建筑工程管理中存在不足及解决方法(1)

陈星宇

摘 要：在我国社会经济的飞速发展以及城市化进程不断加速的背景下，建筑行业也迎来了更好的发展机遇。但在建筑需求逐渐增加的同时，人们对建筑工程的质量和安全也给予了更高的关注。为了保证工程项目的质量与安全，不仅要重视对施工技术的运用，也要具备更加严格、规范的工程管理方式，加强对建筑工程中各个环节在质量、安全以及技术等方面的管理力度，通过提高管理水平促进建筑工程施工效果的提升。在社会发展的新时期，做好建筑工程管理也是提高企业竞争力的重要方式，只有将建筑工程管理工作做好，才能进一步保障施工效果与质量，才能促进建筑行业的稳定持续发展。

关键词：建筑工程管理;不足;解决方法

在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程的管理对整个工程的质量保证方面发挥着非常重要的作用，同时，它也是建筑工程项目能够得以顺利完工的基础保障。对于建筑工程项目而言，最重要的无非是质量管理。因此，在施工过程中，为了满足建筑对质量的要求，应该积极采取不断的提升管理人员管理水平，完善安全管理制度等方式。同时，还应加强每个施工环节的质量管理和技术管理，在技术管理上，应该与时俱进，紧跟时代发展的步伐，不断的创新技术和设备，引进新的技术和工艺以及设备，让每个施工人员根据施工操作流程进行规范操作，将安全与质量落实到每一个施工环节中，提升整个工程的质量水平。

一、建筑工程管理中存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度

完善的管理制度是确保建筑工程管理有效性的重要前提，然而，在一些建筑企业中，依然存在着建筑工程质量管理制度不完善、不全面的问题，建筑企业领导者对于管理制度的建立与完善没有足够的意识与重视，直接影响着建筑工程管理的质量和效果。管理体制的不健全、不完善，直接导致了管理人员在管理工作开展上的不上心，虽然一些建筑企业有聘请外部管理人员进行工程管理，但并不能保证管理的实时性和系统性，也无法保证监管效果。有的建筑企业虽然有制定关于工程管理的制度体系，但是并没有涉及工程管理的各个工作，也没有真正落实到实际管理过程中，造成了制度体系形式化等问题的出现，导致施工过程中依然存在违法违规行为、负责人偷工减料等危害施工质量的问题。管理制度上的欠缺，是影响工程管理效果的重要原因。

（二）监管力度与管理技术的落后性

对于建筑工程项目而言，政府的监管部门和施工单位管理人员管理力度不足，也是影响工程管理的重要因素之一。在建筑项目施工过程中，房屋建筑政府部门具有监管和协助的权利和义务，但是由于诸多因素的印象，导致政府部门无法顺利的开展监管工作。同时，受观念和意识不足的影响，在我国很多建筑项目的工程管理过程中，并没有重视管理水平和技术的创新和完善，和其他国外发达国家相比下，更是存在着一定差距，管理技术和水平都处于低水平阶段，对于工程项目管理技术的创新意识的缺乏，导致了在工程管理中缺乏先进的设备以及工艺，最终降低了工程管理水平和效率，无法保障整体建筑工程的质量。

（三）施工质量管理没有得到应有的管理效果

施工质量管理在工程管理中占据着重要地位，但在实际管理中却存在着很多问题，例如管理不到位造成的施工技术运用效果的不足、原材料质量问题、施工设备故障多等等，这些问题的出现都在很大程度上影响着施工质量，进而制约着工程管理工作开展的效果。另外，工程管理人员意识上的欠缺，造成了施工质量管理工作开展的不足，或者是工程管理人员专业能力的不足，导致了施工质量管理工作开展效果的欠缺。

二、现存建筑工程管理问题的解决方法

（一）加强对工程管理制度的建立健全

健全完善的制度是保证工程施工质量的前提，建筑企业需要提高对制度体系建立的重视度，加大对监督与管理方面的制度建立与投入，明确权责内容以及奖惩内容，结合工程管理工作内容从成本、施工、安全等各个方面进行制度完善，从制度层面提高工程管理水平。成本管理制度上，应贯穿于这个工程项目的始末，形成良好的成本核算制度，保障预算、指出、竣工决算、前期预算等数据的统一性;施工管理制度上，作为工程管理最关键的部分，在该项制度的完善上，应选择最优的施工方案和施工方式，对人力、财力、施工材料器械等进行全面有效地管理;安全管理制度上，应加强安全教育力度，同时做好急救预案、逃生预案等等。此外，可以通过设置专门的监督小组或部门，由他们辅助监理单位进行监督管理工作，提高管理效果。

（二）积极引进管理设备与管理技术

目前，建筑施工的难度越来越大，要保证建筑工程管理水平，必须要加大对现代化先进设备与技术的运用。在施工中，要积极创新施工方式、积极利用施工技术与设备，目前而言，施工中主要使用的施工器械有钢筋自动加工设备等自动化设备，在很大程度上降低了人工操作的难度与工作量，有效节省了人力成本，保障了施工效率，因为人工操作的减少，同时也降低了人工操作带来的失误问题，能够有效提高施工的质量。另外，先进施工技术和设备的使用还能够有效提高施工进度，缩短施工时间，促进建筑企业综合效益的提升。建筑企业应该加大对现代化信息技术与计算机技术的运用，将这些现代化技术积极运用于设计、监督、检验等各项工作当中，实现现代化技术与工程管理的融合，确保工程管理的效果和质量。同时，要加强对施工人员专业性的培训提高管理人员对先进管理设备及管理技术的运用能力，促进管理效果的提升。

（三）重视对施工质量的管理

施工质量是建筑企业的生存之本，，也是保证人们生命财产安全的根本，对施工质量的管理也是工程管理中最为关键的一线管理內容。因此，在建筑工程管理中，施工质量的管理最根本的管理内容，因加强对施工质量管理的重视。在实际的工程管理过程中，需要通过加强对专业施工队伍的建设、结合实际的施工情况制定合理有效的施工方案、加强对施工人员的责任感教育、对施工人员专业技能的培训等方式，促进施工质量的管理效果的提升。其次，施工材料和施工设备作为施工质量保障的重要内容，在施工质量的管理上，必须要加强对材料及设备的管理。对于设备而言，要对各种施工设备进行定期检查和维护，当出现问题时及时报修，保障设备的良好运行;对于材料而言，必须对原材料的出厂证明、质量检测等文件进行严格检查，同时检查材料型号、质量等是否符合施工要求，确保施工质量管理效果。此外，在施工过程中，要做好每个施工阶段中的质量监督与验收工作，及时发现和解决施工中的质量问题，这样才能提高整个建筑工程管理的效果和质量，为企业发展、社会发展提供保障。

三、结语

建筑工程管理工作是保障建筑工程施工安全、顺利进行的重要工作，更是保障建筑质量最为关键的内容，它既关系着建筑在施工及后期使用中的安全性，同时也关系着建筑企业的生产与发展，加强对工程管理的重视意义重大。在实际的工程管理过程中，要建立完善的管理制度，要保证管理制度的全面性，要涵盖成本、施工、质量等多个内容，还要加大对先进技术与设备的使用促进工程管理效果的提升，从而保障建筑企业的稳定发展。

参考文献：

[1]付文君，梁金利.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：2961.

[2]曾毅.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].建材发展导向（上），2019，17（10）：136.