制造业企业全面预算管理问题分析

何艳

摘要：制造业作为拉动国民经济增长的重要因素，其对国家经济的繁荣发展有极大的推动作用。制造业企业由于其产业组成和工作程序的复杂性使相关人员在进行企业管理时面临各种问题。全面预算管理作为对企业经营发展进行预测和规划的一种工作手段，它可以从项目规划、实施、监管和考评等方面对企业进行有效的管理，实现企业的长远发展。本文以制造业企业全面预算管理为中心，先简单阐述了全面预算管理在制造业企业中的意义，然后分析了制造业企业在全面预算管理方面所存在的问题，最后提出了制造业企业在进行全面预算管理工作时的应对策略，以期能推动制造业企业中全面预算管理工作的开展。

关键词：制造业企业;全面预算管理;问题及对策

一、全面预算管理在制造业企业中的意义

（一）提高企业经营管理水平

全面预算可以根据企业实际情况先进行项目的合理预测，然后对项目实施的每一个阶段进行严格的控制和监管，以确保项目的顺利推进，从而使企业参与到项目管理的各个部分，提高企业经营管理水平。

（二）增加企业市场适应性

全面预算管理是一项较为复杂的工作，它需要企业全体员工共同参与。在全面预算管理工作的推进中，企业自身的全面预算管理体系可以得到不断的更新和完善，从而带动企业管理体系的革新。完善的企业管理体系有助于企业项目的推进，增加企业对市场的适应性，提高其在市场中的企业竞争力[1]。

（三）优化企业资源配置，提高经济效益

对于企业而言，进行全面预算管理可以帮助企业了解各个部门的实际运行情况，并对其各项资源的配置情况有相对准确的把握。制造业企业可以通过全面预算管理将各个部门的资源配置进行合理优化，以提高各项资源的利用效率，实现企业经济效益最大化。

二、制造业企业在全面预算管理方面所存在的问题

（一）制造业企业对全面预算管理的认识有所欠缺

部分制造业企业对全面预算管理的认识依然只停留在财务预算管理层面，抑或是认为全面预算管理工作的主体是财务部门，其他部门在全面预算管理过程中的作用不大。财务部门对产品生产和市场需求的不熟悉导致企业在进行企业全面预算管理时缺乏一定的数据信息参考，难以确保全面预算管理工作的科学性、合理性和准确性，限制了全面预算管理工作在企业发展中的作用。同时，部分制造业企业在进行全面预算管理时只进行了财务预算管理，影响了整体的全面预算管理效果。

（二）全面预算管理体系不完善

部分制造业企业由于管理层对全面预算管理的重视程度较低，因此并未对全面预算管理体系进行适时的调整和完善，导致全面预算管理体系不完善，难以满足日常工作的实际需要。全面预算管理体系的不健全主要体现在以下方面：全面预算管理制度不完备、全面预算管理机构不健全、全面预算管理工作监管部门不专业等。全面预算管理制度的不完备使企业在进行全面预算管理时缺乏一定的制度标准，极易导致工作无标准、无制度、片面化的现象出现[2]。全面预算管理机构的不健全使企业在进行全面预算管理时极易出现工作安排混乱、责任制落实不到位、人员分配缺乏科学性的现象。全面预算管理工作监管部门的不专业导致企业在进行全面预算管理时缺乏切实有力的监管，难以确保工作过程的准确性和科学性，使全面预算管理的工作效果大打折扣。

（三）预算编制缺乏科学性

预算编制作为全面预算管理的基础内容，其科学性对工作质量有重要影响。但部分制造业在进行预算编制工作时，未对其影响因素进行综合考虑，导致预算编制不科学，难以促进企业的发展。例如，企业在进行预算指标的编制时，只通过相关历史数据的增减变动作为指标的编制依据，并未充分考虑市场环境的变化和企业经营现状，导致预算指标的编制与企业的发展战略匹配性较低，难以确保预算的科学性。在后期工作中，以预算指标为主要标准的全面预算管理机制难以发挥应有的效果，无法保证全面预算管理工作的质量。

