新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

温立辉

摘要：随着全球经济一体化推动，我国经济进入了快速发展通道，企业发展的机遇与挑战并存，尤其是近年来，我国进行了深化的机制体制改革，各行各业均面临着重新洗牌的现象。在新的经济政策背景下，作为市场经济活动的参与主体，企业应该清醒的意识到，如果想要提高自身核心竞争力，那么必须提升企业财务管理水平，并且积极地推动企业的发展模式创新，促进企业的业财深度融合。从目前市场的整体发展中可以得知，业财融合是当前企业一种新型的财务管理模式，其主要目的是将企业的业务发展与财务管控有机地结合起来，帮助企业更好的进行战略规划，因此企业如何寻找高效、高质量的发展道路，是新时期背景下企业经营管理过程中需要考虑的一个突出性问题。

本文以新时期企业财务管理中的业财融合问题作为整篇文章撰写的主要研究方向，通过相关企业内部财务管理文献资料收集与整理，结合新时期下企业业财融合工作的发展现状，在此基础上将企业业财融合过程中所遇到的问题进行详细分析与探讨，并根据问题的详述提出合理的解决措施。期望通过本篇文章的撰写，能为企业财务管理中业财融合工作的不断提升贡献绵薄之力。

关键词：新时期;企业财务管理;业财融合;突出性问题;解决措施

一、绪论

选题背景：从现实角度出发来看，目前随着经济全球化大背景的进一步加深，整个行业市场竞争现状极为火热，绝大多数企业为确保自身竞争力不会下滑，必须结合企业实际情况加强内部财务管理，来构建可持续发展模式。而在实际工作中为确保财务管理的实用性价值得到充分发挥，使其能够切实的提升企业市场竞争力来促进企业发展，便必须改变以往简单刻板的财务管理模式，重视企业财务与各项业务之间的高效衔接，形成全新的符合现实发展需求的具有灵活性和创新性的财务管理模式。而新时期财务管理中的业财融合模式虽然已经成为未来企业发展的必然趋势，但若要确保其能够顺利开展进行，必须促使相应财务管理人员全方面了解并掌握对应企业的业务基本情况，在清晰可供参考信息数据基础上，制定专业合理与企业发展战略相适的财务管控方案，突出财务管理的针对性和专业性，提升财务管理水平，同时促使财务工作期间的业财融合能够完全达到预期效果。

选题意义：在现代化市场经济背景下，业财融合已经成为现代企业经营管理的战略目标需求，强调企业在发展过程中除了落实自身的价值目标外，还必须充分考虑客户的实际需求，企业在业财融合过程中，需要对财务权责利进行适当的调整。财务工作以价值决策为核心，以战略目标为导向，不断提升财务管控水平，进而将财务职能淋漓尽致地全面发挥。选择该题目作为论文的研究方向，是希望通过本篇文章的撰写，将社会上企业内部财务管理中的业财融合工作现状及所面对的问题进行分类讨论，并结合实际问题提出合理的解决措施，借此来提升企业整体财务管理的效率与科学性，为企业健康发展注入活力。

二、新时期企业财务管理中的业财融合理论概述

（一）新时期下企业业财融合模式的定义与作用

1.企业财务管理中业财融合的定义

业财融合是以专业的财务知识为基础，通过运用相关的业务实践经验，在企业的财务管理中运用与融合的管理模式。在实际经营管理过程中，将财务管理和业务实践有效的结合和协同运作，以战略为导向，以价值为核心，实现企业资源的有效管理和配置。

2.企业财务管理中业财融合的作用

新时期现代化经济时代背景下，企业在实际的发展过程当中，为了提升企业自身的价值，强化企业财务与其内部各部门业务融合，构建良好的业财融合模式为企业后续发展提供有利的保障支持，这也是当今新时期下企业运营所必须关注的重点，而企业业财融合工作开展本身也对企业发展有着极为关键的推进作用。具体表现在如下几个方面[1]：

