建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

李佳

摘要：建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益，就需要做好自身资金管理工作，以便能够减少工程项目的建设成本，提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性，对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析，并提出相应的解决措施，以供相关施工企业参考。

关键词：施工企业;资金管理;财务管理

在我国不断推进改革开展的背景下，我国各行各业的经济增长十分快速，建筑行业也不例外。建筑企业想要在当前竞争激烈的经济市场中保持自身竞争力，需要重视资金管理工作，以便能够有效控制工程项目的建设成本，促使企业经济效益实现最大化。但是结合当前我国建筑施工企业资金管理工作的实际情况来看，在此工作中仍旧存在诸多不足，导致建筑施工企业在发展过程中难以有效生存发展，基于此，本文主要研究建筑施工企业资金管理工作的重要性与相关措施。

一、资金管理的相关概述

结合当前我国建筑企业开展资金管理工作的实际情况来看，所谓的资金管理是由我国发展特性决定的，简而言之便是社会主义国家通过对国营建筑企业开展控制、监督、考核等工作，与此同时资金管理工作也是企业财务管理工作的重要组成部分，其中工作内容涉及到专项资金管理、流动资金管理等，各建筑施工企业在开展资金管理时，其工作原则便是要将专项资金、流动资金以及固定资金这三者直接的关系划分清楚，与公司财务管理制度相结合，促进企业有效开展资金管理工作。

二、建筑施工企业做好资金管理工作的重要性

（一）有效预防企业经营风险，提高企业资金使用效率

众所周知，企业在发展运行过程中，资金活动贯穿于企业经营活动的始末，企业想要持续发展离不开资金的支持，因此，对资金开展科学合理的规范管理有利于企业在发展过程中结合自身情况，严格控制资金流向，保证企业资金被合理支配，降低相关部门或个人的徇私舞弊现象，确保企业资金得以规范有效的被使用，防止由于企业因资金管理不善而给自身经营带来风险。

（二）有利于企业做出正确的经济选择

结合当前我国建筑施工市场的实际发展形势来看，竞争愈发激烈，建筑施工企业的竞争对手不仅包含我国建筑企业，还存在有国外诸多建筑企业以及投资企业。众所周知，金融活动中的抵押、基金等活动存在一定的风险性，因此，施工企业要想有效提高自身市场竞争力，首先需要做好自身的资金管理。在企业运行发展过程中，合理的资金管理工作是企业不断向前发展的基础，它能够有效提高企业财务管理的效率，为企业发展过程中的资金统筹计划提供强有力的支持。

（三）有利于企业适应当前经济快速发展的社会要求

针对于我国国民经济发展而言，建筑企业在其中占据了十分重要的地位，为我国社会经济的发展做出了较为突出的贡献。结合当前我国建筑企业的实际发展情况来看，各建筑企业在发展过程中应该做好资金管理工作，有利于促进自身长久健康的发展，由于建筑企业的长久发展能够有效带动我国社会经济的发展，因此，在一定程度上可以说企业开展资金管理工作有利于推动我国当前社会经济不断发展。

三、当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题

（一）资金管理意识淡薄

结合当前我国建筑施工企业开展资金管理工作的实际情况来看，普遍存在有资金管理意识单薄的现象，建筑企业在发展过程中，大部分企业较为重视企业工程项目的产值目标以及企业自身的经济效益，因此，在工程项目的招投标环节往往存在过分压低价格的情况，为日后企业开展资金管理带来一定的影响。与此同时，诸多建筑施工企业针对资金管理工作并没有设置专门的管理机构与管理人员，通常情况下此项工作都是由财务管理人员担任，导致资金管理工作效率不高，为建筑企业的运行发展带来较大的阻碍。

