试析电子商务背景下企业财务管理模式的构建

邹枚汐

摘 要 电子商务背景下，企业财务管理模式需进行改革以适应电子商务贸易的需求。为了获得更多的贸易单量，现代企业已逐渐将贸易重点放在了电子商务平台上，因此企业内部财务部门要加强学习，及时获取电子商务平台中的交易数据。本文首先对电子商务背景下企业的财务管理模式及其诉求进行分析，其次指出电子商务背景下企业财务管理工作中存在的不足，然后提出电子商务背景下企业财务管理模式的构建原则，最后基于问题解决的角度，提出企业财务管理模式的构建策略。

关键词 电子商务 企业财务管理模式

在经济全球化背景下，电子商务已经成为一种全新的商务贸易模式，其依托于电子商务平台，所有的交易都可以在线完成，大大提高了商贸往来的效率，也极大地拓展了企业贸易的范围。在电子商务发展的背景下，企业财务管理面临的形势更为复杂，企业对财务管理的要求越来越高，亟须构建新的财务管理模式。

一、电子商务背景下企业财务管理模式概述

（一）电子商务背景

电子商务是基于互联网信息技术形成的商务模式，有诸多形式，包括B2B、C2B、B2C、C2B、C2C、G2B、O2O等。这些电子商务模式的主体有政府机构、企事业单位以及个体工商户、个人卖家等。

（二）企业财务管理模式

企业财务管理模式是指企业内部财务部门对企业整体财务工作进行管理所应用的系统化模式。企业财务管理模式中包含企业的财务部门人员框架以及所有的财务项目管理要求。企业财务管理要求十分严格，所有的数据都必须真实有效，财务部门为企业管理层提供的财务报表是其开展下阶段工作的主要参考。

（三）电子商务背景下企业财务管理模式的诉求

企业财务管理模式在电子商务发展背景下必须有相应的创新，从而适应新的社会经济发展要求。电子商务背景下，企业财务管理模式的全新诉求有以下几点：

第一，企业融入全球化市场必须应用电子商务模式，与此同时，企业财务管理模式必须同步进行相应的改革创新，其改革创新需要与全新的企业经营机制相结合，使企业财务管理符合其应用的全新的电子商务贸易模式。尤其是要制定全新的财务管理指标，使财务部门能够最快地适应企业最新的发展要求。

第二，电子商务背景下，传统经营模式不再适合快节奏的时代，企业转型是必然趋势，而企业转型需要管理者理念的率先转变，企业财务管理模式的全新诉求需要得到企业管理者的认可，企业管理者要为财务管理模式的创新提供相应的支持。

第三，电子商务背景下，企业经营活动会出现全新的风险，因此企业财务管理模式也需要进行改革创新，以提高相应的抗风险能力，这对企业的长久发展十分关键。

二、电子商务背景下企业财务管理工作存在的不足

（一）企业财务管理目标定位不明确

电子商务背景下，企业财务管理工作的目标定位并不明确。电子商务的发展，使很多企业都实现了由传统商务模式向电子商务模式的转型，企业的很多产品交易都是通过线上完成的，通过物流就可以实现产品的运输。因此，财务管理的内容也发生了一定的变化，不仅要对线上数据进行统计、梳理，还要对线下数据进行整理。此外，由于不同数据都需要体现在财务报表中，不同贸易形势的利润计算方式不同，所以企业财务管理目标需要随着企业贸易发展的新要求而改变。

（二）企业财务管理决策及资金分配不合理

企业财务管理在决策以及资金分配方面存在不合理的情况。企业财务部门需要对企业各部门及项目经营发展进行资金分配，在电子商务背景的影响下，企业财务管理决策必须转变思路，参照电子商务贸易模式及其未来发展趋势，制定具有前瞻性的决策。一般来说，企业财务管理者会与企业高层直接对接，企业财务部门所提供的报表数据对企业管理有直接的参考作用。如果财务管理者提出的建议存在偏差，就会影响整个企业的发展。

（三）企业财务管理内部沟通机制不完善

电子商务模式下，企业财务管理在内部沟通机制方面存在不完善的地方，很多企业的财务部门与其他各部门之间的沟通交流十分有限，只在收集信息数据和发放工资时沟通，平时没有就项目的发展态势进行协调。因此，项目部门不能及时了解项目资金的投入产出比，其在做一些决定时就可能出现问题，无法确保所有的信息传递都是及时、准确的。

（四）企业财务管理信息化程度不高

现如今，我國企业虽然在向电子商务交易模式发展，但是很多中小企业的财务管理信息化程度不高，很多企业还在采用手工记账等形式来整理信息数据。此外，电子商务模式下，企业的进出货单量可能会大幅增长，对财务部门来说会形成新的压力。因此，企业财务部门没有及时按照电子商务发展模式的要求来构建信息化的管理系统，会影响自身的工作效率。

