探析土建工程造价成本管理的控制方法

王美宁

摘要：当前土建工程领域的市场环境逐渐趋于平淡，建筑公司进行土建工程项目开发便需要重视造价成本管理，以拓展企业项目建设运营的收益空间。本文综合性分析土建工程造价成本管控的有效措施与土建工程造价成本的综合管控，以期为同业者提供参考。

关键词：土建工程，造价成本管理，控制方法

造价管理作为土建工程施工和管理控制工作的主要内容，施工企业采用科学合理的控制措施进行工程造价管理，实现工程造价的主动控制，最大程度上提高企业资金的利用率，加速建筑单位内部管理体系趋向系统化与现代化。

一、土建工程造价工作的重要意义

随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等，给土建工程的建设带来一定的影响，为有效提高企业的施工质量和经济效益，对土建工程造价进行了成本管理，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。

.二、当前我国土建工程造价成本管理控制存在的问题

（一）土建工程造价管理机制有待完善管理机制是保证土建工程造价管理顺利进行的主要因素。目前，我国土建工程造价管理体系不完善，缺乏相应的预算造价管理体系，制约了土建工程造价管理的质量和水平。一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本，另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着一系列的问题。此外，在材料管理、人员管理等方面的制度体系也不完善，直接导致整个项目成本的增加。

（二）施工前不合格招标行为

受我国国情和土建工程企业实际经营状况的影响，我国土建工程项目的建设单位采用招标转让的方式确定。在投标过程中，施工方需要提供详细的项目进度计划和成本预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚，对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展，原材料种类品种过多，价格无法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂，导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。出入较大。土建工程造价成本的管理工作也较为复杂，招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。

（三）工程造价控制人员专业技能不足目前，在土建工程造价中，有许多问题亟待解决，影响着土建工程的发展。一般来说，建筑施工企业雇佣的一些土建工程造价管理人员可能不会自己研究工程造价专业。因此，需要对他们的专业能力进行测试。他们没有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提供可靠的计算依据。而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工程造价带来了严重的影响。土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一個核心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。

三、加强土建工程造价成本管理的控制策略探究

（一）完善土建工程造价管理机制

完善的管理机制有利于土建工程造价控制的顺利进行。首先，要建立健全成本管理体系，从材料成本到人员管理成本，从施工成本监督和成本审计，建立完善的成本管理体系，保证土建工程成本控制的顺利进行，其次要进行可行性分析，对气候、地貌等自然条件，建筑特点和材料供应情况，以及施工水平进行深入分析，并制定科学的、合理的、可行的工程预算方案，避免成本超预算，再者，土建工程造价是一个完善的运行程序。在实施过程中，需要造价提高成本管理意识，规范土建工程造价管理流程，提高自身的专业素养，以法律法规约束自己的行为，管理好土建工程各个环节的造价成本，节约成本，最后，建立预警机制。对土建工程施工出现的突发事件、自然环境变化以及一些无法避免的因素，能够在第一时间作出正确的反应和决策。

（二）招标投标阶段

条件允许的情况下可以选择订单模式进行工程招标与施工，招标方提供标准统一地招标文件，投标单位仅需要按照文件内施工设计要求展开控制。参照企业真实定额、建设行政管理部门所制定与颁布的项目施工规则，规范市场投标的报价工作。针对部分工程量较大的土建项目和漏算项目，支持在招标答疑会的现场提出，做好科学投标管理工作，由整体角度实现工程造价成本的管理。

（三）提高土建工程造价管理人员的综合素质

在土建工程造价管理中，有专家对相关的造价管理进行了适当的控制。要加强土建工程造价管理，必须从相关人员入手。这些成本管理人员的专业技能和综合业绩对项目成本管理的控制有很大的影响。因此，应当提高土建工程造价管理人员的综合素质，定时对这些人员进行专业的培训，使他们结合时代的需求，以及工程质量和工程预算的标准来进行成本控制，在有效地保证建筑工程質量的基础上，最大化地降低成本的支出。使相关人员之间多进行交流，让他们能够更加全面专业地掌握更多土建工程造价的技能，继而加强对成本的控制。

四、结语

总而言之，土建工程成本造价管控工作的实质，是指在遵守相关法律制度的条件上使用技术原理和经济手段，有效解决土建工程中技术和经济、管理和经营等问题。项目建设环节采取科学合理的预算编制方法与管控手段，才可以达到成本造价管理目标，最终为建设单位带来更多的效益。

参考文献：

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