新时代推进党建与生产融合路径初探

李海勇

摘 要 国有企业是党的执政基础，必须切实转化政治优势，不断提高效益和效率。本文根据笔者的工作实践，就新时代推进党建與生产经营深度融合的路径进行研究。

关键词 市场开拓 党建工作 深度融合

市场竞争的日趋激烈，对国有企业党建思想政治工作提出了新的期盼。本文就新时代发挥党建作用、强化思想认识、转变工作理念、创新工作方式、促进优势转化等进行分析和探索。

一、找准切入点，增强市场竞争意识，打造引领力

（一）做实员工思想调研，凝聚思想共识

建立党建工作联系点制度，定期听取员工在工作和生活中遇到的实际问题;基层党支部每季度深入开展员工思想调研活动，真正想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼。编制员工心理状态分析与对策调查问卷进行调研，进一步掌握员工所思、所想、所盼，进而采取一系列的工作方法，凝聚共识，使市场意识、竞争意识和服务意识深深地根植在员工心中，生根发芽。

（二）深化形势任务教育，打通思想脉络

以“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手，建立形势任务教育宣传阵地，为公司积极开拓市场奠定良好的思想基础。采取支部书记季度上讲台的方式，对公司发展路径、行业形势以及与周边企业的生产、产品销售对比等内容进行分类教育，激发干部员工征战市场的主动性。充分利用宣传栏、公司网站、报纸、微信、QQ、党建信息化平台等宣传阵地，推进形势任务教育进厂站、进班组、进岗位，形成全方位、立体化的形势任务教育新格局。

（三）抓实全员大讨论，打开发展思路

把“转观念、勇担当、创效益”专题讨论纳入党委中心组、基层党支部“两学一做”教育学习计划中，通过采取党委中心组座谈讨论、领导班子党建联系点指导讨论、基层党支部自主讨论等形式，领导干部集体研判市场未来的发展趋势，找准影响当前和长远发展的核心问题。全体党员、普通员工一起在降本增效、管理模式创新、人力资源结构优化、稳产增产等方面献计献策，形成清单式研讨结果，为推动可持续发展谋求新思路。

二、瞄准关键点，树好价值创造导向，提升竞争力

（一）抓传统优势发挥，提升管理水平

按照“三定”贯标要求，完成基层单位撤销合并、优化调整，并为重组后的各党支部配备专职党支部书记，推进基层党支部建设。与试点支部共同分析、查摆、对照，梳理出党建促“三基”工作表单，找准着力点，明确党建促三基工作的载体、内容、方向。面对员工岗位业务提升需求，组织党员干部和党员技师开展“党员大课堂”活动，构建公司、基层单位、生产班组三级培训体系和常态化教育模式，在行业普遍缺乏优秀技能操作人员的情况下，努力打造一支过硬员工队伍。

（二）抓工作目标融合，提升保障水平

层层签订党建工作责任书，推动党建与生产经营同安排、同部署、同考核。建立健全党建示范点工作制度，细化党建示范点创建标准和要求，全面记录创建工作开展情况，将单位生产经营效益、基础管理工作成效、队伍综合素质提升等纳入创建考核中，形成常态化考核管理。以党员责任区、党员示范岗创建活动为载体，围绕重点生产设备运行管理，实施党员承包关键设备，对设备运行、日常维护保养以及效能进行分析，提高设备运行效率，保障生产经营高效运行。

（三）抓特色品牌创建，提升创效水平

积极推进“一支部一品牌”建设活动，支部书记在做好日常工作的基础上，围绕中心任务、基层生产工作实际、群众需求等内容，开展“支部书记”创新创效项目，形成党员安全隐患曝光台、党员好声音等党建创新成果。以单兵作战和联合攻关的形式扎实推进党员攻关活动，在安全环保、经营管理、科技创新等方面破解难题，实现基层党建与生产经营的深度融合，党组织和党员在企业创新创效中的示范引领作用进一步彰显。

三、选好着力点，打造风清气正的环境，增强凝聚力

（一）强化作风建设，践行“马上就办”精神

开展干部作风建设活动、干部考评考核等活动，深入贯彻“马上就办”精神，认清形势、统一思想，认真查找、分析和整改存在的突出问题，提高工作效率，提升工作质量，为公司全面完成目标任务提供强力保障。为切实提高机关服务基层的针对性和实效性，建立工作督办机制，明确目标任务和责任单位，进行每季度公示，确保各项生产工作按时推进，齐头并进，确保机关作风由管理型向管理服务型转变，保障公司安全生产、经济效益提升。

（二）树立鲜明导向，营造风清气正的环境

通过党风廉政建设专题会议、党支部书记例会、员工大会等多种形式，深入宣传“三个区分开来”重要思想，为那些想干事、能干事的干部员工解除思想顾虑。组织开展制度有效性评价，建立完善制度体系。完善销售专项激励政策，实施专职销售人员额外创效激励办法，畅通阳光渠道，堵塞“灰色空间”。每季度组织开展廉洁风险排查活动，坚决防止外闯市场中搞利益输送谋取私利、损害公司利益的行为，确保风清气正。

（三）凝聚更大合力，激发干事创业热情

坚持正确的政治方向和价值取向，及时宣传上级各项工作政策，引导大家支持改革、顺应改革。深入宣贯《企业文化建设纲要》、油田核心价值理念以及石油石化优良传统，让这些精神力量鼓舞在外闯市场、提质增效中砥砺前行的干部员工。充分发挥群团聚合带动作用，组织开展“全员挖潜、大众创新”主题劳动竞赛和青春建功活动，鼓励干部员工围绕安全环保、创新创效、降本增效、管理增效、市场开拓、科技创效等重点工作中献计献策、再立新功。