（1）保障企業自身资产及财务信息的完整性和安全性。通常企业在具体运营发展期间会受到各种各样的因素影响，继而引发不必要的经济以及资源损耗，这会对企业未来发展带来直接影响，严重减少其后续运营效益。而造成这一现象出现的主要原因则与企业未能根据实际情况构建业财融合机制有直接关系。因此企业可结合实际情况建立健全业财融合机制，并形成良好的监督控制制度，可有效减少甚至杜绝企业运营发展期间的不必要经济损失。首先从企业各部门岗位人员职权入手，明确岗位权责划分，按照分离牵制等方式，使其内部形成岗位之间互相制约的管理模式，在企业内部各管控机制功能可以充分发挥的基础上，突出各部门岗位在经营期间的处理流程和权责利界限，针对各风险节点及风险防范体系进行梳理和规范，以此使企业所发生任何经济活动都能够得到全方位的动态管控，保证财务信息质量，减少财务差错，使企业自身资产以及财务信息的完整性和安全性得到充分保障，为企业后续发展打下良好基础。

（2）企业财务管理中业财融合的作用还体现在其能够帮助企业形成良好的资产管理方案，有效提升企业自身资产管控能力，企业运营发展期间进行业财融合会涉及资产管控，而科学合理的资产管控对其自身经济效益以及盈利水平的提高具有显著效果。同时根据实际需求加强企业业财融合管理的科学化，可以直接推动企业快速发展。比如提升企业应收款项以及存货的基本管理能力，最大限度减少对资金的占用并加快资金周转效率，在不断提升资产质量基础上，高度关注业财融合管理的两金压降等工作，不仅是企业财务管理能够快速提升的前提，更是企业可以稳定发展下去的必要条件。

（3）有效提升企业市场竞争力：在当前新时期大背景下，我国市场经济的快速发展以及各行业领域逐步向现代化发展，使得整个市场模式从以往的投资开发逐步变更为创新驱动，而企业在这种新常态市场发展模式下，要确保自身市场竞争力不会落后，必须透彻了解并掌握企业整体情况后，从企业产品和服务等层面入手，做好实时更新及改善。完善的管理方式必须与企业发展战略相适应，继而快速调整财务管理基本战略，确保业财融合工作能够高效稳定的开展进行，最终达到有效提升企业市场竞争力的目的。

（4）提升企业财务工作整体质量：在企业财务管理中，业财融合对企业自身财务工作效率和财务工作质量的提升作用明显。通常企业在实际运营期间，经营者必须以公司财务信息指标作为基础依据，在了解企业实况以及发展战略基础上，合理规划企业经营内容，优化运营方案以保障企业内控实效性得到充分的发挥，这也是财务信息质量作为反映经营者对企业整体运营管控品质重要指标的直观体现。

（二）新时期下企业业财融合模式的特点解析

新时期下企业业财融合本身所具有的特点是极为突出的，其模式构建及最终落实必须要体现出全局性才能保障企业业财融合的功能作用得到充分发挥。结合企业运营发展情况来看，各行业领域中业财融合所涉及的范围极其广泛，而其融合的本质最终仍是要以企业具体项目为基准来进行，因此其模式管理机制必须覆盖企业各个部门。企业业财融合必须具备一定的灵活性和开放性特质，同时明确业财融合结构一经确立便不能随意变更，其整体的稳定性和多元功能要充分体现，使企业的各项业务均应在符合战略发展要求的框架下得到有效开展。[2]企业业财融合模式还要突出过程性，通常业财融合过程中的组织协同往往会直接改变企业管理发展的预期方向，最为常见的像现今的信息系统以及数据管控在各行业领域中的运用，因此企业业财融合模式在实际构建以及落实过程中，必须增强动态改善促使融合效能完全得以体现。而协同性作为新时期下企业业财融合模式的又一重要特点，其主要功能性便是促进企业财务部门与各业务部门的沟通交流，使各方能够形成共同的工作目标，以此有效地提升企业业财融合模式的工作效率。

