激励效果。事业单位要保证人力资源机制的公正性与公平性，结合单位的实际发展需求，吸引更多的高素质人才。只有采取多元化的激励模式，并且制定不同的激励方式，例如对于事业单位的技术人员来说，其不仅要更加重视薪酬激励，还要注重自身的职业发展与事业奖励。通过合理的分配与优化人员机制，保证人力资源管理机制能够有序的进行。从宏观的角度进行分析，为了将激励机制的作用发挥出来，要优化人员配置机制，转变事业单位的绩效考核方式。从宏观的角度进行分析，单位的领导人员要更加注重岗位与职能的合理配置。不仅要对职务进行审核，还要开展合理的岗位设置工作，结合员工的基本工作特点，规范化激励机制，制定科学化的考核手段，不断提升财务管理水平。

（二）完善科学化的评价机制，实行以岗定薪

事业单位评价机制是否合理，与人力资源管理的激励机制效果有直接的关系。为了保证激励机制能够落实到实处，就要树立科学化的评价机制。通过完善绩效考核机制，保证各个部分内容的完整性，逐步制定完善的考核计划，实行岗位考核的工作，更加注重事业单位与员工的和谐发展。事业单位的领导者要从各个部门当中，选出工作能力比较优秀的管理人员，并结合实际的岗位设置情况，制定明确的考核内容，从员工的工作完成度、与同事关系、违纪处理能力等方面入手。员工不仅要有良好的交流能力，还要明确自身的基本职能。通过按时评议的方式，将考核的结果及时的公布出来，还要保证考核结果的透明度，对需要改进的部分提出优化措施。与此同时，事业单位要实行以岗定薪，还要对员工的薪酬工作进行合理的设置，结合实际的情况，贯彻落实管理制度，实现对员工的岗位评估工作，结合劳动程度、岗位风险等，了解不同阶层员工的价值。在给予员工相应的社会福利与补贴之外，给予员工更多非工资性的收入，利用更多的物质激励，使员工能够得到物质上的满足，进而激发员工的工作积极性。只有不断增强员工的忠诚度，实行员工的岗位职责与实际收入相结合，才能够让员工感受到自己的努力能够获得认可，使员工能为单位做出自身的一份贡献。

（三）强化文化建设，促进精神激励

事业单位在实行薪酬制度激励的同时，务必要建设属于自身的文化。在实行精神激励的同时，渗透全新的工作理念，并且引导员工的工作方式，进而促进事业单位的稳定发展。优秀的文化建设，不仅能够使员工自觉的遵守管理制度，还能受到单位各个方面文化建设的影响，为激励方案的编制做好铺垫。只有利用先进的薪酬管理理念，从员工的职务、任务完成等方面进行精神激励，并且定期召开表彰大会，对事业单位各个部门的工作人员进行表彰，增强单位的向心力。另外，事业单位逐步加大激励文化的建设力度，完善交流与沟通机制，使员工能从单位内部的网站当中，了解单位的发展目标与现状，还可以实行与员工的线上交流与谈心，了解员工的实际内心需求，以便于人力资源管理工作的顺利开展。利用适当的激励措施，实现对员工的激励，能够懂得将心比心，站在员工的角度上，帮助其解决后顾之忧，使其将重心都放在工作岗位当中，将激励机制的效用充分发挥出来。

综上，在事业单位的创新与改革过程中，单位的职能会发生较大的变化。单位要想实现可持续的发展目标，就要强化人才建设的工作。尤其是在人力资源管理过程中的激励机制，提升管理水平。通过对单位人力资源管理过程中的激励机制进行分析，并解决精神激励不足、绩效考核机制不健全的问题。通过优化激励模式、创新人员配置机制的方式，实行以岗定薪，进而搭建健全的评价机制，推动事业单位的健康长远发展。

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作者单位：石家庄住房公积金管理中心