施工企业如何降低资产负债率

刘婷

摘要：现代施工企业发展过程中，受到多方面因素的影响，导致施工企业负债居高不下，影响资金的正常使用，不利于施工企业长远发展。基于此，本文通过对施工企业资产负债率较高原因的简单介绍，进而提出降低资产负债率的建议，以提升其对资产负债的管理力度。

关键词：施工企业;资产负债率;建议

对于一项施工工程来说，规模较为庞大，施工周期较长，需要投入大量成本，施工企业往往难以全部承担，因而需要通过融资、借贷的方式，获取充足的工程建设资金，以确保该项工程有效进行，从而产生了资产负债。但与此同时，若资产负债率较高，会出现资不抵债，无法偿还资金等情况，不利于企业发展，严重情况下，会导致企业倒闭。所以，必须要采取有效的手段，控制施工企业的资产负债率。

一、施工企业资产负债较高的原因

通过对我国各个行业调查后可以发现，我国施工企业资产负债率一直居高不下，在70%以上，仅次于贸易企业，位于第二位，从而对整个施工行业的发展造成了一定干扰。導致这一问题出现的原因有很多，主要包括以下几个方面：

（一）企业资本结构不科学

所谓的资本结构，指的是企业经营过程中，各类资金的来源于比例。我国经济市场内，存在多种筹资手段，如股权筹资、负债筹资等，每种手段具有不同的特点，采取不同的搭配方案，会形成多种资本结构，所产生的资产负债率也略有差异。而以往阶段，我国施工企业并未对资本结构产生重视，未能有效搭配，没有关注成本与收益之间的关系，导致资本结构不科学，特别是在金融机构借贷方面更是如此。一般来说，施工企业对某项工程建设时，通常通过金融机构贷款的方式，获得充足的建设资金，而对于金融机构的贷款来说，利率非常高，影响企业受益，甚至在一些情况下，利润远远低于利息，增加了企业的经济负担，不利于企业发展。此外，一些施工企业还借取短期贷款，而相对于长期贷款来说，其风险更大。

（二）财会科目不合理

企业对负债进行管理时，需要设置出合理的财会科目，通过这些科目的引导，及时处理负债，以使资产负债率处于合理水平。然而，对于很多施工企业来说，并未对这一内容产生重视，设置出来的科目不合理，且较为混乱，如预收款与预付款结合到一起，应收款与应付款结合到一起等，不符合负债管理的需求，从而导致负债率居高不下。

（三）管理制度不健全

一些施工企业发展过程中，虽然制定出了资产负债管理制度，通过该制度的应用，在一定程度上控制了负债率。但对现有制度深入分析后可以发现，其中依然存在一些问题，一方面，部分内容存在缺陷，如有这样一个条款：“应在规定时间内，及时将金融机构贷款偿还，特殊情况下除外”，而特殊情况指的是什么，则并未阐述，导致惬意利用资金不充足等借口，拖延偿还时期，导致负债逐渐降低，不断提升负债率。另一方面，从制度内容的角度来说，以流程、标准、惩罚为主，而奖励的内容不是很多，存在严重的奖惩失衡问题，难以激发出员工的主动性。

（四）债务管理较差

从本质的角度来说，施工企业资产负债率较高的原因为负债管理较差，导致负债水平较高而引起的。一些施工企业发展的过程中，为了维护与客户之间的关系，通常很少直接向其追债，即使超过国家相关法律规定，也没有利用自己的权利及时将资金追回，长期积累之后，导致企业自身资金链断裂，无法按照规定偿还债务，使得企业负债率居高不下。

（五）资金管理滞后

在资金管理方面，施工企业也存在问题，从而导致资产负债率较高，具体来说，主要体现在以下几个方面：（1）很多企业经营过程中，主要采用财政拨款的方式提升资本，提升率有限，而未能挖掘自身的潜力，使得负债不断积累，危害企业发展。（2）企业虽然会对财产物资进行清查，但未建立出完善的清查体系，导致该项工作的效果并不理想，未能达到预期目标，无法及时寻找出财务问题，降低资产质量。（3）资金使用时，也没有对其进行有效的分析，使得资金并未发挥出最大作用，影响资产结构，降低资产质量，进而产生较高的负债率。

