土建工程预算控制项目管理的有效措施分析

钟毓灵

摘要：随着时代不断发展，人们生活水平提升，对于建筑的质量要求也不断提升，土建工程造价超预算问题越来越受到关注。在实际的工程建设过程中，施工企业在施工前期，应对工程造价预算进行有效的控制，制定相关的工程造价预算规划方案。同时，工作人员进行合理配合，以此来提升土建工程的整体经济效益。

关键词：土建工程;预算控制;项目管理

1 土建工程预算控制项目管理的意义

①通过系统和程序全面的预算执行，促进建筑企业的经济利益最大化，并在相应的负责部门明确权限划分之后，逐步分解各项财务预算指标，建筑企业可以实现财务管理程序。全面的预算管理为建筑企业的经济效益评估提供了详细的参考目标，管理者还可以根据预算的执行情况不断修改和调整管理计划，使企业的战略目标能够及时，优质地完成。在此过程中，还可以促进预算管理的监督，控制和纠正，充分发挥功能，有助于提高建筑企业的经济效益。②在市场经济环境下优化施工企业内部资源的合理配置，施工企业内部资源是宝贵的，有限的。通过在总体预算的建设和执行中取得平衡，可以优化，整合和重新分配内部资源，提高利用率，有效避免资源浪费和浪费。并对资源进行合理科学的分配，使资源发挥最大的能源效率，促进企业效益最大化。③为了提高战略管理水平，通常通过量化和细分总体预算并控制总体预算的过程来实现建筑企业的中长期战略目标，可以促进预算工作的总体实现，并实现企业的目标。目标。另外，为了在企业运营过程中执行预算，可以及时发现管理漏洞，可以预先警告风险，使企业可以对市场环境和经济形势的变化做出更快的反应，并迅速做出反应。合理措施，提高应变能力和柔韧性。

2 土建工程造价预算控制中存在的问题

2.1 建筑工程预算编制不合理

在项目预算编制过程中，一些预算编制人员对项目的建设没有深刻的了解，因此很容易在预算编制中犯错误。编制的预算不能反映项目实施的实际情况，因此在实际施工过程中，成本预算不能发挥主导作用。这使得一些施工单位为了保证工程的施工质量和进度，在避免更大损失的同时，只能选择超出预算，这严重影响了施工单位的经济效益。

2.2 建筑单位的工程预算管理不够完善

如果要做好工程造价预算控制，就离不开全面的预算，审计和管理机制，只有这样才能保证预算的准确性。但是在实际工作中，一些建设单位没有足够重视预算管理的重要性，使得工程造价预算控制体系不完善，预算与实际工程存在偏差。这些问题严重影响了项目的建设进度和质量，预算管理体系不健全，无法对项目进行全面监督和审计，最终影响了建设单位的经济效益。

2.3 未设立完善的预算管理规定

目前，我国工程建设的设计和招标过程中存在很多问题。在这种情况下，许多设计企业对这项工作没有足够的重视，建筑企业也没有监督设计企业按照要求履行职责。最后，它将使预算计划缺乏科学合理性。此外，一些业主对预算设计没有正确的理解。许多承包商甚至人为地提高或降低项目成本，有时甚至项目成本已超出合理范围。如果要解决这些问题，我们必须将预算控制和管理作为一项非常重要的工作。

3 土建工程预算控制问题的解决措施

3.1 加强对预算编制的重视

在建设项目中，我们应该更加注意预算。建立科学合理的成本管理机制，规范预算指标，实行预算编制定额管理，从多角度有效控制建设项目成本。为了更好地完成预算工作，我们应注意以下几个方面：

（1）在工作之前，预算人员应该对施工现场有全面的了解。有必要亲自对施工现场进行调查，掌握各個因素的实际情况。严格掌握地形测量参数，施工图，工程勘察报告等材料，及时获取项目预算定额和材料预算价。结合实际，对每个环节的建设方案进行深入分析。

（2） 预算人员应为建筑材料价格设定涨跌幅度。客观分析对材料的价格有很大的影响。材料的价格经常随着市场供求关系的变化而变化，从而导致该项目超出预算成本。预算人员要对材料的性能和市场价格进行调查，根据近几年材料市场的变化设置波动范围，以实现对项目成本的动态管理。

3.2 立完善的土建工程造价预算控制体系

企业要注意土建工程造价预算的控制，建立完善的土建工程造价预算控制制度。企业应不断分析土建工程造价预算控制体系，从土木工程项目的实际情况入手，结合企业工程造价预算工作的现状，找出遗漏之处，弥补不足，并不断完善。项目成本预算控制系统。在项目成本的预算控制中，有必要设立职位并分配人员职责。如果预算超支，必须指派专人负责。此外，企业管理人员应定期组织工程造价预算控制主任会议，以掌握工程造价预算控制的现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，缩小由预算管理造成的超预算控制范围，找到及时弥补的对策，减少企业的经济损失。

3.3 更新预算方法，实现动态化管理

土木工程的预算控制管理涉及土木工程的各种项目和各种项目的各种资金，随着市场环境的变化，各种资金的状况也会发生变化。此外，各种原材料的价格上涨也使预算控制和管理更加复杂。土木工程所需的技术，设备和其他相关材料的价格不是企业直接控制的，而是实时变化的，因此也有必要实现对其情况的实时监控。因此，在未来的预算控制管理工作中，管理人员应不断调整预算方法，综合考虑这些变化因素，同时制定合理的应对措施，增强市场响应能力，实现预算控制管理之间的契合。方法和实际施工情况。在实际的预算控制和管理工作中，有必要不断调整预算方法，实时监测土建工程预算中项目价格的变化，制定合理的对策，实现预算控制和管理方法的动态管理。

3.4 做好土建工程项目施工图纸的熟悉与理解

施工图是建设工程造价预算不可缺少的，因此有必要对施工图进行深入分析，以确保建设工程造价预算额的准确性。在编制建设工程造价预算时，有必要与设计者及时沟通，以充分掌握施工图毫无疑问。另一方面，建设项目数量也与项目成本预算的编制有重要关系。预算编制人员必须准确计算，以确保单价的正确性，并防止遗漏和错误的发生。

4 结语

合理控制土建工程造价是建筑业所有企业应面对和关心的问题。在项目造价工作中，企业应面对建筑材料和设备市场价格上涨以及其他与项目造价有关的影响。企业若要在不影响工程质量的前提下节约成本，避免发生超预算，就必须从设计方案和建设工程的建设中加强对建设工程造价预算的管理和控制。从建设环节上，严格控制和落实到位，以达到减少建设工程造价超出计划值的目的。

参考文献：

[1]尹丽娟.土建工程预算控制项目管理的有效措施总结[J].建筑工程技术与设计，2017，（25）：811-811.

[2]陈天怡.土建工程预算控制项目管理的有效措施[J].新商务周刊，2018，（17）：135.

（作者单位：贺州市星泰投资有限公司）