（五）企业财务管理风险防范意识不强

在电子商务模式下，项目风险出现的可能性较高，而且风险随机性强，很难提前预估。大多数中小企业的财务部门对电子商务模式缺乏足够的了解，对其管理风险的认知存在不足，最终难以形成较高的风险抵抗力，导致当项目真正出现问题时，各部门无法及时采取措施来应对风险。

三、电子商务背景下企业财务管理模式的构建原则

电子商务背景下，企业整体的经营战略会发生变化，企业财务管理模式必须随之进行改革。基于电子商务贸易的要求，为构建完善的管理模式、规避财务管理问题，企业财务管理模式的构建必须坚持以下三方面的原则：

（一）保持前沿性理念

在电子商务背景下，企业财务管理必须坚持最前沿的管理理念，转变传统的财务管理思路，尤其是应将传统的线下财务管理思维模式转变为“互联网+”财务管理思维模式，形成线上线下相结合的财务管理体系。同时，企业财务管理者需要对线上及线下的各类财务数据做好充分的收集、整理和分析工作，以确保财务数据的准确性。此外，应定期开展人员培训，使财务管理部门及其员工具有电子商务贸易的前沿性管理理念。

（二）构建精细化体系

电子商务背景下，在企业财务管理模式构建的过程中，必须形成精细化的体系。精细化的体系就是要求财务管理的各个环节、各个过程以及所有数据报表都必须精细、准确、有据可查。企业财务管理的精细化可以使企业在一个“安全”的财务体系内向外开拓和发展。从企业财务管理的角度来看，精细化体系的构建十分必要，而且通过精细化的财务管理体系，可以全面有效地分析电子商务平台中的贸易数据。

（三）依托信息化平台

电子商务背景下，企业的经营管理会呈现出全新的模式，企业的经营重心一般也会向电子商务模式倾斜。对企业来说，电子商务模式可以依托互联网信息化平台，节省更多的人力资源，节约经营成本。基于电子商务模式，一些传统的经营模式和路径就会逐渐被舍弃，企业必须构建全新的财务管理模式，而信息化的操作可以大大提高财务管理的效率。

四、电子商务背景下企业财务管理模式的构建策略

（一）优化企业财务管理目标及管理体系

电子商务背景下，企业财务管理的目标及管理体系都需要得到新的优化。传统的企业财务管理目标及管理体系比较简单，没有考虑到“互联网+”时代以及电子商务贸易发展的要求。新时期下，企业财务管理目标必须落实到线上线下融合一体的管理过程中，必须克服传统企业财务管理中线上数据和线下数据分开处理的弊端，使企业管理者可以看到完整的企业财务数据报表。需要对企业线上财务数据管理体系进行更为精细化的设计，以优化企业财务管理体系。

（二）整合企业营销财务数据及管理数据

在電子商务背景下，企业越来越倾向于采用全新的电子商务贸易模式，因此，企业的财务管理数据必须和企业的经营数据相结合。企业财务部门要加强对管理数据的整合和分析，从而得出企业各部门在管理过程中产生的实际效益，并由此落实好对各部门的绩效考核。

（三）加强财务部门及各部门之间的沟通交流

电子商务背景下，企业财务部门必须加强和人力资源管理部门、电子商务营销部门、电子商务后台维护部门、销售部门等部门之间的沟通交流，通过和这些部门的负责人的沟通，了解各个部门在月度、季度、年度支出资金的情况，落实好每一笔资金的实际用途，避免在经营过程中出现资金浪费的情况。

（四）优化财务部门信息化管理设施设备

电子商务背景下，企业财务部门信息化管理设施设备必须得到相应的优化，必须适应信息化时代以及电子商务平台的维护、运营、管理等方面的要求。很多企业在没有开展电子商务贸易的情况下，内部计算机以及信息系统的配置都比较低，很多设备设施都已经过时。因此，企业在开拓电子商务贸易业务之后，必须对这些落后的设备设施进行更新换代。

（五）增强财务管理部门的风险防范意识

电子商务背景下，企业财务管理部门必须加强线上交易风险防范意识，学习了解线上财务数据信息可能面临的风险、问题，并提前制定好相应的风险防范措施，以在出现问题时可以及时给出相应的解决办法。企业财务数据必须真实准确有效，尽可能避免出现财务风险，推动企业在“互联网+”电子商务时代持续发展。

五、结语

电子商务模式的发展给现代企业带来了新的发展机遇，企业财务管理部门必须按照企业的实际情况，规划落实财务管理模式的创新发展，积极开拓电子商务平台，以在“互联网+”时代和全新的网络经济下形成竞争优势。

（作者单位为德阳成德物流港建设发展有限公司）

参考文献

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