对国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新分析

何慧梅

【摘要】随着国有企业的不断发展，其自身在人力资源管理存在的制度缺陷逐渐暴露，阻碍了企业的发展。在本文中，将根据当前我国国有企业的人力资源管理现状，来对其存在的制度缺陷进行分析，并探讨在实际创新的过程中，应当采取哪些措施对其进行优化，以此保障我国国有企业的可持续发展。

【关键词】人力资源  制度缺陷  创新分析

引言：在企业的发展过程中，人力资源管理是保障其自身发展的重要工作内容，而且一个合理高效的人力资源管理措施，可以使员工在工作中效率与质量得到提升，使企业能够在激烈市场竞争当中占据充足的优势。为此，需要对当前我国国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新进行分析，并以此为基础进行优化调整。

一、国有企业人力资源管理的制度缺陷

（一）管理制度尚未规范

在国有企业展开人力资源管理的过程中，保障人力资源管理制度的规范性，是推动国有企业发展，保障国企稳定运行的重要内容。而当我国国有企业人力资源出现问题的主要原因，在于国有企业进行人力资源管理的过程中，受传统经营管理模式的制约，事业、机关等部门以及基层员工主要由劳动部门管理，而技术部门、管理部门则分别由企业的人事与组织部门进行管理，在整体管理渠道上缺乏统一性。并且我国的部分国有企业在进行人力资源管理与整体规划的过程中，存在着过于随意的问题，缺乏展开全面人力资源管理的基础，而在这种管理制度缺乏规范的情况下，国有企业在对晋升机制以及薪酬调整机制进行制定时，也难以保障其科学与合理性，最终导致企业工作人员在工作中缺乏积极性与岗位意识，影响企业的可持续发展。

（二）激励机制尚未完善

我国国有企业在进行组织管理的制定、完善、调整时，往往需要结合国家所制定与出台的相关政策进行设计与构建，但这种公式化的组建模式，缺乏对不同企业的针对性。而且由于其管理存在随意性的问题，导致了国有企业的人事管理工作存在着较大的弹性，使员工在企业的日常工作过程中，缺乏参与工作的兴趣。而且国有企业在发展的过程中，如果依旧采取传统的人力资源管理模式进行调整，会导致其在激烈的市场竞争当中难以实现自身的进一步发生，并且过多的重视企业在短期内经济效益的增加，忽视了企业的长期发展，最终导致企业对激励机制的完善上出现问题，人员在工作中缺乏动力，出现熬时长、混日子的情况，怠慢工作，阻碍企业的发展。

二、国有企业人力资源管理的创新方向

（一）实现管理组织优化

将管理组织的优化落实到企业的人力资源管理当中，可以使其在进行人力资源管理时，实现对企业人力资源功能在管理与作用上的优化。而且由于部分国有企业在进行人力资源管理的过程中，存在有人力管理工作与自身企业发展不符合的情况，导致了其在进行管理的过程中出现企业各部门之间的发展目标难以协调的问题，导致企业人力资源管理在功能性上难以发挥。为此，就要在进行国有企业人力资源管理创新的过程中将对人力资源的优化管理放在首位，并在此基础上強化人力资源管理部门在国有企业当中的核心地位，使人力资源部门能够承担其自身应负担的责任与义务，通过与其他部门之间的沟通交流，使企业作为一个整体来执行相关的管理工作。并且为了实现对企业市场竞争力的提升，要在进行管理的过程中，将人力资源管理纳入到企业发展战略规划当中，并在此基础上通过对人力资源的积极开发来推动企业在发展的过程中不断进行优化与持续创新[1]。建立起高效的人力资源管理渠道，使企业的发展与企业的改革相符合，做到尊重员工、了解员工，保障人力资源的灵活分配，提升人力资源的开发效果。

（二）发掘员工个人价值

为了使国有企业的社会效益、经济效益同时得到发挥，需要在进行人力资源管理创新的过程中，协调企业发展与员工发展之间的价值与利益冲突，维护企业组织的战略性。并在此基础上创新人力资源管理机制，以维护企业与员工之间的价值利益平衡，从而激发员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识。为此，需要在创新的过程中，通过文化价值引导、调整管理机制等措施，实现企业文化与员工个人价值的合作共赢，使员工可以成为推动企业可持续发展的重要力量。而且为了实现对员工工人价值的深入挖掘，需要国有企业的认识管理人员通过采取相关的管理与激励措施，使员工可以主动承担具有挑战性与创造性的工作，让员工可以在自身发展过程中，通过在企业的锻炼实现自身潜力的激发，推动企业的发展。例如，企业在对自身的人才管理战略进行制定时，通过将“以人为本”作为人力资源管理的理念核心，为员工建立起高效且合理的训练计划，并提供相应的学习平台，可以使其工作更加高效，并实现自身的个性化发展。而且在制定人力资源管理方向的过程中，不应当过多的将企业的发展目标作为核心内容，要在保障企业利益的同时，提升员工的利益，以此来实现国有企业的可持续发展。

（三）加强培训合理评价

想要通过人力资源管理来促进员工个人工作能力的提升，并使企业的精神文化建设与企业的组织战略目标相吻合，保障企业人力资源管理计划的连续性，提升企业的市场竞争力。就需要国有企业能够根据企业的实际状况来开展对应的培训措施，加大投资力度，合理规划培训方案，落实培训目标，使员工在专业技能知识、专业道德素养上得到提升。并对员工工作直觉性与岗位责任意识进行培养，以提升国有企业人力资源管理制度改革的有效性。为此，国有企业应当将推动与发展先进的人力资源管理理念，落实人力资源管理措施，并将员工个人的发展需求与国有企业的发展需要相结合，建立起多元化的培训方案。同时，国有企业人力资源管理在对员工进行评价时，应根据其发展需求来对每一个员工的努力进行评价。例如，在实际工作中，可以根据员工在不同岗位上的工作特点，建立起对应的激励方案，将人才管理做到因人而异，实现企业与员工的共同发展。

三、结论

综上所述，当前我国国有企业人力资源管理存在着管理制度与激励机制尚未完善的情况。而为了实现国有企业人力资源管理的创新，需要将实现管理组织优化、发掘员工个人价值、加强培训合理评价作为主要的发展方向，从而对国有企业人力资源管理进行调整，保障我国国有企业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡巧莉.探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].环渤海经济瞭望，2019（05）：115-116.

[2]孙小玲.国企人力资源管理的制度缺陷及其创新[J].现代经济信息，2017（12）：104.