管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探究

陈艳华

摘要：建筑企业在我国经济市场上占據举足轻重的地位，意味着建筑行业未来发展道路长远且持久，同时也意味着较大的行业竞争压力与经营风险。对此，建筑施工企业想要实现健康持续发展，必须不断根据市场情况调整财务工作模式，落实管理会计，增强财务管理的工作力度，提高企业经济效益。目前，在建筑施工企业财务管理过程中，管理会计的应用仍存在部分问题，本文将围绕此展开探讨，并针对性提出解决对策，以供参考。

关键词：建筑施工企业 财务管理 管理会计

随着产业结构在不断优化调整，建筑施工企业再次进入改革阶段，传统的会计核算和管理方式已经难以满足企业发展需求，管理会计是一门综合性较强的学科，在建筑施工企业中开展财务管理时，管理会计的应用，满足了财务管理的科学性需求，给企业带来优良人力资源，为企业财务风险的控制提供了信息支持，为企业决策提供重要依据，在财务管理过程中发挥着重要作用[1]。对此，加强管理会计在财务管理内的应用，使企业更加能适应市场环境的变化，对推动建筑施工企业的长远发展有重大意义。

一、建筑施工企业财务管理中管理会计的重要性

建筑施工企业在开展财务管理活动过程中，管理会计的落实，具有如下作用：其一，管理会计拓展了企业战略视野，提高了企业管理水平。如在某建筑施工企业中，管理会计在财务管理中的应用，直接对企业财务情况进行量化，并通过有效的数学方式，实现了对企业发展的制约因素、经济规律的全面分析，对建筑施工企业未来发展的趋势、变动情况进行预测，拓展了建筑企业的战略视野，为企业管理提供可信度较高的预测信息，促使建筑施工企业发展速度显著提升。其二，管理会计降低了企业的决策损失。管理会计的应用，能够依照企业管理者提出的决策目标，针对性收集财务数据并整理加工以及分析，以此得出相对应的评价指标。企业管理人员可根据财务指标为企业决策提供建议，帮助领导层筛选最佳决策方案，降低决策失误的几率。其三，管理会计优化了企业资源配置。管理会计通过对企业生产经营活动进行监督，跟踪企业预算指标具体执行情况，及时发现实际数据与预算指标间的差异，针对性调整企业资源的配置，并以此完善企业经营的预算编制与生产经营计划，推动企业高效运转[2]。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的问题

（一）企业对管理会计的运用重视不够

施工技术是建筑施工企业的支撑，因此，企业较为重视施工技术的提升以及在日常管理中的运用，也更倾向于施工过程的管理，以此保障工程施工进度、工程建设质量，推动工程项目的可持续发展。对于财务管理工作，企业管理层重视度明显不高，管理观念较为传统，管理方式仍停留于成本核算与控制阶段，并未深入研究，认识不到管理会计对企业决策规划、战略发展、经营控制等的推动作用，从而忽视管理会计的作用，影响了管理会计在企业财务管理过程中的运用，制约了管理会计的发展。

（二）管理会计人员工作意识欠缺

项目建设是建筑施工企业的经营重点，是企业获得经济效益的关键，因此，企业注重于项目建设管理，对管理会计的重视度明显不足，直接导致管理会计人员缺乏工作意识。管理会计人员工作意识缺乏主要表现在以下几点：其一，在建筑施工企业中，部分管理会计人员虽然拥有专业的会计师证书，且具备较高专业能力，但是，上级部门并不重视管理会计工作，对于管理会计的重视度不足，久而久之，管理会计人员逐渐出现散漫、懈怠情绪。其二，部分管理会计人员因长期从事会计工作，长期受到传统观念影响，直接将企业发展目标制定、项目成本控制等与自身工作割裂，在上级领导进行重大决策时，财务管理部门无法为管理者提供准确的数据支撑，致使战略决策的可行性难以保障。

（三）建筑施工企业信息化建设步伐滞后

在建筑企业财务管理中，信息化建设的程度直接关系着会计数据的采集效率、数据分析与共享的效率，影响着会计数据的实时性与全面性[3]。然而，在建筑施工企业中，财务管理的信息化建设进度参差不齐，部分企业已经构建信息化系统，却因系统的独立性而难以成为高度集中的信息化体系，导致管理会计人员和企业各部门间沟通不畅，财务数据的支持难以保障，管理会计工作受到直接影响。

