财务管理视角下的医院资金应用研究

贾小莉

摘 要：随着市场经济体制的改革，医院的竞争压力越来越大，想要提高自身竞争力，在市场上占据有利地位，医院需要加强自身的财务管理工作，提高资金的利用率，从而提高医院的医疗水平和服务质量。本文从财务管理的视角出发，针对医院的资金应用展开分析和探讨。

关键词：财务管理  医院  资金

一、资金合理利用的重要作用

对于医院来说，其主要职责便是提高医疗水平，治病救人，为广大人民群众提供医疗服务，具有着强烈的社会使命感。自从我国经济飞速发展之后，我国的医疗水平也有着显著的提高，为了更好的为人民群众服务，国家开始引导医院加强改革，突出人民群众的主体地位，尽力提高医院的管理质量与服务水平。在新医改的推动下，医院的改革明显取得了巨大的进步，国家对于各项医疗事业更是加大重视，不断增加资金投入，并制定了众多政策方针帮助医院发展。所以，对于医院来说，其资金收入与资金结构均发生改变，只有更科学的、更合理的安排资金使用，才能提高资金利用率，从而引进新的医疗设备、医疗技术、医疗人才，为医院的发展提供更多支持，才能提高醫院的医疗水平与服务质量，更好的服务人民群众。由此可见，医院加强财务管理，合理安排资金应用是多么关键的一大步骤。

除此之外，当前市场经济体制发生改革，私立医院与公立医院之间的竞争性越来越大，不管是哪一方，为了提高自身的核心竞争力，在市场上占据更多有利地位，需要加强其内部的财务管理，利用政府所给予的资金与政策优势，不断发展自身，壮大自身。其中一项改革的重点便是财务管理工作，医院通过加强财务管理，提高资金的利用率，确保每一项资金均用在刀刃上，避免贪污腐败现象的发生，可以有效提高自身的竞争力。

二、当前医院资金应用情况分析

对医院来讲，开展财务管理工作，可以有效帮助医院提高资金的利用率，从而更合理的购置设备，调配资源，以提高自身服务质量等。但在医院运行过程中，由于过于重视提高医疗水平，而忽视了相应的财务管理，所以导致财务管理中仍然存在一些问题未解决。本文从以下几个方面进行阐述。

（一）缺乏完善的管理制度

纵观我国医院，发现大部分医院的财务管理模式仍然停留在传统阶段，管理效率较低，管理质量参差不齐。且传统的管理模式只能对医院的关键部门有所效用，其他部门无法实现动态管理。与当前的市场发展情况不相符合，而且随着医院的发展，医院新增的开支和预算项目也难以及时管理，有可能出现账面不符的情况，造成医院资金利用率低的情况。

（二）财务管理发展缓慢

随着新医改的深化，医院也逐渐认识到了财务管理的重要性，渐渐将财务管理移上日程，但从整体看，财务管理仍然没有达到医院所需要的标准，其根本原因是，工作人员已经习惯使用传统的管理方法开展工作，不习惯重新制定规范的计划标准，导致整建医院的财务管理效率依旧低下。

（三）缺乏投资意识

医院的根本目标是为了治病救人，提高医疗水平，但也需要医疗来增加医院利润，除此之外，由于医院缺乏投资意识，导致医院的来源收入比较单一，这也使得医院所收入的资金只能在医院内使用，没有做到循环使用，为医院带来更多的效益。且医院内项目众多，所收上来的资金具有一定的独立性，所以整间医院的资金无法统一使用，从而降低了医院的资金利用率。

（四）信息技术应用不完善

当前是网络信息时代，将信息技术与医院管理相结合，推动财务管理信息化建设，可以有效实现医院的财务管理效率提高，但是大多数医院，虽然明白这个道理，但是在信息化的应用过程中，并没有将信息化的全部效用发挥出来，导致财务管理信息化建设并不太理想，整合资源方向不够明确，医院的信息交流不够畅通，导致给医院的决策带来一定的隐患。

（五）缺乏足够的风险防范

对医院来说，必须要设置足够的风险防范措施来预防医疗案件、医疗纠纷等相应风险，但在当前阶段，医院本身缺乏足够的风险防范，且安全监督工作也并不规范，从而使得医院在经营过程中，风险出现的几率大大增加，对医院的运行发展造成严重的不利影响。

三、基于财务管理视角，医院如何优化资金应用

（一）不断完善相应管理制度，合理开展资金调配

开展医院的财务管理工作，需要一套完善的财务管理制度来进行约束，以提高财务管理工作规范性和科学性。所以医院首先要建立骨架，也就是建立一套完善的管理制度，来规范资金的应用。医院的资金应用可以采用统一管理的方式，这样不但可以提高资金的利用率，还可以通过利用资金增强医院的额外效益。医院可以通过闲置资金开发投资或者其他增值处理，来提高医院的流动资金量，推动医院的健康发展。

（二）加强资金监督管理，做好风险防范工作

关于资金的应用，不仅要合理调配，将资金用在刀刃上，还应该采取相应的监督管理工作，进一步加强对资金的监督，以提高资金的利用率。医院要定期对相关管理人员进行培训，提高相关管理人员的职业技能水平，增加对资金的监督管理力度，以提高资金的利用合理程度，同时可以应用信息技术，利用多种财会软件共同开展资金管理工作，加强对资金管理的准确把握。而资金管理过程中出现了一定风险，也需要通过合理有效的措施，进而最大程度的规避风险，降低风险带来的损失，以供医院可以更好的提高发展水平，促进对资金的掌握和管理。

（三）落实管理责任，加强财务核算

医院的资金直接关系着医院的健康发展，所以应加强相关资金管理，坚持核算原则，保障医院资金管理具有较高的科学性与规范性。医院里所含资源众多，项目众多，应建立完善的责任机制，提高医疗工作人员的责任意识，将责任落实到个人，建立责任追究机制，针对资金管理中出现的重大失误予以追究权利。为了更好的减少成本投入，增加医院的经济效益，还应做好医院的成本核算工作，对医院内部的各个科室的投入和支出进行核算与监督，提高核算工作的准确性。

（四）引进信息化技术

当前信息技术飞速发展，引进信息化技术到医院财务管理工作中，推动医院的财务管理形成信息化模式，可以提高医院的财务管理效率。通过建设信息财务管理系统，合理安排资金应用，对每一笔资金都记录在系统之内，方面核查，明确资金的来源，同时明确资金的出处，以提高资金的利用率，明确资金所使用的方向，从而为下一步的资金调配工作提供数据支撑。

四、结束语

综上，在医院不断发展的大环境下，为了提高自身核心竞争力，医院从财务管理的角度，对现存的资金问题展开分析，并通过各种有效措施，规避资金风险，促进资金循环流动，充分发挥资金的作用，以推动医院的改革发展，提高医院的医疗水平与服务质量。

参考文献：

[1]元丽芳.财务管理视角下的医院资金应用分析[J].纳税，2019，13（27）：79+82.