全过程工程咨询各阶段的控制要点研究

万超

摘要：在我国建设工程事业飞速发展的今天，传统的工程咨询理念和模式已经不能满足新时期相关工作的实际需要，采用全过程工程咨询模式势在必行，这将会促进工程咨询业务的顺利开展，使其效用得以最大化的彰显出来。本文将对工程咨询的理论内涵加以阐述，并指出全过程工程咨询模式应用的必要性和有效路径，以期能够为客户提供优质服务，实现对工程项目的精细化管理，将质量安全事故的发生概率降到最低，从而为国家和人民的生命财产安全提供有力的保障。

关键词：全过程，工程咨询，各阶段，控制要点

伴随着市场经济时代的到来，在工程项目开展中运用全过程工程咨询模式已经成为了一种必然趋势，不但可以对工程质量、安全、进度、造价予以全方位管控，还能大大降低风险事故发生概率，为工程项目综合效益的最大化奠定了坚实的基础。这一新型业务模式值得在我国工程咨询行业中得到推广应用，必然会给行业发展注入勃勃生机，大幅推进工程咨询行业发展步伐，建设工程项目的开展也能更为顺利高效，促使我国社会经济的发展迈向全新的阶段。

一、工程咨询概述

所谓工程咨询即是由专业机构为客户提供有关工程项目的系统化咨询服务，使其能够做出科学的决策，保证人机物法环都处于严密的监督和管控之下，从而实现对工程造价和质量安全事故的严格控制，促使工程项目在规定日期内完工并取得最大化的经济效益。在开展工程咨询业务时应该遵循一定的原则，主要涉及到独立原则、科学原则、大局原则，这是基于工程咨询业务自身特征所决定的，受到专业水平的限制，客户往往不会对工程咨询人员的工作进行过多的干预，相关业务活动的独立性因而得到了保证，工程咨询人员会将自身的知识技术整合起来给客户提供专业化的信息，帮助他们解决各类实际问题，工程咨询人员所提出的解决方案通常具有较高的科学性，工程咨询人员还要从整体角度出发来考虑问题，争取不忽视任何一个细节之处，还要耐心解答客户疑惑，这样才能赢得客户的信赖，为相关机构树立良好的口碑，助力工程咨询业务的长效开展。

二、全过程工程咨询各阶段控制要点分析

（一）项目决策阶段

此阶段中工程咨询机构承担的是前期的规划以及投资决策等一系列的工作，包含了需求分析和评估、投资决策、组建项目团队、项目可行性研究、财务计划的编制等等。首先，在分析项目可行性的时候，需要将业主真正的需求切实挖掘出来，工程咨询人员介入的时间越早越好，不但能够贯彻业主长期的战略，还能够提供比较专业的意见和建议，在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。其次，在实施前期策划时加强风险管理，工程咨询人员需要告知业主在这个时期做好风险管理的重要性，并且选择主动的策略，这样能够更好的控制整个工程。最后，在进行项目策划的时候，需要通过优化有限的资源来实现增值，让业主的投资效益能够达到最大。在确定价值管理的方针和目标之后，在建设的时候便会根据投资方的实际价值需要进行，这样业主的收益才能够真正地增加。

（二）项目设计阶段

为了更好的实现对投资成本的控制，则在此阶段，咨询人员需要进行限额设计的指导方向，从而使设计人员在设计过程中有所依据。这样就可以确保设计图在满足使用功能和业主要求的基础上，实现了对不合理变更的控制，而且确保了不会突破总投资额。限额设计不仅是设计人员的事，与业主、造价工程师关系也极为密切，同时限额设计也应贯穿于工程项目建设的整个过程。并向业主提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。

（三）项目招标阶段

在这个阶段中，工程咨询机构在受到业主委托的情况下来开展招标相关的工作。在招标的时候，需要通过公开、公正和公平的方式，选择那些技术能力比较强、管理水平比较高、报价合理并且信誉比较可靠的单位来城建，在对工程质量进行全面控制的情况下，努力将工程造价讲到最低，这样能够对价格行为进行规范，确保工程投资更加的合理。工程咨询机构需要在对项目宗旨进行把握、全面的领会设计意图的情况下，通过工程量清单编制、标底编制，招标公告书编制、招标文件编制、资格预审文件编制，进行评标定标的办法和原则的确定，来比较分析投标报价的单项报价，从而帮助业主更好地进行承包单位的选择，帮助业主进行工程承发包合同的编制，尽量避免出现条款不够严密的情况，避免出现事后的相关经济纠纷。

（四）项目施工阶段

工程咨询机构在这个阶段要建立健全投资控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责任。全过程的项目咨询可以使工程咨询机构早期就参与项目的开发建设。更有利的熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免或减少索赔事件的发生。在施工过程中，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面的关系，避免造成索赔条件成立。对工程变更、设计修改要严格把关，更有利于进行技术经济合理性分析。对投资进行动态控制，定期或不定期地进行工程费用分析，并提出控制工程费用的方案和措施。

（五）项目竣工验收阶段

工程项目竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。工程咨询机构在这个阶段要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。由于工程咨询机构全过程地跟踪了项目，对项目过程中发生的变更以及客观环境的变化等因素已经比较熟悉。因此，在竣工验收阶段，工程咨询机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到项目各方的认可。使得项目尽快完成，投入使用。

三、结语

全过程工程咨询模式在工程项目中的应用具有十分积极的意义和作用，在项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段为业主方提供细致周到的服务，竭力满足广大业主的需求，保证他们的投资效益，展现了工程咨询人员的基本素养，为我国工程咨询行业创建了更加广阔和光明的发展前景，使之能够早日登上国际舞台。

参考文獻：

[1]罗毅.BIM技术在全过程工程咨询的价值与应用解析[J].决策咨询.2018（03）

[2]周茂刚.建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的思考[J].上海建设科技.2018（06）