浅析中职院校财务管理体制创新

辛宇

摘要：近些年来，中职院校给社会各界培养出了很多技术人员，给经济增长以及国家发展做出了很大贡献。然而，伴随中职院校逐渐发展，之前的财务管理这一体制早已难以对其整体发展需求加以满足。所以，中职院校需要对财务管理这一体制进行创新。本文在分析当前国内中职院校当中财务管理的实际状况的基础上，对中职院校创新财务管理这一体制的策略展开探究，希望能为中职院校进行财务管理的变革提供一些建议。

关键词：中职院校;财务管理;体制创新

近些年来，国内的中职院校的招生人数一直在不断增加，很多在中考及高考当中落榜的学生纷纷走入中职院校，希望可以学到一种专业技术作为日后谋生的手段。在此背景之下，中职院校要投入很多资金进行基础设施方面的建设，培养学生以及招揽师资等，全部需要资金支持，仅仅依靠财政拨款早已无法对现阶段中职院校整体发展需求加以满足。所以，中职院校需要对现有财务管理这一体制加以改变，进而促使中职院校持续发展。

一、中职院校强化财务管理的重要性

在中职院校之中，财务管理属于各项管理活动中的核心业务，能够对促成学校发展战略起到重要作用。一般来说，目前中职院校的财务管理活动以依法合规性操作为主，主要体现在：首先，学校开展的财务管理这一工作拥有较强政策性。现阶段，多数中职院校当中的财务资金来源构成多样，不同性质的资金使用需按照相关法律法规对其加以运用。其次，进行财务管理的主要目的应是推动学校实现健康发展，为达成学校发整体发展目标提供支持。因此，财务管理对学校来说既是守底线，又要促发展。只有协调发展，才能对学校发展提供长期的保障。

二、当前国内中职院校当中财务管理的实际状况

（一）财务管理理念陈旧

如今，中职院校当中的领导通常把招生以及扩建工作当作学校的重点工作，并未对财务管理加以高度重视。但如果财务管理产生问题，招生以及扩建这些工作都很难按照计划实施。伴随国家政策的改变，中职院校开始运用收支这两条线的财务管理形式。然而，事实上，不少中职院校当中的财务部门开展的所有工作只是进行预算编制，之后向上级部门要钱与帮助领导管钱。此种财务理念过于落后，对其未来发展造成严重阻碍。

（二）财务部缺乏独立性

如今，多数中职院校之中，都是由学校领导来对财务部门进行统筹领导，这样就使得财务部缺乏独立性。此种模式具有以下几个缺点：第一，财务部门不具有独立性，难以对有关工作进行正常开展。在原有模式之下，财务部有关工作全部需要以校领导意见为依据进行展开，这样财务部门难以发挥出自身效果。第二，财务部门具有的责任制度并非得到有效落实，进而对财务工作的正常开展造成影响。

（三）缺少风险管理

现阶段，在市场经济这个环境当中，中职院校在发展期间遇到很大挑战。伴随中职院校不断发展，其面对的财务风险具有的不确定性这一因素在逐渐增加。就当前中职院校对于财务风险进行管理的情況看，其在风险管理方面依然存在较大不足。第一，中职院校缺少开源性，开销比较大，致使学校资金比较紧张[1-3]。第二，中职院校进行扩建期间，尽管很多项目都是由财政直接拨款，然而因为中职院校并未对财政拨款加以有效管理，致使资金并未得到合理运用。再加上由于中职院校缺少对风险加以应对的有效机制，所以当风险来临之时，通常会给中职院校带来巨大损失。

（四）缺乏复合型的高素质的管理人才

最近几年，国内多数中职院校都存在着盲目扩张这一现象，这加大了中职院校在财务方面的需求。针对中职院校当中的财务管理来说，如今在市场经济宏观环境之中，其需要很多复合型的高素质的管理人才。然而事实上，多数中职院校由于历史遗留下来的问题，很多财务人员并无专业证书，对于当前先进的财务管理这一理念与操作模式并不熟悉，进而导致财务管理实际效果比较差。

