大数据技术在企业战略管理中的应用
2020-03-23李春玉
李春玉
摘 要 近幾年来,我国在信息技术方面取得了重大成就,很多企业已经开始用大数据技术管理企业,在有些大规模企业中,大数据起着帮助公司制定策略的协助作用,可以增加策略的正确性。此外,大数据在提高企业经营效率和分担员工任务量的方面具有不可代替的作用。不过目前大数据在中小型企业并没有得到重视,公司中大数据的专业人才很少,这对企业的未来发展非常不利,可能会导致企业未来无法与时代同步。本文旨在讨论大数据技术在公司战略决策、决策管理方面的重大作用。
关键词 大数据技术 企业管理 战略管理
一、大数据对企业管理的重要性
(一)增加大数据专业人员
公司可以对现有人才开展进一步的培养,使公司内部的数据人才更加优秀、更加具有专业素养。也可以和一些人力资源非常好的公司合作,引进社会上非常专业的大数据分析人才,提升企业在大数据方面的实力。企业应给专业素养十分高的大数据人才提供优厚的薪酬和福利待遇,同时让公司的人事部门制定大数据人才的晋升方案,满足大数据人才对自己未来职业的规划,以吸引社会上具有专业能力的大数据人才。目前社会上人才的竞争十分激烈,因为一个企业想要为以后的长期发展打下牢固的基础,有自己的竞争优势,就必须有自己的足够有能力的人才团队。而大数据技术在提升企业数据分析能力方面具有不可替代的作用,数据分析能力的提升,可以使公司得到更加有用的战略管理数据信息资料。在这个时代下,企业需要设置大数据部门,为大数据部门安排具有专业素质的高端人才,这些人才应该有编程能力、分析数据的能力和高超的统计能力。企业的运营会产生非常庞大的业务信息,大数据人才需要做的就是用他们的专业能力收集和挖掘这些信息,利用这些信息帮助企业进行产品研发、销售等。另外企业在数据分析设备方面也不能落后。
(二)提高数据利用能力
公司在进行规划设计时,要通过大数据分析客户的购买信息,从而给客户推荐偏好内容。企业需要应用大数据挖掘社会的潜在消费需要,来了解市场以后往哪个方向发展,进而为企业的各个环节制定科学的计划。
比如在收集产品数据时,可以收集产品的价格、市场、性能等信息内容,从而为消费者提供购买行为的参考导向,当消费者以某一导向标准衡量商品质量、档次的时候,就可以为企业探析消费者的潜在消费趋势提供依据,有助于营销目的的顺利达成。
二、大数据技术在企业战略管理中的应用策略
(一)随时代转变战略管理方式
目前大数据技术和以前公司的经营管理方式摩擦碰撞,这要求公司领导和员工运用大数据思维,使企业战略计划正常地实现。当企业要投资时,应用大数据来分析,对企业的投资决策具有非常重大的意义。
首先,公司要转变过去的思维模式,引进不一样的大数据战略管理思维模式,把其他的大数据分析企业作为合作伙伴,利用大数据技术转变企业的经营方式。大数据能分析出潜在客户的产品需求,为公司赢得更大的市场。
其次,公司要对员工开展有关大数据的培训,鼓励员工参加与大数据有关的讲座论坛。领导者也应该多参与在世界上占有一定地位的大数据峰会论坛,来转变自身思维,转变以前的战略管理模式,以适应当前的时代特点,发挥大数据技术在公司战略决策、决策管理方面的作用。
最后,企业可以组织全体员工讨论,尽可能地让全体员工都思考企业的战略规划制定,内部控制评价整体原则是其体系建立的必要条件。在确定整体建立原则时,必须考虑评价体系的整体化,秉持可操作性、全面性、重要性和客观性原则。要评定范围和思路的好坏,就要把检验内部控制作为主要判断依据,内部控制制度设计和执行是有效性原则的要求。
例如,在互联网某一时间段内,会出现“网红企业”“网红产品”等,但是这些“网红企业”“网红产品”通常存在时间较短,很快就会被新的网红热点取代,从而导致消费者对产品的黏度不断降低,促使消费者在消费时不断扩大品牌种类。
(二)内部评价准则的制定
在对相关单位制定内部控制评价准则时要考虑单位可能会遇到的问题。这些问题主要包括以下几个方面:首先,在单位内部要制定合理、有效、适用的原则。相关单位在确定内部评价准则时要考虑单位存在的危险,比如领导不按规定使用权力,利用自己的权力为自己牟取利益等;也包括业务方面的危险,比如资产管控、资产预算、资产的收入和支出等。评定准则的制定要分为多个层次,单位方面的评定准则比如内部控制环境的准则、某项业务方面的准则、该业务特定的标准。准则在制定时还应该有合理的判断标准,应该从定量和定性两个方面考虑。
三、结语
大数据技术不断被推广,企业应该利用大数据技术管理和挖掘数据,得到有参考价值的数据信息,使策划方案更加科学。全面完善行政单位的内部控制体系,并且保证控制体系的有效实施,使控制体系发挥实质性的作用,可以大大提升行政事业单位的内部控制水平,对行政事业单位的管理发挥作用。
(作者单位为北京大学汇丰商学院)
参考文献
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