软件公司全面预算管理体系构建思考

周志敏

摘要：随着信息技术的发展、互联网的应用，软件层出不穷，软件公司日益增多，软件公司彰显出强大的生命力，因此，研究软件公司相关内容，推进软件公司发展非常重要，直接关系到软件公司的发展，关系到软件公司市场竞争力的提升。在软件公司发展过程中，开展财务管理，优化财务管理，构建预算管理体系非常重要，通过构建全面预算管理体系，加强预算管理，可以促进管理工作的开展，达到理想的预算管理效果。基于此，研究软件公司全面预算管理体系构建措施具有重要的意义与价值。

关键词：软件公司;全面预算管理;体系

财务管理中，预算管理是其中的重要环节，通过加强预算管理，构建预算管理体系，可以促进企业管理工作的顺利实施，达到理想的管理效果，同时，可以做好预算工作，实现资源的优化配置与合理应用，保证财务管理工作的顺利实施，有效进行成本控制，发挥各个因素的最大潜能。由此可见，研究软件公司全面预算管理体系构建措施，对体系构建进行思考非常重要，可以达到理想预算管理效果。

一、软件公司全面预算管理的几点不足

（一）预算方法陈旧

在软件公司全面预算管理过程中，预算方法陈旧是其中存在的主要问题，在预算方法陈旧的情况下，无法保证预算管理质量，也无法有效开展預算工作，影响企业的发展。预算方法陈旧，并未形成科学合理的预算方法主要体现在以下几个方面。第一，预算编制无法体现成本费用情况，预算指标不科学不合理。第二，未完善预算定额指标，无法确定费用水平。第三，成本控制方法不恰当、不合理，存在不合时宜的成本费用，且项目变化并未做出相应的改变，影响了项目目标管理工作的开展，不利于全面预算管理工作的开展实施[1]。由此可见，预算方法陈旧、缺乏科学性是软件公司全面预算管理存在的主要问题，对预算管理工作的开展实施具有较大的影响。

（二）预算编制不足

预算编制不恰当、预算编制不足会严重影响预算管理工作的实施，影响预算管理质量，不利于预算管理的科学性与有效性，无法进行财务管理，影响企业的发展。预算编制不足最主要的表现就是预算管理职能部门，在预算编制过程中，无法与软件公司的长期战略目标相结合，无法发挥预算编制在公司发展中的主导地位，影响了软件公司战略目标的实现，不利于软件公司的长期发展。除此之外，还存在预算编制不统一，未考虑公司整体利益、预算编制不足等问题，影响公司预算目标的实现，无法保证预算管理质量，无法开展预算管理工作。由此可见，预算编制不足是软件公司全面预算管理存在的问题，影响了软件公司工作的开展。

（三）预算执行不佳

执行是发展的关键，是落实管理制度与行为，促进工作开展的关键，一旦出现预算执行不佳的问题时，就会影响预算管理质量，影响预算管理工作的落实，不利于预算管理工作的开展。预算执行不佳主要体现在以下几个方面，第一，未建设相应的管理部门，导致预算管理执行工作难以开展，各个部门主要从自身利益出发，为自己争取资源，往往会出现资源浪费的情况，影响预算执行工作的开展。第二，在预算执行过程中，预算率计算较为简单，只注重预算执行的完成率，对其他方面内容并进行深入的研究分析。因而，在经营成本控制方面，缺乏经营成本控制意识，影响经营活动的开展，导致出现预算执行效果不佳的问题，影响预算管理工作的开展实施。

（四）预算考核欠缺

预算管理过程中，预算考核欠缺是一个非常常见的问题，虽然大部分企业建立了相应的预算考核机制，但是，在考核之后，并未进行相应的公开披露，实际考核结果并不明确、部分员工对预算考核的重视程度不够，达不到理想的预算考核效果，影响预算考核工作的顺利实施[2]。除此之外，在预算考核欠缺的情况下，会影响员工工作的积极性，不利于员工自我控制，无法达到理想的预算管理效果，影响预算管理工作的有效性与科学性。

