浅谈企业文化创新与效能建设

缪磊

摘 要 企业文化是以其价值取向为核心，反映企业生产经营活动与管理关系的各种心理现象、道德现象和精神活动状态的总和。企业效能建设是一项系统工程，是适应新形势新常态下的降本增效与创新发展，是企业对整个管理体系进行的一场“自我革命”。作为企业管理体系深层次的企业文化，不仅是效能建设的首要内容，而且是效能建设的精神驱动。效能建设呼唤先进的企业文化，创新是企业文化与时俱进的不竭动力。

关键词 企业文化 创新 效能建设

一、如何看待企业文化与效能建设的关系

企业文化与效能建设的关系，从哲学意义上看，二者是思维与存在的关系。效能建设是健全和完善企业管理体系的活动，企业文化是企业管理体系的精神内涵，企业文化必须与效能建设相适应，并具有一定的主观能动性，对效能建设起到促进或阻碍的作用。从具体实践中看，二者是互为条件、相辅相成的。效能建设要取得根本实效，不仅要以完善的长效机制为保证，更要以先进的企业文化为精神载体，为其明确价值取向，更新思想观念，强化道德约束，营造精神氛围。在企业长期生产经营活动基础上形成的企业文化，必须尊重企业效能建设的实践。因此，我们要正确把握二者的关系，理性分析，找出规律，以卓有成效的效能建设来发展和创新企业文化，以先进的企业文化来推动企业效能建设。

二、企业文化创新的必然性

首先，企业文化创新是其自身发展的必然趋势。传统思想的根深蒂固和企业文化自身的局限性，严重阻碍了企业文化的发展。一是传统企业文化存在负面影响。受封建思想、传统计划经济意识的影响，沿袭着落后的思维模式和行为方式，逐渐形成了重形式轻效率、重人治轻法治、重权威轻民主的传统企业文化，这与旨在提质增效、依法治企、推动企业高质量发展的效能建设是相悖的，极大地影响了企业的经营管控能力、社会地位、公众形象。二是企业文化存在“堕距”现象。企业文化是社会文化映射在经营体系中的一种管理文化，也存在“堕距”现象，主要表现为，在企业实施各项改革发展措施的过程中，企业文化的核心部分即价值取向的变迁总是滞后于制度，要克服这些弊病，就必须创新。

其次，企业文化创新是加强效能建设的迫切需要。企业文化是效能建设的精神载体。企业文化创新不仅是推动企业依法依规经营管理的有效推动，更是加强效能建设的迫切需要。一是企业文化创新夯实了效能建设的思想基础。效能革命，思想先行。思想更新不够快、观念转变不到位，最大的枷锁是落后企业文化的束缚。要使效能建设在思想革命上取得新突破，就必须彻底打破落后文化的束缚，创新企业文化、明确理想、增强意识、宣扬道德，不断夯实思想基础。二是企业文化创新直接关系到效能建设的成败。从某个意义上说，企业文化就是经营管理的“灵魂”，只有触及“灵魂”的效能革命才是徹底的革命。虽然通过制度约束、行为强制等外部手段，在短期内可以实现企业管理能力水平的提升，但是传统封建文化的劣根不肃清，就不可能实现思想观念的根本转变。三是效能建设要以先进的企业文化为精神载体。效能建设不仅需要企业文化为其提供精神动力和思想支持，还需要借助企业文化发挥引导、规范、整合功能，加强对企业管理人员的思想引导，激发管理人员对效能建设的认同感和使命感，以正确的价值取向引导企业管理人员朝着既定目标努力，把效能建设的现代企业管理理念和方式衍射到整个社会。

三、以效能建设为企业文化注入新内涵

顺应效能革命的企业文化，是适应现代企业发展的文化，是指导企业管理实践的文化，更是立足当前、放眼未来、与时俱进的文化。

首先，把理论学习和思想教育贯穿于效能建设的始终。加强理论学习，深刻理解效能建设的内涵和重要意义，掌握科学管理理论，增强现代管理意识，构筑企业管理的道德行为体系;坚持解放思想，反对因循守旧，坚决消除一切消极思想和抵制情绪，真正从传统的企业管理方法和管理模式中解放出来，不断提高管理人员的思想觉悟和道德素质。

其次，要把企业管理心态、意志、规范和评价作为创新的基本要素。从企业文化的发生性构成来看，要端正企业管理心态，把精力和注意力集中到如何提高自身工作效率和能力水平上来，努力做一名自我实现的“管理人”;要坚定意志，牢记责任和使命，树立效能意识和服务意识，增强明辨是非的能力，敢于摒弃一切有悖于“效”与“能”的消极因素;要公正企业管理规范，完善效能建设的约束和保障机制，严明制度、严肃纪律、严格责任;要客观评价，建立以效率、能力为内容的效益评价标准，在组织上下、企业内外形成良好的效能监督和评价机制，加强社会评价与自我评价。

第三，把富有成效的建设实践作为文化创新之门。创新贵在实践。企业文化的创新，必须贯穿于企业管理活动的各个方面和全部过程，只有在建设实践中才能检验成效，只有在建设实践中才能不断发展。游离于企业管理实践之外的创新，必然是不切实际的“空中楼阁”。因此，要从创新机制、改善方式和严格监督入手，改进工作作风，提升服务水平，不断丰富企业文化的科学内涵。

第四，扬弃与创新并重。一方面，企业文化的创新不是对传统文化的全盘否定，而是扬弃，对于促进效能建设的，要积极发扬，对于阻碍效能建设的，要坚决摒弃。要发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不躁和求真实务的作风，充分利用优良传统营造的文化氛围，找准其与效能建设的结合点，借力发力。另一方面，要在扬弃的基础上全面创新，进一步解放思想、更新观念，以效能建设的价值取向为导向，使思想观念紧跟管理制度和工作方式变革的步伐，缩小“文化堕距”，实现企业文化核心的创新;进一步深化企业管理体制机制改革，以问题、目标和结果为导向，坚决整治形式主义、官僚主义，进一步优化组织体系，制定和完善各项规章制度，实现企业制度文化的创新;进一步强化企业管理制度和道德伦理的双重约束来规范企业管理行为，不断增强效能管理的自觉性和主动性，实行企业管理行为文化的创新。

（作者单位为安徽省能源集团公司）