三、新时期企业财务管理中业财融合工作所面对的问题

（一）企业财务管理人员对财务知识运用能力较差

随着全球经济一体化不断深入，在新时期市场经济发展背景下，我国信息技术取得了跨越式发展，互联网+、AI、大数据、物联网等智能化信息技术不断发展，并伴随着5G网络的布局及实施，传统的财务会计已逐渐被人工智能所取代，相应财务人员必须及时更新自身专业知识储备，掌握多方面专业知识，了解新型专业技能。但现实情况是，绝大多数财务人员为了顺应时代发展，学习甚至考取各项现代财会资格证书，但在具体应用期间，面对工作以及突发问题，由于缺乏经验意识和处理参考标准，很难将理论与实践结合起来，最终致使财务知识很难转化为财务应用的状况发生。

（二）企业对业财融合重要性认知意识不足

企业在实际的经营管理过程当中，业财融合缺少顶层设计，公司上下重视不足，部分管理层认为业财融合制度的建立会增加内控流程，使企业决策效率降低，阻碍了企业正常经营及企业效益的提升。所以，企业在内控制度构建过程中，存在重业务轻管理，特别是忽视业财融合制度的建立和完善。最为常见的即企业进行业财融合机制制定期间，企业本身内控能力有限，便会致使员工无法客观认识业财融合的价值作用，业务开展时出现不配合企业工作产生畏难等情绪，最终导致企业业财融合效果无法达到预期的状况发生。加之多数企业都是在摸索中更新完善，本身便存在经验不足等问题，都会直接使得整个企业业财融合过程难度进一步加大。比如：财务部门为了完善内控制度，加强报销等业务流程的规范，如果出现超标现象，财务部门认为业务部门不按照规章办事，业务部门则认为财务部门教条，制定较多的条条框框约束其开展业务，这就是业财融合意识不高，典型的业财融合不到位的地方。

（三）企业业财融合管理制度不完善

企业业财融合管理体系本身缺陷性相对较为明显，大部分企业在进行业财融合期间，各业务流程设置缺乏实际依据，无法按照规章制度标准进行细化和改进等情况极为常见。比如专项资金出处没有记录明确，监督管控体系严重固化、绩效评价仍采取传统嫁接方式等行为，都使得整個企业业财融合过程始终没有一套可供参考的制度依据，这便直接导致企业业财融合工作开展难度显著增加，整体业财融合实效性也随之下降。

（四）企业业财融合基础工作不规范

在企业财务管理中，存在业务流程设计不合理，基础工作不扎实，如一些外贸企业发票制式不统一、开具发票随意，合同等档案管理混乱，企业信息化水平低，管理手段和方式不科学、不规范，报表数据逻辑性、准确性差，工作流程缺少标准化、规范化，部分内部风险控制节点缺失等问题，由于薄弱的基础工作，严重制约了财务管理水平的提升。

（五）执行业财融合的工作人员综合素养较差

目前，企业的财务从业人员众多，但业务素质参差不齐，特别是具有较高水平的业财融合的专业人才缺失。例如，员工责任心不强，工作中不担当、相互推诿，缺乏底线思维、红线意识，以及风险防范意识薄弱，居安思危意识淡薄，缺少工作主动性和上进心，工作消极执行力差，业财融合深度不足，缺乏对现有新技能的理解和转化应用。这些都会导致业财融合过程出现问题时，相应专业工作人员由于自身专业综合素养有限甚至无法察觉的情况出现，严重降低业财融合工作效率和工作品质。因此，结合企业实际情况，定期或者不定期的对相应专业工作人员做好实时培训工作，确保其综合素养得到一定提升便显得十分关键。[3]

四、新时期企业财务管理中业财融合工作问题的解决措施

（一）构建具有新时期特色的业财融合工作模式

目前，我国企业进行业财融合期间由于受传统思维以及传统管理观念的影响，在企业业财融合工作中存在着诸多问题，对企业运营发展产生较大的影响，所以说，企业应该积极的将业财融合制度加以健全和完善，必须保证新时期下社会对企业的发展需求与企业自身战略和竞争力的同步性，快速找出影响企业业财融合的制约性因素，并对其做出实时的预防及规避处理，之后结合企业的实际情况，首先对业财融合模式进行调研、分析，不能完全照搬照抄其他企业，应选择适合企业的管理模式并进行改善和优化，将业财融合意识融入到企业战略发展之中，将业财融合模式变成为现代化财务管理提升的重要手段。

