民营企业财务管理存在的问题及对策

李文清

摘要：习近平总书记指出，以民营企业为主体的非公有制经济在我国发展的过程中不仅不会退出历史舞台，而是会发挥出更为关键的作用。这充分表明民营企业发展对于我国市场经济的重要性。本文将民营企业财务管理工作作为研究对象，从当前民营企业财务管理存在的问题分析入手，深入剖析导致问题出现的具体原因，并结合我国社会主义特色的国情，针对性提出了提升我国民营企业财务管理水平的相关策略，如完善财经相关的法律法规，加强惩治力度、增强政府部门的管理监督能力、增加融资途径;更新管理模式、完备财务机构、加强企业管理队伍的建设，提高企业工作的效率等。

关键词：民营企业;财务管理;存在问题;对策

民营企业是我国市场经济的主要组成部分，在推动经济发展、服务民生、保障就业等方面有着不可或缺的作用。民营企业财务管理工作作为企业众多管理中的重要一项，对于保证企业健康可持续发展有着至关重要的影响。因此，对民营企业财务管理存在的问题及对策进行分析有着重要意义。

一、民营企业财务管理存在的问题

（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现

现阶段，多数民营企业认为企业的经济效益是干出来的，与企业财务管理关系相对较小，只是认为财务管理就是简简单单的报账、算账、记账，不看重财务的信息对企业运作的向导作用，不看重财务相关人员的管理职责。并且，众多民营企业通常任命亲属执行财务工作，造成任人唯亲的局面，使得财务审计不科学合理，存在违法违规情况，甚者会通过虚报财务收支而达到偷税漏税的目的，从而使得财务管理工作正常化、规范化的差距巨大。

（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

众多民营企业相关财务机构的统筹不合理，缺乏完善的财务管理机制，有着层次不明、分工不清的缺点，甚至有大量小企业不设立财务机构，抑或是机构形同虚设。并且，大量民营企业机构的不完备导致缺乏完善的内部制度，使得财務管理方面不科学，决策者往往凭借个人情感进行投资，易出现财务风险过大、过程失控以及管理混乱等现象，由此导致的资金链断裂，企业倒闭的也时有发生。

（三）筹资困难，资本结构不合理

由于国家对民营企业融资匮乏政策鼓励，再有财务管理不科学、信誉缺乏，所以向金融机构借贷困难、民营企业普遍存在融资难、融资贵的问题，流动资金严重短缺成为企业健康发展的绊脚石。因为缺乏筹资途径，使得企业资金结构不科学。大量民企资金主要来源于积累，无法发挥财务的杠杆平衡作用。部分企业即使向银行等机构借得贷款，也存在成本高、风险大等问题。

（四）投资盲目缺乏科学性

多数企业投资时存在轻率、跟风、冲动违反经济运行规律的行为，未能提前做好市场调查及风险预测工作，只追求无限扩大企业的成就感，忽视资金、市场、技术、管理等方面的问题;过度投资使得企业资金周转不灵，收益过低，使企业极易陷入财务危机;对外投资时往往依据领导者的个人意愿，带有强烈的随意性。有些企业投资往往集中在低利润的传统产业，以为风险相对低，而实质上由于缺乏对高新技术产品的投资前瞻性，而使得投资具有很大风险，有的形成“半拉子”工程。

二、导致民营企业财务管理存在的问题的具体原因

（一）外部原因

法律不完备，惩罚强度不够，导致不能达到良好的惩罚效果;匮乏重要的经济扶持制度，由于企业规模小，风险预估不准确，抵御能力低等问题使得企业面向市场融资的可信度过低，而国家也未建立起完善的融资担保体系;政府监督与社会监督双重缺位，因为国家没有针对性的法规对民企进行监督管理，而社会审计尚未关联民企，使得年度报表不必必须交由会计师审理，导致会计师较少从事民营企业的审计方面的工作，从而导致经营不合理，风险过大。