（二）资金运动监督管理乏力

由于建筑施工企业自身的特殊性，导致其在发展过程中存在有工程项目分布较广的现象，这样一来，导致建筑施工企业总部对各项目的资金监督管理工作较为乏力，容易产生资金管理控制与资金流向脱节的情况。除此之外，建筑企业财务管理人员在开展资金管理工作时，由于自身不能熟知企业经营管理，导致资金管理通常情况下以会计核算工作为基础，这就使得资金管理工作不能有效分析企业资金的用途，更起不到资金监督作用，再加上建筑企业对资金管理不重视，事后的监督工作不到位，最终导致建筑企业在发展过程中对于资金运动监督管理乏力，不利于企业长久发展。

（三）资金预算管理不完善

建筑企业想要有效开展资金管理，那么科學合理的财务预算管理工作是其基础。建筑企业在建立科学合理的资金预算管理制度时，首先需要对建筑原材料市场形势进行判断，其次还要对工程项目开展预算，但是在实际工作过程中，由于建筑材料市场形势变化较为复杂，预算人员往往无法针对材料市场进行有效判断，这就导致资金预算工作的准确性较低，不利于企业开展资金管理，为建筑企业长久健康的发展带来阻碍。

四、强化建筑施工企业资金管理的对策

（一）提高企业领导以及企业员工的资金管理意识

建筑企业想要做好企业资金管理，首先需要提高企业领导人员以及企业员工的资金管理意识，在此过程中，做好有关资金管理的宣传教育工作，使企业人员从思想上认识到资金管理的重要性。其次，成本控制意识身为资金管理的重要组成部分，企业在发展过程中应该加强成本控制工作的力度，将企业生产与管理两手抓，促进企业资金管理得以顺利开展。最后，建筑企业在发展过程中还应该树立良好的财务预算管理意识，对企业资金做出合理规划，为企业得以长久健康的发展奠定基础。

（二）加强工程项目的风险预警机制

结合当前建筑市场的发展趋势来看，普遍呈现出买方市场的态势，在此背景下，建筑施工企业不能盲目投标，加强有关工程项目的风险预警机制，对企业发展过程中可能遭受的风险损失要进行充分的认识。在正式开展工程项目的建设活动时，需要对工程项目开展合理评估工作，在此过程中，建筑施工企业不可在没有经过相关调查工作的情况下为业主单位进行垫资施工，避免出现工程资金不到位，导致项目施工又停工，不利于建筑施工企业的发展。

（三）提高企业内部员工的整体素质

众所周知，无论是什么行业，企业想要长久运行发展，人才是企业的核心竞争力与第一战略资源，在新时代的背景下，企业人员的整体素质直接关乎着建筑企业的发展速度。当前，我国建筑施工企业资金管理机制极不完善，因此建筑施工企业想要完善资金管理机制，首先需要提高员工的综合素质，在此过程中，建筑企业可以通过对企业财务人员定期开展培训教育，不断提高财务管理人员的专业素养，促使管理人员充分了解当前企业发展现状，掌握企业管理等方面的知识，将企业财务人员培养成高素质的复合型人才，其次在招募企业人才过程中，应该注重引入符合企业自身发展的人才，对新力量开展有针对性的培训工作，为企业员工能够充分结合企业自身特点，开展资金管理工作奠定坚实的基础。

（四）做好资金集权管理工作

建筑施工企业想要做好资金管理，促进自身得以长久健康的发展，首先需要做好企业资金集权管理，充分掌握各工程项目的资金流向，对各项目工程款进行充分把控，确保企业在运行过程中能够有较为充裕的资金进行调动，以便促使各个工程项目的资金需求能够被有效满足。其次，建筑企业在开展资金管理工作时，要重视备用金管理制度，根据各工程项目的实际情况对其设立备用金，但是要加强备用金的审批工作，确保自身能够充分掌握资金流向，对资金管理工作的顺利开展打下基础。

五、结语

综上所述，建筑施工企业想要长久健康的发展，需要对自身资金进行科学合理的管理，加强企业员工的资金管理意识，提高企业员工的整体素质，除此之外，还需要做好资金集权管理工作，充分掌握资金流向，为企业资金得以高效利用打下基础，促进企业能够在未来长久健康地发展。

参考文献：

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（作者单位：中铁十二局集团电气化工程有限公司）