（二）企业为财务管理人员搭建广阔的未来发展平台

企业应该建立健全岗位责任制度，提升财务人员岗位胜任能力，把好素质关，强化财务人员理论素养及业务水平，提升岗位实践能力。企业应该注重对业财融合过程中可能存在的风险进行实时监控，严格且全面的落实岗位分离机制，逐步形成系统化的考核体系，并增设激励条款，促使企业内部财务和业务部门人员日常工作的专业性和标准性得到显著提升，与此同时加强企业财务人员之间的沟通交流。企业结合自身实际情况，进一步做好公司企业文化建设工作，营造良好的工作环境和工作氛围，以此为员工提供可以充分发挥其才能的平台，实现物尽其用，人尽其责。搭建学习平台，构建内部互助学习机制，提高财务队伍整体素质水平，更好地发挥业财融合机制。如：定期举办专业知识分享会，提升理论知识素养，以促进实际业务能力水平的提高，缩小财务人员业务水平差距。

（三）完善企业业财融合工作管理制度

建立完善的业财融合管理机制和体制是保证企业财务管理工作正常运行的重要基础，那么建立完善的业财融合管理制度则是保证机制和体制有效运行的重要手段。業财融合可以有效的进行资源配置，为了充分发挥业财融合作用，应建立健全考核评价体系，最大限度促进业财融合奖惩机制的建立和运行。同时建立完备的全过程监督管理体系，注重培养相应工作人员自身责任意识，结合规章制度来提升财务管理者对业财融合的思维认识，加强和建立内部沟通机制，实现信息共享，在不断完善企业业财融合工作管理制度基础上，加速企业运营发展进程。

（四）加强业财融合的管理工作

部分企业财务部门处于弱势地位，有些人员甚至是有些领导层认为财务工作仅仅是记账和反映，不能为企业创造效益，工作重心放在业务开展上。为了充分发挥业财融合作用，推动公司提质增效，业财融合要做好顶层设计，充分发挥财务部门在业财融合中的作用，财务与业务要相互促进、相互融合，做到业财融合目标的一致性。将财务工作贯穿于业务的全过程，一方面可以实现财务的管控作用，一方面可以间接实现企业的效益。例如：外贸企业在开展业务过程中，财务配合业务部门将汇率风险补偿事项完善在合同条款中，锁定汇率保证合同利润的实现，同时开展合同的套期保值业务，可以实现合同利润的保值增值。同时应加强重点工作的管理和规范，预算管理是公司经营工作中的重要组成部分，也是业财融合的重要体现，预算管理在一定程度上保障和促进业财融合工作计划的落实和任务的完成，还可以有效的优化财务资源配置，提升资金使用效率和质量。因此，企业必须有计划地实施开展财务管理预算工作，切实做好预算方案，做到预算的刚性与柔性相结合，做到整体管控和单项控制相结合，保证财务管理工作的有效开展。

（五）提升业财融合工作者的整体综合素养

工作人员的素质高低直接影响着企业财务管理工作的质量，因此要做好业财融合工作，必须提升工作人员的综合素质，选拔合格的专业化人才，注重其技能水平以及业务经验的快速吸收和转换。实践期间可周期性的开展专业培训并配合适度的讲座活动等，调动其自身工作积极性，以此达到降低人工失误，促进企业业财融合工作质量的目的。

五、总结

综上所述，在现代化经济新时期下，企业财务管理中的业财融合对企业发展具有十分重要的现实意义与价值。业财融合是企业战略管理的需要，也是企业自身可持续发展的需要，因此，得到了企业管理者的高度重视与关注。然而，在实际过程中仍然存在诸多问题，为了全面提高企业财务管理水平，深化业财融合，促进业财融合的管理提升，对此，企业应该以战略为导向，以实际需求为基础，积极地采取有效措施，提高企业的业财融合工作效率和质量。

参考文献：

[1]徐阅微.新时期企业财务管理相关问题研究[J].现代商业，2017 （27）：50-67.

[2]苏波.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].行政事业资产与财务，2017 （18）：67-79.

[3]吴骏.业财融合在财务管理中的运用[J].中外企业家，2018 （04）：20-36.