二、软件公司全面预算管理体系构建思考

（一）制定科学的全面预算管理编制方法

制定科学的预算管理编制方法，保证预算管理方法的科学性非常关键，直接关系到软件公司全面预算管理工作的开展，有助于实现预算管理工作的优化。科学的全面预算管理编制方法主要有两种。第一种，现金流量预测法。在预算管理方法开展过程中，现金流量预测法是一种有效的方法，财务部门通过确认利益与亏损，进行预算管理，但是，由于预算损益具有一定的弹性，因而，不能完全根据盈亏进行处理，需要进行全面的分析，从而开展预算管理工作，保证预算工作的顺利开展，保证预算管理工作的贯彻落实。第二种，历史损益加成法。现阶段，我国软件企业开展流程化管理，管理属于初级阶段，仍在探索摸索;在此情况下，日常成果与年初计划存在较大的差异，脱节严重，需要利用历史损益加成法开展预算管理工作，在短期内编制预算数据，保证预算管理工作的开展。

（二）优化全面预算管理编制结构

优化全面预算管理编制结果，开展预算编制控制工作非常重要，是优化财务管理，提高管理质量的有效途径，发挥着重要的作用，是全面预算管理体系构建的关键。优化全面预算管理编制结构，需要从两个方面着手，一方面，需要选择恰当的预算编制工具。选择恰当合理地编制工具，利用性价比较高的Excel表格进行编制，在编制过程中，需要注重预算表格设计的合理性，不能固化表格设计，需要灵活运用表格，优化全面预算管理编制结构，保证预算编制结构的科学性与合理性。另一方面，需要发挥各部门的积极性与主动性，在基础表格的基础上开展预算管理编制工作，不能够依赖于表格，也不能够不参考表格，需要在表格基础上对预算明细进行加减，保证预算编制的详细性，保证预算工作的有效完成，加强预算管理，优化预算管理，提升预算管理质量。

（三）建立并完善全面预算管理体系

完善预算管理体系，构建预算管理体系非常重要，可以保证预算管理质量，促进预算管理工作的顺利实施。一方面，建立并完善全面预算管理组织体系。增设管理部门，注重合同谈判以及合同签订工作，促进业务人员与财务人员共同参与，保证操作的规范性，保证审批手续的齐全性，实现业财一体化，加强预算管理。另一方面，加强资金管控，优化预算管理。在建立并完善全面预算管理体系过程中，需要强化资金风险管控，建立资金风险处置机制，不仅要在使用资金之前进行审批，还需要对资金进行在线监测，从而保证预算管理效果，构建预算管理体系。

（四）完善全面预算管理考核体系

在预算管理工作开展过程中，预算考核体系是其中的重要环节，考核与预算执行结果相对接，预算执行结果为考核提供数据来源，因而，预算考核体系是全面开展预算管理的重要保障，在预算管理过程中发挥了重要的作用。完善全面预算考核体系需要注意以下几点，第一，保证考核的科学合理性，明确赏罚奖惩，确保预算管理落到实处，发挥考核的重要作用，通过考核，为预算管理工作的开展提供依据，确保预算考核工作的开展实施[3]。第二，保证考核机制透明化，发挥考核机制的激励作用，利用考核机制，充分调动员工工作的积极性，保证工作的顺利开展，达到理想的预算管理效果，发挥考核的反馈作用，确保预算更加客观、科学，达到优化全面预算管理的目的。

三、总结

加强软件公司预算管理，构建全面预算管理体系非常重要，可以以企业战略与整体资源为核心，有效开展预算运作计划体系，做好预算评估与调整工作，合理利用全面预算管理方法，确保预算管理工作的开展实施，促进企业的运营发展。由此可见，研究软件企业预算管理体系构建措施具有重要的价值，发挥了重要的作用，进而能够优化软件公司的综合实力，实现软件公司的长远发展。

参考文献：

[1]欧阳素明.国有企业全面预算管理体系构建的思考[J].中国商论，2019 （06）：142-143.

[2]白妍妮.基于全面预算管理的公立医院成本控制体系构建的几点思考[J].财务与会计，2019 （03）：76-77.

[3]张东旭.关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考[J].中国市场，2015 （22）：132-133.