新形势下事业单位人力资源管理改革及创新分析

张亭珍

摘 要 在如今的新形势下，事业单位想要发展就必须持续改革人力资源管理制度，加强对人力资源管理制度的创新。具体来说，人力资源管理水平影响着事业单位的发展，我国事业单位普遍较为关注人力资源管理的相关问题，但是现有的形势提高了对人力资源管理的要求，事业单位如果仍然沿用原有的人力资源管理制度，就會在管理内容与管理方式方面出现与现实不协调的情况，不利于事业单位的发展。因此相关工作者应结合实际情况改革人力资源管理，不断地创新，为事业单位的发展而努力。

关键词 新形势 事业单位 人力资源管理

一、前言

在21世纪的今天，事业单位所处的发展环境已经发生了较大的变化，人力资源管理也面临着改革的局面。对人力资源管理的改革关系到事业单位的发展，而人力资源管理的创新程度也决定着事业单位未来的发展走向。然而从现实情况来看，很多事业单位管理者都没有充分意识到人力资源管理改革的重要性，同时还有部分事业单位管理者在现实情况中往往是为了改革而改革，为了创新而创新，一味地空喊口号，搞形式主义，没有真正提升人力资源管理水平，在创新的过程中也缺乏方向性。对此，本文结合新形势分析事业单位人力资源管理改革及创新的方式，具有较强的现实意义。

二、新形势下事业单位人力资源管理改革、创新的必要性

想要研究整体问题，就必须明确新形势下事业单位人力资源管理改革、创新的必要性。从实际情况来看，事业单位人力资源管理目前还存在很多问题，很多相关人士对人力资源管理的认识不够清晰，认为人力资源管理仅仅是一种事务性的工作，没有真正认清人力资源管理的本质进而完善人力资源管理体系。只有对人力资源管理进行改革与创新，才可以更加清晰地开展工作，将人力资源管理看作是事业单位的重要发展战略。

对事业单位而言，其人力资源管理往往具有传统的特点，整体管理活动仍然在操作层围绕具体的事务开展，不够主动。而在新形势下，事业单位必须以时代变化的趋势为基础，转变人力资源管理工作的重心，以人为本，提升员工的工作能力，挖掘员工的潜力，创设战略部门，为单位的持续发展提供坚实的基础。在管理理念方面，也需要在多个方面进行创新，无论是员工工作环境的改善还是激励机制与考核机制的创设都需要包括在其中，如此就可以促进工作人员更加积极地开展工作，拓展其职业发展的体系，为事业单位未来的发展奠定基础。

三、事业单位人力资源管理普遍存在的问题

（一）缺乏管理意识

对事业单位人力资源管理普遍存在的问题进行研究，可更好地得出改革与创新人力资源管理的措施。从现实情况来看，事业单位人力资源管理的相关人员普遍缺乏管理意识。我国经济体制持续改革，为政治体制的创新打下了基础，事业单位的发展既存在较好的机遇，也面临一定程度上的挑战。在事业单位的持续发展过程中，人力资源管理得到了循序渐进的创新，但是在实际创新过程中，相关人士往往对人力资源管理不够重视，缺乏管理意识，仅仅是搞形式主义，没有真正结合实际推广新的人力资源管理模式，这给事业单位的发展带来了较为明显的不利影响。在事业单位的建设过程中，人力资源管理没有提高对人才的重视，导致人才的工作积极性不足，无法获得应有的引导与帮助。

（二）绩效评估体系不完善

事业单位人力资源管理存在绩效评估体系不完善的问题，这主要是因为我国很多事业单位的绩效评估制度都没有得到持续的发展，无论是在内容方面还是在可行性方面都没有达到应有的水平，导致考核评价的结果不准确，考核的过程也存在单一性。另外，员工没有清晰地认识到绩效工作的重要性，在工作中往往会出现问题。

在如今的新形势下，事业单位对工资的分配较为随意，同时由于受到了传统分配制度的影响，所以战略性激励制度很难在现实中得到落实。事业单位不仅没有做到动态的分配津贴，同时还只是根据固定的比例发放酬劳，打消了员工绩效管理工作的积极性，不利于事业单位人力资源管理水平的提升。

（三）平均主义观念严重

事业单位人力资源管理中平均主义观念较为严重，这也对整体工作产生了较大的不利影响。平均主义是我国特色的传统观念之一，具有一定的落后性。平均主义虽然较为落后，但却在事业单位的很多工作实践中得到了普及，如果没有及时解决这一问题，就很难满足事业单位的实际发展需求。员工在发展过程中也受到了平均主义的具体影响，无法在工作中调动自身的积极性，工作兴趣几近于无，很可能会对社会的发展造成不利影响，更会影响事业单位的实际工作。

四、新形势下事业单位人力资源管理改革与创新的措施

（一）增强管理意识

根据事业单位人力资源管理存在的问题，提出改革与创新的具体措施。首先，要增强管理意识。我国事业单位想要真正得到发展，就必须重视人才的重要性。人才是事业单位发展的基础和核心，其作用不容忽视，价值较为明显，如果能在发展过程中充分发挥人才的作用，就可以对事业单位的发展产生积极的影响。能否做到这一点，主要就在于事业单位是否增强了人力资源管理意识。其表现在激励制度方面，在实施激励制度时，相关人员必须增强意识，以市场导向为主要方向，细致地分析工作原则，如此就可以在工作中营造较为积极的气氛，同时也可以促进员工在现实中受到关注，落实人才的积极作用。

（二）完善绩效评估体系

完善绩效评估体系十分必要，尤其是在新形势下，事业单位在开展工作的过程中必须深化对绩效评估体系的认识，转变传统的管理方式，使员工能够全身心地投入到具体的工作中。其中的重点在于建立新的绩效评估体系，除了需要充分考虑自身的发展情况之外，还应该优化员工的相关配置情况，在创新的过程中需要询问员工的意见，发挥员工的权利，为其提供帮助，吸引优秀的人才。事业单位本身就存在一定程度上的绩效评估优势，因此必须进一步营造良好的工作氛围，调动员工的积极性，促使其为事业单位的发展而努力奋斗。

（三）结合实际情况制定工作积极性目标

事业单位需要结合实际情况制定工作积极性的目标，表现在绩效管理制度方面，应明确员工的实际需求并对其进行深入的分析与研究，从员工的利益出发，同时还需要结合市场需求的实际情况制定工作积极性目标。由于不同的员工存在不同的需求，所以在工作中的表现也势必会存在一定的差异，这要求事业单位采取积极的绩效管理措施，通过良性竞争的方式，促使员工积极地投入到工作中。与此同时，不同事业单位所面临的具体问题也存在着差异，因此应合理地协调员工，配合单位的酬劳制度，达到员工的积极性目标，为服务效率的提升奠定基础。

五、结语

在事业单位的持续发展过程中，人力资源管理也得到了循序渐进的创新，但是在实际创新过程中，相关人士往往对人力资源管理不够重视，缺乏管理意识。因此，在新形势下，事业单位在开展工作的过程中必须深化对绩效评估体系的认识，转变传统的管理方式，促使员工全身心地投入到具体的工作中。除此之外，在实施激励制度时，相关人员必须增强意识，以市场导向为主要方向，细致地分析工作原则。

（作者单位为青岛西海岸新区行政审批服务局）

参考文献

[1] 李琳琳.事业单位人力资源管理体制创新研究——基于机构编制改革的视角[J].中国市场，2019（28）：184+188.

[2] 陈娴.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策分析[J].中国集体经济，2017（27）：80-81.