（二）内部原因

一些民营企业管理模式陈旧，管理思想僵化，对财务管理方面不加以重视，未能根据实际情况进行灵活变通，严重影响了企业的稳步发展，且民营企业更多是家族方式的管理，企业的所有权与经营管理权一致，而此种管理模式极易带来消极影响，使财务管理不到位，资金与个人支出易混淆，造成资金链的流通不利;企业管理者素质偏低，缺乏管理知识导致财务管理未能在企业管理中占有应用的地位，使得管理混乱，财务把控不严，同时还存在民营企业长久以来重视市场与技术而轻视财务管理，导致企业做不到管理与技术的全面发展。

三、提升民营企业财务管理水平的相关对策

（一）加强民营企业财务管理的外部治理对策

政府政策层面要加强制度化建设，并逐步完善和加强，让民营企业逐步认识到守法光荣，违法可耻，增加违法成本和惩戒力度，使其有足够的守法自觉性，自觉进行信息披露，辅之以社会中介机构的业务监督、舆论监督等，使监督多元化，多层次，从而使各相关部门分工合作，能做到多重监督。

其次增加金融机构的鼓励倡导，逐步解决企业融资难的问题;增加融资途径，成立民企发展基金，可以通过发行债券等进行筹集，建立和完备信用担保系统，改善信贷核查及奖励惩罚的方式，指导企业以自身特点出发，研究新的金融产品。

最后还要增强政府部门的管理监督能力，督促民营企业的工作趋于规范化;并且，如果仅靠政府与企业自身还是远远不够的，社会监督也应做到位，对于混乱的企业管理做到再监督，管理整治会计失真，树立诚信意识，还可以发挥媒体的积极影响，鼓励社会媒体舆论对企业管理进行监督，使财务管理公平公正。

（二）加强民营企业财务管理的内部治理对策

首先要打破固有思想，更新管理模式，树立财务管理的中心位置，树立崭新的管理观念;例如以人为本、预防风险观念、法治治理观念等等，引导管理者改变重销售轻管理的错误想法，贯彻落实让财务管理贯穿到整个管理的分析与控制中去，充分发挥财务的管理监督作用。

其次还应完备财务机构，设立财务管理的部门或岗位，专管资金分调，费用审核、财务预算、经济分析等职责，同时应清楚职务权限，形成互相牵制，具备条件的企业上马财务管理系统，与采购、销售、物资等业务单元形成无缝衔接的管控体系。

同时要借用现代信息技术，扩大财务数据的收集来源，运用大数据统计，做到财务与日常企业管理的高度一致，管理者应放弃权力独占，做好内部资源的合理分配，完善企业的高层管理决策制度，实现各部门，各职位能够合理分工，步调一致，又相互制约，使决策正确且能有效落地。

最后要持之以恒地加强企业团队建设，通过“内培外引”提高财务管理人员的素质，引进管理的高级人才，企业家更要强化管理知识的学习，不断充电，努力吸收新鲜思维。管理者更应改变任人唯亲的思维，做到任人唯才，管理方面的职务应该任用具备专业知识的人才，强化培训财务人员的力度，财务人员不仅应具有专业知识，更应有好的职业道德，也要具备相关的专业技能，培养复合型人才，并采用科学的用人制度留住人才，采用奖惩的力度更好的激励工作人员，从而激发工作的积极性并为其提供良好的平台，确保企业工作能够合理高效的开展。此外，还需要全面加强对企业财务管理人员的培训工作力度，这不仅有助于提升企业财务管理人员的总体水平，也有助于增加财务人员的工作获得感、认同感，使其更好为企业发展所服务。

四、结束语

综上分析，全面强化民营企业财务管理工作对于推动企业更快更好发展有着重要作用，但是从当前民营企业财务管理工作来看，其中存在的问题相对较多，导致问题出现的原因也相对较多。因此，为激励国家经济平稳迅速发展，政府与企业自身需全面认识到当前企业财务管理工作存在的突出问题，切实从实际情况出发，采取更为针对性的措施，更好地提升企业财务管理工作的实效。

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