（四）企业在全面预算管理方面的执行力度较弱

部分制造业企业在进行企业全面预算管理时，虽然提前进行了详细计划并安排了相关人员负责，但在工作过程中依然会出现工作执行不到位的情况。这主要是由于企业相关部门及相关人员的执行力较弱，比如相关部门的工作审批不及时、部分工作的安排缺乏可行性、相关人员的专业能力和工作能力有所欠缺等，以上原因都有可能使全面预算管理工作受到影响。

（五）企业在全面预算管理方面缺乏专业人才

部分制造业企业虽然有健全的全面预算管理体系，但其工作效果依然难以得到保证，主要原因是企业缺乏专业的全面预算管理人才。全面预算管理人才不仅要对财务知识有所了解，更要掌握信息技术在全面预算管理中的实际应用，同时相关人员还需要了解有关企业管理、市场管理的知识，以确保企业管理与全面预算管理的有机融合。因此，企业对全面预算管理人才的高标准、高要求使部分应聘者望而却步，导致企业内部的全面预算管理人才数量更少。

三、制造业企业加强全面预算管理工作的对策

（一）加深制造业企业内部对全面预算管理的重视程度

对于部分制造业企业而言，加深企业内部人员對全面预算管理的认识是必不可少的。只有企业内部认识到全面预算管理的重要性，才能从意识上提高企业员工对全面预算管理的重视程度，推动全面预算体系的构建和全面预算管理工作的进行。在加深企业员工对全面预算管理工作的认识方面，企业可以自主进行理论知识的讲解和培训，还可以邀请专业人士来企业进行相应讲解，增进员工对全面预算管理的重视程度。

（二）建立适合企业实际发展的完善科学的全面预算管理体系

制造业企业在建立全面预算管理体系时，不仅要对国内外发展较完善的全面预算管理体系进行研究和分析，更要对企业的实际运转情况展开调查，在此基础上对企业现行的全面预算管理体系进行改进和完善，以增强全面预算管理体系的适用性和实用性。只有完善科学的全面预算管理体系才能更好的为企业管理服务，实现企业经营发展的巨大进步。

（三）科学编制预算指标，提高资金利用率

制造业企业在进行全面预算管理工作时，要对预算指标进行科学的编制，使其发挥应有的作用。企业在进行预算指标的编制时，不仅要考虑企业近期的财务状况，还要结合产品的市场销售数据和未来发展空间，更要考虑经济环境的变化和企业经营现状，以提高预算指标的科学性和企业资金利用率，为企业经济效益的增加提供保障。比如可以利用平衡记分卡+KPI的模式帮助企业从资金、产品销售及客户等方面提升预算编制的科学性，其中可以加入有关产品使用满意度的调查等。

（四）加强企业全面预算管理监管力度，增强企业执行力

企业在进行全面预算管理工作时，需要安排专业的管理人员对相关部门及人员、工作进度及效果等方面进行强有力的监管，确保全面预算管理工作的顺利开展[3]。与此同时，管理人员要注意工作过程中相关责任的落实和工作的完成状况，确保全面预算管理每一个阶段的工作效果。企业需要从强有力的监管中逐步提高企业在全面预算管理方面的执行力，确保全面预算管理发挥应有的作用。

（五）培养专业的企业全面预算管理团队，提升工作效力

对于企业而言，培养专业的企业全面预算管理团队对其全面预算管理和企業管理的实现都具有重要意义。只有专业的全面预算管理团队才能根据企业发展的实际情况全面综合的对企业进行全面预算管理，为企业发展提供更具有价值的参考意见。专业的全面预算管理人员可以根据企业实际情况对现行的企业全面预算管理体制进行调整和完善，并能提出较为科学的预算编制基础，确保全面预算管理的准确性、科学性和合理性，并以此为基础实现对企业管理模式的革新和完善，推动企业更快更好的发展。

四、结束语

综上所述，本文以制造业企业全面预算管理为中心，先简单阐述了全面预算管理在制造业企业中的意义，然后分析了制造业企业在全面预算管理方面所存在的问题，最后提出了制造业企业在进行全面预算管理工作时的应对策略，以期能推动制造业企业中全面预算管理工作的开展。

参考文献：

[1]佚名.论制造业企业全面预算管理问题及对策[J].时代金融，2018 （20）：166+170.

[2]佚名.浅谈制造企业全面预算管理的困境与对策[J].经贸实践，2018 （20）：169-170.

[3]程光远.制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2017 （19）：35-36.