（四）管理会计体系不完善

在部分建筑施工企业中，并不重视管理会计师与管理会计工作，在财务管理体系制定时，也并未全面考虑财务工作，甚至照搬其他企业的相应体系，导致本企业财务管理会计体系存在较多漏洞和不足，难以为管理会计提供辅助，管理会计职能难以发挥效用，甚至为财务管理带来不利影响。同时，在建筑施工企业发展阶段，部分企业并未对管理会计制定专业体系，管理会计人员在工作过程中，无法妥善处理财务工作和管理会计工作的关系，最终影响了管理会计职能与工作效率。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的对策

（一）加强企业对管理会计的重视度

首先，企业管理层应加强对管理会计的深入分析，了解管理会计的重要作用。同时，管理层应认识到管理会计并非单一部门的工作，需要企业各个部门协同合作，投入大量人力物力，方能有效应用管理会计，发挥管理会计的效用。其次，应加强管理会计的宣传工作，提高领导层、各部门、各职工对管理会计的认识，为管理会计在财务管理中的有效应用奠定基础。最后，积极培养管理会计人员，使会计人员具有丰富的专业知识、较强的实践能力以及管理能力，发挥管理会计的效果，提高财务管理质量，促进建筑施工企业可持续发展[4]。

（二）提高管理会计人员的工作意识

为提高管理会计人员工作意识，首先，企业管理层应重视管理会计，提升管理会计人员的薪资待遇与未来发展途径，吸引更多专业性管理会计人员，促进管理会计在财务管理中的效用发挥。其次，企业应加强管理会计的监督管理，落实岗位责任，并制定奖惩措施，若管理会计实施过程出现问题，应及时追究直接人员的责任，从而提高管理会计人员对自身工作的重视度。最后，加强管理会计培训，提高会计人员管理会计能力的同时，使其全面认识到管理会计和企业各项工作、各个部门的联系，使管理会计人员全面认识到自身工作对企业决策的重要性，以此培养其的管理会计意识，促进管理会计的有效应用。

（三）推进管理会计的信息化建设

为发挥管理会计的作用，应做好管理会计的信息化建设。管理会计想要顺利行使责任，实现和企业各项业务活动的有效结合，信息化系统的构建是关键。首先，在信息化建设中，加强资金投入，引进先进的软硬件设施，并做好安全防护工作，保障财务信息的安全性，避免企业财务信息泄露，为企业发展带来不利影响[5]。其次，加强各部门之间的联系，促进财务信息分析数据的共享，为管理会计提供全面、及时的数据支撑，提高企业财务管理质量。如在建筑施工企业中，财务会计转向管理会计，企业构建了财务管理信息化平台，在管理会计落实中，会计人员通过平台掌握了全面、准确、最新的财务信息，为管理会计提供了财务信息支持，财务管理水平明显提升。

（四）完善管理会计体系

首先，建筑施工企业应根据自身财务情况，确定管理会计的目标，无论是管理会计的体系建设，还是预算管理、成本管理等工作的改善，都应制定适当的短中长期目标，为管理会计的落实奠定坚实基础。其次，根据同行业其他单位管理会计的实践经验，建筑施工企业可构建内部动力、价值体现、外部助力、构建难度、创新价值、推广范围六要素管理模型，为管理会计的应用提供帮助。最后，企业在管理会计体系构建上，应从时间、内容与组织方面进行整体规划，并加强人才队伍的建设，切实落实管理会计体系，促进财务管理水平提升，为促进建筑施工企业的健康持续发展奠定坚实基础。

四、结语

总而言之，建筑施工企业是我国经济支柱之一，其发展建设直接影响着我国国民经济的均衡发展，关系着各个行业的进一步转型升级。对此，建筑施工企业不仅要重视施工技术，还要重视财务管理。然而，传统财务管理方式已经难以满足当前发展，落实管理会计，对财务管理质量提升与企业发展具有重要作用。对此，加强企业对管理会计的重视度，提高管理会计人员的工作意识，做好财务管理信息化建設工作，完善管理会计体系。全面发挥管理会计作用，提高财务管理水平，提高建筑施工企业经济效益，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]张红山.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].现代经济信息， 2019（25）：102-102.

[2]李良.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].现代营销（下旬刊）， 2019（03）：247-247.

[3]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J]. 当代会计，2017（9）：201-201.

[4]李源.建筑施工企业财务管理中管理会计的运用思考[J].财会学习， 2019（13）：103-104.

[5]赵祖华.管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018（11）：84-85.

作者单位：中交第二公路工程局有限公司