（六）人员素质较低

除上述几个方面之外，财会人员素质较低也是引发施工企业资产负债率较低的主要原因，具体来说，主要体现在下述两方面。首先，负债管理涉及很多方面的内容，如资产、利息、风险等，是一项非常复杂的工作，只有掌握所有相关的内容，才会提升负债管理效果，降低负债率。而从财会人员的角度来说，虽然会接受到专业的学习，但学习内容有限，很难完全掌握所有内容，不符合负债管理的要求。其次，还有一部分人员思想道德品质较差，经常为了自己的利益，而不遵守相关规定，导致负债管理很容易出现问题，也会使负债率居高不下。

二、施工企业降低资产负债率的建议

（一）改善资本结构

施工企业想要降低资产负债率，必须要改善资本结构。其在建设为某个项目，需要向外界借贷时，应针对我国金融市场具体情况，结合国际环境，借鉴行业内其他企业的资本结构，构建出多条融资途径，并获取更多长期负债，使其在负债中占比更高的比例。同时，还要在长期贷款的基础上，适当获取一些短期贷款，并与企业资金形成良好的组合，不断改善资本结构，使其在企业发展中发挥出更大的作用，确保企业具有充足的流动资金，通过资产形态的不断转换，促进资金增值的同时，增强抗风险能力，最大程度上防止经济效益受损。

（二）创建合理财会科目

在财会科目上，应分开独立设置。（1）预付账款与应付账款。预付账款，指的是施工企业需要按照相关合约，支付给分包企业的款项;应付账款，指的是其支付供给企业的款项，如材料、人力等成本，同时分包工程建设时，需要向分包企业支付一定的资金，也包括在预算当中。施工时，若由同一个分包企业完成所有项目，预付款清算过程中，需要写明预付账款，之后在结算与预结时，先将预付转销，然后输入欠款，以直观展示出资产与负债。（2）预收账款与应收账款。语速账款，指的是根据合约要求，向项目所有方收取一定资金，如定金等，同时，针对购销合同的内容，预先获取一定的购货款。应收账款，指的是使用企业对某项目建设时，向发包单位收取一定的工程造价款，以及经营收入等。对于应收账款来说，可划分为两部分：发包企业名称，另一个是资产可以低效的工程款。

（三）设计健全的管理制度

资产负债管理与其他工作一样，需要相应的管理制度进行监督，确保制度的良好性，可以防止负债管理中出现各类问题，从而降低资产负债率。所以，为了使资产负债率降低到正常水平，施工企业应设计出健全的管理制度，具体来说，企业应加强对现有制度的分析力度，从中寻找出良好内容与不足之处，良好内容可继续应用，而不足之处则需要针对具体情况，采取相应的手段进行完善。以上述“应在规定时间内，及时将金融机构贷款偿还，特殊情况下除外”为例，应从时间、环境等角度出发，详细对特殊情况进行介绍。

（四）加强债务管理力度

想要降低施工企业资产负债率，必须要加强债务管理力度，施工企业应加强对相关法律法规的重视程度，当按照相关法律法规当中的条款，及时将债务回收，以保证自身的现金流，并在自身具有充足的资金后，第一时间偿还贷款，不能拖欠，以构建出良好的形象。同时，若企业经营过程中，若受到各种因素的影响，出现无需偿还的债务，应将其看做为营业外收益，准确展示出债务、债权关系。

（五）优化资金管理

首先，加强对合同的梳理，及时寻找出超期合同，并采取有效地方式将其处理。同时利用融通的方式，对应收账款进行转化，使其成为企业的“资金”。其次，构建完善的清查体系，并按照该体系的内容，自己对财产进行清查，及时发现存在问题的账务，并采取有效的方式进行处理。最后，在资金使用时，以单位、部门为基础，多角度进行分析，提升资产质量，改善资产负债率。

（六）打造高素质财会队伍

为了降低施工企业的资产负债率，应打造出一支高素质财会队伍。首先，对人才引进时，应从多个角度进行考量，如财务、负债管理、风险等，只有全部内容都达到要求，才可以将其引进。其次，企业运行时，应针对负债管理的需求，定期开展培训活动，通过培训向其传授先进的理论知识，提升其工作能力，防止各类问题的出现。

三、总结

综上所述，现代施工企业发展的过程中，受到企业资本結构不科学，债务管理较差等因素的影响，导致资产负债率居高不下。所以，施工企业经营时，必须要改善资本结构，创建合理财会科目，设计健全的管理制度，加强债务管理力度，优化资金管理，打造高素质财会队伍，以降低资产负债率。

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