建筑工程施工现场管理的改进

董润朴

【摘要】建筑工程现场施工技术管理及一系列管理工作能够严格按照工程建設目标，在严谨的管理规划下执行，对于提升整个工程项目建设水平起着非常重要作用。本文分析了建筑工程施工管理的现实价值，并针对实际存在的问题，针对性提出了改进对策。

【关键词】建筑工程;施工现场;主要问题;改进对策

建筑工程现场施工管理工作科学化落实对于工程施工技术管理而言，发挥着管理环境有效创造的作用。简言之，现场施工管理到位能够为技术管理工作落实提供有效支持，保证按照技术操作步骤和技术操作标准落实。而加强施工技术管理，能够切实控制现场管理存在的问题，营造一个稳定、有序、安全的施工现场，为成本控制、质量建设等发挥促进作用。

1、建筑工程施工管理的现实价值

首先，无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。

其次，在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。

最后，绿水青山才是金山银山，建筑工程施工现场中需要时刻注意环境保护问题。建筑工程施工过程中，建筑材料、建筑机械、建筑废料都会产生环境污染问题，只有建立健全环境监管机制，切实落实环境监管任务，才可以保证在施工过程中环境污染的最小化。

2、建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1思想认知偏误

当前，我国建筑工程施工现场管理现状中存在的首要问题就是管理人员意识薄弱，未充分意识到在建筑工程实施过程中现场管理的重要性。在工作过程中，管理人员缺乏对施工现场状况的正确认识，以及对施工现场的管理意识。部分管理人员在建筑工程施工现场进行管理的过程中，缺乏管理意识，因此并没有采用最为合理、有效的管理办法，导致施工现场效率低下，成品质量不佳。

2.2 管理机制不健全

建筑工程施工现场除了管理人员意识薄弱，重视力度不足之外，另一重要问题即为当前我国建筑工程施工现场管理体系存在一定缺陷和问题。在建筑施工过程中，例如问题处理解决不及时、工人积极性不高、子项目处理存在预算漏洞等问题时有发生。目前，在建筑工程相关行业，缺乏对建筑工程施工过程中问题管理的重视程度，相关管理体系存在许多弊端和漏洞。

2.3 管理主体专业不够

随着我国建筑行业的飞速发展，我国建筑工程施工现场管理要求也相应不断提升，对相关管理人员的综合素质的考验更是严峻。建筑工程施工现场管理是一项十分复杂的管理任务，需要统筹兼顾施工过程中的各项任务和各个环节，完成对整个施工现场的整体规划和对建筑成品质量的时刻保证，因此，对管理人员的要求十分严苛。现阶段，我国相关方面的管理人才十分紧缺，普遍存在基础知识不扎实、应变能力不足、整体任务把控不当等问题。

3、建筑工程施工现场管理改进对策

3.1完善管理机制，营造良好环境

建筑工程现场施工管理和技术管理改进工作进行中，需要从管理机制完善层面上落实，切实发挥机制的引导和限制作用，以此营造良好的施工环境，为实现科学化应用发挥有效指导作用。在管理机制完善中，一方面，惩罚机制落实。对于未能严格按照施工现场管理规则和技术应用标准落实一系列操作行为人员，严格处罚，并且在工程项目内部发挥有效警示作用;另一方面，模范带头奖励机制落实。对于切实能够按照工程项目施工目标和管理规则操作人员，通过岗位提升、薪酬奖励和生活补助等方面给予鼓励。并且组织这部分人员与其他人员进行经验交流，力图在工程项目管理内部形成一种良好的管理氛围，有的放矢，提升工程项目整体管理水平。

3.2完善监管体系，提升管理水平

建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，建设相适应的监督管理体系，及时发现问题所在，精确核准，在问题扩大之前有效解决，降低对工程项目综合效益产生的不良损失。完善监督管理机制中，加强监督管理人员评估选拔，优先选择经验丰富、责任心高、监理作业成绩突出的人员参与到项目监督管理中。同时，监督管理应全过程实现，从技术应用准备到完成操作应不断加强管控，同时在施工现场建设动态化的监督体系，保证一切监督管理工作全方位进行，提升整个工程项目管理水平。

3.3加强队伍建设，提供根本保障

对于建筑工程项目实现科学化管理而言，建设高水平的管理专业队伍，为工程管理建言献策是非常重要的。高水平管理专业队伍的建设，一方面，注重引进年轻的、知识层次较高的人员，根据工程项目本身构建专业化的创新管理团队，积极针对工程项目管理问题进行研究 ;另一方面，施工技术人员强化对新技术和新工艺的模拟应用，注重对智能化和自动化操作技术的使用，提升自身技术素养，提升技术操作效果，为工程项目实现科学化建设奠定基础。

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