内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

摘 要：企业想要稳定发展，需要增强财务管理能力，加强内部控制及风险管理。内部控制和风险管理作为财务管理中较为重要的两个内容，两者结合不仅可以提高内部控制水平，也可以有效防范企业出现的各种风险。探讨了在企业财务管理领域中，内部控制和风险管理的结合和应用。

关键词：内部控制管理;风险管理;财务管理;结合应用

文章编号：1004-7026（2020）05-0110-02         中国图书分类号：F275           文献标志码：A

在当前市场经济环境下，企业间竞争逐渐增强。企业要提升核心竞争力，必须提升自身实力和管理能力。财务管理对企业经营管理非常重要，提高财务管理水平应以提升内部控制水平和构建良好的财务风险管理为重点[1]。

1  风险管理和内控管理结合应用的作用

1.1  有助于优化企业财务管理制度

企业管理需要良好的管理制度作为基础条件，内控管理和风险管理的结合应用有助于优化企业的财务管理制度。企业对财务的科学规划和使用，是构建完善的财务管理制度的关键，是提高财务管理的基础性工作。财务管理工作依照内部控制要求实施，对财务管理人员的工作具有一定的约束和规范作用，可以降低企业在经营管理中存在的各种风险[2]。

1.2  有助于企业财务活动的规范性

企业财务风险管理和内控管理使企业财务活动具有规范性，规范企业财务流程，规范资金使用，规范决策运行[3]。不同企业实施的财务管理模式不尽相同。部分企业为追求利益，进行高风险投资甚者盲目扩张，出现资金管理短风险、税务管理风险等风险。这对企业财务管理工作和正常运营是非常不利的。

1.3  有助于提升企业财务管理质量

在财务管理中，内控管理和风险管理是重要的工作内容。两方面相互配合、相互促进，可以提高财务管理工作水平，推进企业业务模块健康发展。内部控制管理工作可以规范财务规章制度，提升会计信息质量，确保资产安全。在实际运行中，风险管理和内控管理有效结合，能够有效预防财务风险出现，提升财务信息质量和财务管理水平[4]。

2  风险管理和内控管理结合应用存在的问题

2.1  缺乏良好的工作环境

在当前企业财务管理中，内控和风险管理缺乏良好的环境作为基础条件。企业经营层及其他部门缺乏内部控制意识和风险管理意识。

2.2  缺乏有效监督管理

财务管理工作中，财务风险管理和内部控制的有效实施需要良好监督，才可以发挥出自身的作用和价值。但目前很多企业缺乏有效监督，使财务管理工作开展存在较大问题，直接影响财务管理工作质量。很多企业缺乏有效的监督机构和人员，对财务管理工作的监督过于形式化，导致了风险管理和内控管理无法发挥出应有的效用。

2.3  信息化水平落后

在现代企业发展中，信息化水平是非常重要的。内控管理和风险管理的应用，需要符合现代化企业发展规律和较高的信息化水平。但目前很多企业在内控管理和风险管理的信息化建设方面比较缺乏，导致了内控和风险管理的结合不能对财务管理信息化建设提供有利支持。

2.4  缺乏专业化的人才

在很多企业中，财务管理人员素质和水平有待提高，导致了内控管理和风险管理在财务管理中没有发挥出应有效果。财务人员缺乏专业知识，使企业内控管理和风险管理水平不高、工作水平较低，对企业财务管理水平提升造成较大困难。因此，企业需要培养和引进素质水平更高的财务专业人才。

3  风险管理和内控管理结合应用的对策

3.1  构建良好的财务工作环境

构建良好的财务工作环境，可以有效发挥出内控管理和风险管理在财务管理领域中结合应用的效果。具体可以从以下几方面入手。

一是企业要做好内控管理和风险管理的宣传和推广工作，提高对内控管理和风险管理的正确认识，保障两者可以在企业管理中结合应用，促进企业财务管理工作有序开展。

二是要加强风险和内控管理工作的落实。企业可以定期开展有关会议，报告各部门内控和风险管理工作，要着重上报落实情况。这有助于企业管理者了解和掌握到企业内部管理和风险管理的具体实施和落实情况，可以帮助管理者及时找到内控和风险管理存在的问题，及时进行修正和解决。

三是提高公司经营层及其他部门对内控和风险管理的正确认知，提高内控和风险管理意识。风险管理可以有效预防风险出现，降低风险带来的不良后果。做好内部控制管理，可以确保企业财务活动顺利实施，构建出良好的工作环境。

3.2  增加有效监督管理

充分发挥监督管理工作的作用，可以确保企业内控管理和风险管理结合的顺利实施。在企业经营和发展中，要构建出独立的监督部门，设置专门监督人员。通过监督工作的实施，有效提高企业抗风险能力。同时，还要制定出合理的监督管理制度，使监督部门依照有关制度进行，确保工作顺利实施。

3.3  加强信息化建设

在财务管理工作中，需要加强内控管理和风险管理的信息化建设，构建良好的网络平台，提高內部管理和风险管理的信息化工作水平。要构建良好的沟通交流平台，加强各部门之间的财务信息传递，以提高内控管理和风险管理水平，使两者在财务管理中高效发挥作用。

3.4  增强财务人才培养

企业财务管理工作需要人才支撑。企业财务人员需要具备一定的专业知识和综合素质，才可以确保内控管理和风险管理的结合应用。企业要加强人才培养。一是结合企业当前的实际情况，对有关人员开展针对性培训，增加培训内容和形式，实施科学化的人才培养计划，提高财务人员内控和风险管理意识。二是引进高素质、高水平的内部控制管理和风险管理人才，提高企业财务管理综合水平。

4  结束语

内部控制管理和风险管理的结合应用，在企业财务管理发挥着重要的作用。在企业财务管理工作中，要重视内控和风险管理有机结合，发现企业发展中存在的各种问题并及时修正，确保企业稳定发展。

（编辑：郭  瑞）

参考文献：

[1]罗化芬.财务管理内控体制的建设及风险防范探究[J].中国中小企业，2020（1）：101-102.

[2]张频.浅谈现代企业内控管理与财务风险防范措施[J].纳税，2019（35）：98，101.

[3]丁烨.基于财务风险防范下的企业内控管理[J].知识经济，2019（34）：76，78.

[4]张伦.试析如何加强财务风险的内控管理[J].财会学习，2019（33）：249-250.

作者简介：蒋道程（1985—），男，汉族，本科，安徽宿州人，研究方向：企业管理、内控管理。