三、中职院校创新财务管理这一体制的策略

（一）更新财务管理现有理念

对财务部门现有的管理理念加以改善是中职院校开展现代化的财务管理的一个必然趋势。中职院校在对现有财务管理这一理念进行改善期间，可以从采用以下措施。第一，这对现有财务人员实施专业知识以及技能培训，并且对其进行严格考核，以此来提高财务人员具有的管理理念。第二，积极引进一些复合型的高素质的专业人才。中职院校可以通过校园招聘以及社会招聘来引进一些先进的专业人才，以此来提高财务人员团队的综合实力。而且，中职院校还需针对财务人员开展定期培训，定期开展培训考核，把财务人员在培训期间的考核成绩和绩效考核进行挂钩，借此提升财务人员在工作期间的积极性。

（二）提升财务部的独立性

提升财务部门具有的独立性乃是现代企业一个必然发展趋势。而中职院校对财务部门具有的独立性进行提升对于该部门职能发挥拥有重要意义。中职院校需提高财务部门在学校当中的地位，着重发展财务部门，而且还需对财务人员当前待遇进行合理提升。一旦财务部门具有的独立性得到提升，就会提高会计信息的整体质量，推动财务信息化不断发展。中职院校在对财务部门具有的独立性进行提高之时，可对高校的成功经验进行学习，引入一些先进经验，并且结合自身真实情况，进而促使中职院校实现健康发展。

（三）加强风险管理

当前，中职院校应当由内部控制这一方面来强化财务风险方面的管理，这是对财务风险进行降低的重要措施。第一，中职院校应积极开展会计核算方面的电算化工作，通过规范化财务体制实施收支分类的财务管理。第二，对财务职能进行强化，从事前、中、后三个方面来对经营活动进行监督，进而对财务风险进行有效防控。第三，中职院校还需做好保密工作，确保财务信息具有的安全性。针对能够公开的一些财务信息，中职院校要及时加以公开，提升财务管理具有的透明度，发挥出社会监督这一作用。中职院校站在内部控制这一角度提高财务风险方面管理，可以对风险加以有效防范。由于财务风险具有不确定性，所以财务人员必须要透彻分析财务指标，当出现风险预警之时，必须及时做好相应的防控措施，进而降低风险带来的损失。

（四）强化会计核算，提升财务信息化

当前，人们已经处在了信息化这一时代当中，进行财务信息化方面建设可以高效进行日常财务管理有关工作。而且对财务工作进行信息化的管理可以提高财务人员的核算能力，对中职院校不断增加的财务业务进行满足，提高财务数据的分类、储藏以及归档功能。财务信息化具有的主要作用就是可以提供精准的财务信息，进而给领导提供一些正确信息。而且，财务信息化方面建设能够在提高财务信息具有的准确性这一基础之上，让财务监控具有的实时性变成可能。强化会计核算，同时加强财务信息化方面建设，这是新时期中职院校实现健康发展着重思考的一个问题。此外，进行财务信息化方面建设是对政府、社会、学校对于财务信息整体需求加以满足，增加社会信任的重要基础。

四、结论

综上可知，中职院校通过多年发展已经取得很多成效，然而也产生诸如财务管理理念陈旧、财务部缺乏独立性、缺少风险管理以及缺乏复合型的高素质的管理人才等问题。上述问题对中职院校的持续健康发展造成较大限制。对于此，中职院校需更新财务管理现有理念，提升财务部的独立性，加强风险管理，并且强化会计核算，提升财务信息化方面建设，进而促使中职院校实现健康发展。

参考文献：

[1]程金辉.地方高等院校财务管理体制创新对教学保障研究[J].当代教育实践与教学研究，2017 （04）：57.

[2]马伟，陶书伟.健全高职院校财务管理体制创新管理手段[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015 （09）：75.

[3]罗红星.高校财务管理体制创新——基于建立校、院（系）两级预算体系角度的研究[J].黄冈职业技术学院学报，2013 （02）：85-87.