新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

王振

摘 要：人力资源管理是行政事业单位内部管理工作的重要组成，对行政事业单位的正常有效运营乃至今后的长远化发展，都有极其重要的影响及作用。实践经验表明，人力资源管理工作不应固步自封，而应跟随时代行业的进步与发展，做出相应的创新改变，更好的满足发展需要，推动事业单位核心竞争力强化提升。

关键词：新经济时代  行政事业单位  人力资源管理  创新

行政事业单位运营发展的整个过程期间内，人力资源管理工作的积极有效开展，不光影响人力资源管理工作本身的质量与效率，同时还对单位内部其他工作的发展产生较大的影响及作用。作为社会人才聚集数量较多的重要场所，行政事业单位理应更好的开展实施人力资源管理创新路径，充分发挥人力资源管理的价值效用，推动国家社会经济的进步与发展。

一、积极营造浓厚的创新氛围

相关研究表明，氛围对个人思想、情绪与行为等都会产生极其重要的影响及作用，新经济时代发展历程中，为推动行政事业单位内部积极实施创新性人力资源管理工作，在单位内部积极营造浓厚的创新氛围，强调并落实创新发展的重要性，显得极为必要。主要涉及的措施内容为：一方面，行政事业单位内部应当设立专项小组，对职工的创新精神予以引导、对职工的创新成果予以评价，给能够充分发挥创新能力并实现创新价值的职工带来相应的精神与物质奖励，落实管理层对职工创新精神的重视，活跃职工的创新意识;另一方面，依据行政事业单位内部人力资源管理工作发展实际状况，组织进行人力资源管理人员专项培训工作，丰富并积极强化相关人员的创新思维及创新能力，主要培训内容包括人力资源管理创新发展重要性、创新发展常见策略等，基于理论与技能性指导，推动行政事业单位内部人力资源管理创新道路的发展。良好的精神与物质奖励，是推动行政事业单位内部员工组织进行人力资源管理创新思考的重要动力，营造浓厚创新氛围，推动人力资源管理工作走向创新发展道路，同时还能够调动职工的工作积极主动性。

（一）柔性化管理方式的有效应用

新经济时代，以人为本的管理理念深入人心，为充分发挥行政事业单位内部人力资源管理工作的价值效用，遵循以人为本的发展性理念，并将其予以切实有效的应用，显得极为必要。对此，行政事业单位内部，积极采取柔性化管理方式，为职工发展提供相对宽松的环境。主要的措施内容为：第一，针对性编制职工成长计划，依据岗位分类的原则，按照岗位属性及岗位发展需要，帮助职工实施相应的综合性规划，引导职工更为真切的感知到自身的价值，为职工工作积极主动性强化提升奠定坚实基础;第二，完善行政事业单位内部现有的薪酬制度，依从多劳多得的原则，让每位职工的所得与付出相匹配，进而更好的激发职工自身作业创新性;第三，管理人员应当积极主动认可职工的工作内容及工作成果，相关研究表明，下级接到来自上级的肯定与赞同时，内心的满足感会得到较好的强化提升，常用的认可方式包括升迁、带薪培训等。行政事业单位人力资源管理创新发展历程中，柔性化管理方式更加符合当前階段职工的精神诉求，调动职工工作积极主动性、创新能力，最大限度发挥人力资源管理的价值效用，与此同时，柔性化管理方式的核心内容在于管理人员应当真正做到尊重、信任与依靠职工，推动行政事业单位内部职工的自由及全面化发展。

（二）宣传交流工作力度的加大

考核及培训是人力资源管理内容的重要组成部分，实际工作中，单纯性的培训及考核略显单调枯燥，无法很好的强化职工的参与性，通过加大培训考核活动相应的宣传交流工作力度，能够弥补上述缺陷与不足，对于人力资源管理工作的创新发展有较好的促进作用。主要内容为：一方面，相关人员可基于讲座、交流会等组织形式丰富培训考核方式，提高培训考核方式的趣味性，调动职工参与培训考核活动的积极主动性;另一方面，相关人员可基于现代科学技术的切实有效应用，为职工搭建良好的信息交流沟通平台，如QQ群、微信群等互联网交流平台的积极有效构建，推动职工私下交流沟通频率提升，促进职工彼此之间的交流沟通与学习，同时也能够让上级领导听到更多的员工心声，更好的进行人力资源管理。

二、结束语

总而言之，人力资源管理应当跟随时代进步及发展做出相应的改变与优化，更好的满足行政事业单位发展需要，推动现代社会经济的长远化发展。

参考文献：

[1]苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2019（17）：60.

[2]雷梦婷.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].中外企业家，2019（10）：96-97.