试论国企人事管理绩效考核存在的问题与对策

赵晶

摘 要 我国社会不断发展，面临着更多的挑战。在目前的新形势下，国有企业若想取得良好的发展，就需要制定完备的人事管理绩效考核制度。相应的工作人员也要严格遵守绩效考核制度，并且要按照相关的考核制度，加大工作力度，提高自身的素质，从而提高工作的质量。然而从目前的情况来看，相关的人事管理绩效考核制度以及工作实际开展过程中有许多问题和不足之处，因此对国企人事管理绩效考核存在的问题及其对策进行研究和分析是十分重要的。

关键词 国有企业 人事管理 绩效考核 问题分析

一、引言

国有企业良好地发展，在很大程度上可以推动我国经济快速发展。国有企业在我国社会的发展中占有十分重要的地位，国企的快速发展可以促进我国社会经济发展。为了促进国有企业更好地发展，本文通过研究和分析国企人事管理绩效考核出现的问题以及相应的对策，希望可以引导国企给予人事管理绩效考核工作更高的重视，使相应的制度不断完善，维持国企的良好发展前景。

二、国企人事管理绩效考核出现的诸多问题

（一）绩效考核制度不完善

就我国目前的形势来看，经济体制一直在发展和健全，这也在一定程度上使国有企业的相应管理体制受到了一定的冲击。现如今，国有企业的人事管理绩效考核机制不完善，相关的技术不能得到及时的更新换代。因此在国有企业人事管理绩效考核的实际工作中存在着各种各样的问题。除此之外，在实际工作过程中，相关工作人员相应的考核技术以及专业素质没有达到较高的水平，导致绩效考核的实际结果和工作状况不相符。

（二）对绩效考核的重视程度不够

在国有企业绩效考核管理过程中，我国现有的计划经济模式受到了一定的影响。相关的管理者以及企业高层决策者要对企业的规划管理全面负责。在这样的情况下，企业的绩效管理考核和普通员工的关系不是十分的紧密。这使得相应的管理者没有足够重视人事管理绩效考核制度的重要性，并且使相应人事管理绩效考核机制不能得到很好的落实。因此，对现在的国有企业而言，相应的经营管理者要足够重视人事管理绩效考核制度，并且要不断地完善相应的制度，将其真正落实到位。

（三）缺乏明确的考核标准和内容

现如今在我国的国有企业人事绩效考核中没有严格明确的考核标准和考核内容，这就使得国企在开展绩效考核实际工作的过程中出现了许多的问题。在实际考核过程中，有时会缺乏客观公正性，个人主观意识比较强，这就会影响绩效考核的公平性。在绩效考核的内容上，也要避免单一的考核，主要依据工作岗位的责任制，这可能会忽略被考核者其他方面的优点和长处。

三、完善国企人事管理绩效考核工作的策略分析

（一）健全国有企业人事管理绩效考核工作相关机制

国有企业要制定相对科学、完备的人事管理绩效考核机制，首先要及时改进和优化考核机制，做到与时俱进，这样才能对相关工作人员各方面的工作进行有效的考核，并且在制定過程中要结合自身的实际情况以及发展目标，深入研究和分析人事管理绩效考核在企业发展中的重要作用。相应的管理执行人员要对绩效考核工作高度重视，建立健全考核机制，相应的工作人员也要提高自身的专业素养以及工作能力，这样才能使绩效考核工作真正行之有效。

（二）明确人事绩效考核标准和内容

在解决人事管理绩效考核出现的诸多问题时，还要重视考核标准以及考核内容存在的问题。要建立健全绩效考核体系，针对实际操作过程中遇到的各种考核内容不完整、不全面、不合理等现象，要进行不同层次的划分，改进相应的管理方式。制定相对严格的绩效考核标准以及明确的考核内容是十分有必要的。在考核过程中，要针对绩效考核的各个方面实施科学的管理，并且要细化到各个部门甚至是企业员工的不同分类的绩效考核上，这样才能使考核工作更加公平、公正、科学、合理。制定考核标准时要遵守一定的原则，通过充分的实际调研和实际观察，使标准真正合理、有效，这样就能在实际的操作过程中减少问题的发生，并且可以将定量指标和定性指标相结合，使绩效考核真正发挥作用，并且在制定过程中应结合企业自身的发展状况以及员工的专业素质和薪资待遇等。这些因素都要得到全面的考虑，这样才能制定相对合理并且严格的考核标准和考核内容。

（三）及时反馈考核结果，打造良好考核环境

在相关的人事管理绩效考核工作实际开展过程中，要及时反馈考核结果，这样才有助于提高员工的工作效率。企业可以根据自身的考核标准制定系统的考核周期，这样考核制度会更加科学客观。员工也要清楚地了解考核制度和考核内容，不断提升自己的能力、专业素养和思想水平，并且支持和拥护绩效考核工作。企业要秉持公平、公正、公开的原则，不断地完善考核内容，建立健全考核制度。

四、结语

国企若想取得更好的发展，就要建立健全相应的人事管理绩效考核制度，并且要及时发现存在的各种问题，针对问题不断改进，找到相应对策加以解决，促进企业更快更好发展，从而推动我国经济发展和社会进步。

参考文献

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