财务管理推动企业战略实现的策略探讨

陈新华

摘 要：随着全球经济发展进程的加快，我国社会主义市场经济体制得到了不断的完善，日新月异的市场环境为我国企业带来了全新的发展机遇，但同时也带来了更多的挑战。为了能够在短时间内提升企业的抗压能力、保障企业生存发展能力，财务管理在企业的战略规划和决策中起到了极为重要的作用。本文将站在当前经济发展形势和企业财务管理工作的新环境下，对财务管理推动企业战略实现的相关内容进行探讨，为促进我国企业战略发展目标的实现提供一定的借鉴。

关键词：财务管理  企业战略  应用与实现  有效策略

企业为了能够尽快实现利益最大化的目标，很多企业朝着多元化的方向发展，但是，在不断发展的过程中随着企业经营规模的不断壮大，隐藏其中的各种问题逐渐凸显出来。例如：有些企业出现了小马拉大车的现象，并失去了发展的动力，有些企业盲目的扩张，导致企业损失惨重。企业战略在企业管理中居于领先地位，并对企业的未来发展方向起着积极的引导作用。因此，企业在制定战略发展规划时必须综合考虑各种因素，特别是财务管理模式，搭建适宜的财务管理模式，对企业的资源进行有效配置和优化，提升财务管控能力，增强企业的核心竞争力，为企业发展战略的实现奠定基础。

一、相关概念阐述

（一）财务管理

财务管理主要是指将企业的财务管理模式、管理机构、组织分工等进行整合的一种整体管理框架体系，主要是为了实现企业的总体财务目标，为企业发展战略目标的实现服务。传统的财务管理主要是对企业的所有财务活动负责，并处理企业一切与财务相关的经济行为，财务管理活动贯穿于企业经营活动的方方面面。

（二）企业战略及企业战略管理

战略这一概念最初是一个军事术语，上世纪60年代才将战略思维引入到商业领域中。

企业战略是指企业在综合分析内部条件和外部条件的基础上，为了实现长期的生存和发展而作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略管理主要是指：企业站在未来发展的高度，设定企业的战略目标，并依据企业内外部环境的变化正确的实施企业的战略目标，同时依靠企业内部资源的优势实现企业的战略决策和计划，在此过程中进行的动态化管理过程。

二、财务管理在企业战略决策中的重要地位

随着经济的不断发展，企业之间的竞争非常激烈，财务管理作为企业经营管理中的重要部分，是促进企业战略发展实现的重要动力和保障。为了尽快提升企业的竞争优势和核心竞争力，为了保证企业战略发展目标的顺利实现，必须对企业未来的发展战略做出一个长期的、系统性的、创造性的合理规划，因此，企业在制定财务目标时，一方面要严格遵循企业财务活动的基本规律，另一方面还应该站在企业战略发展的高度，遵循企业战略管理的基本原则和要求。

三、财务管理在企业战略实现和规划中的应用分析

（一）在企业战略規划中的资金管控及运作

资金的合理管控及有效运作为企业战略的实现提供资金保障。如何加速资金的流转速度、降低资金的风险、实现成本最小化、收益最大化，这些恰好是企业财务管理工作中的重中之重。例如：在企业财务管理工作中需要对资产和负债等方面的内容进行综合性的管理，找到资金流动性和收益性之间的平衡点，从而满足企业发展战略中对资金的需求;通过财务管理工作的顺利实施能够对企业经营管理中的资金运作的有效性提供保障，一方面能够保持企业现金的最佳持有量，另一方面能够对企业的闲置资金予以充分利用、提高收益，提升综合竞争力、为实现区域化规模发展目标的实现提供有力的保障和支持。

（二）在企业战略规划中的融资管理

随着企业的经营规模的扩张，对企业的资金需求及资金管理提出了更高的要求，不仅要满足企业内部资金的运作和管理，还必须为了适应企业的多元化发展、实现战略规划而做好筹资工作。企业在进行融资的过程中要考察的因素较多，如：企业的融资方式、融资途径、融资成本等。合理而科学地对当期的投融资项目进行规划，计算好每年的报酬率，做好利润分析、融资占用的资金成本率等，例如：企业在制定融资方案时尽量做到融资成本最小化，为企业的管理层提供科学有效的融资战略决策数据和相关财务信息，使融资规模既能适应企业的发展规模，又能实现企业利益的最大化，因此要求财务管理工作中的融资管理必须以企业的发展战略为核心，

（三）在企业战略规划中的全面预算管理

全面预算管理就是实现预算的事前和事中控制，提前防范风险发展，全面预算管理体系在企业中的推进实施能够帮助企业尽快实现战略发展目标。企业通过全面预算管理的深入实施加强了对资金的管控，提升了资金使用效率，实现了企业资源的优化配置，为保障企业长短期目标的实现奠定了基础。预算编制、执行、评估、考核实现了预算管理由点及面的管理方式，提升了财务整体管控能力，充分发挥出财务管理在战略管理中的重要职能作用。

（四）在企业战略规划中的财务风险管理

企业在经营过程中的风险无处不在。为了有效合理规避各种风险，需要企业在制定战略发展目标和发展规划时应将财务风险战略管理纳入其中，并结合企业的实际状况构建财务风险预警机制、财务风险防控体系。通过对财务风险信息的及时、准确的分析、记录，能够使企业尽快识别财务战略风险，并提升企业的风险防范能力。例如：企业通过对财务风险的科学评估，迅速定位财务风险中的关键点，抓住重点环节，将风险带来的损失降到最低，为实现企业战略发展目标奠定坚实的基础。再如：企业可以根据风险评估结果，结合企业目前所处的发展阶段，将风险引发的后果掌握在可控范围内，一旦出现风险引发的后果超出这一可控范畴，要求企业应该对战略发展规划、财务风险管理目标等进行逐层分解，并制定出不同的解决方案和措施。

四、财务管理推动企业战略实现的有效策略

（一）结合企业特征与发展实际，构建符合企业战略发展需要的财务管理模式

战略视角下构建企业的财务管理模式能够根据不同模块的不同特点作出适当的调整，从而满足企业战略发展提出的要求。企业财务管理模式与战略契合度的提升能够有效地优化企业的财务管理工作，提高财务管理水平，帮助企业更好地贯彻执行发展战略。例如：实现财务集中管理模式，搭建财务共享服务中心。

打破法人概念，把整个企业集团看作一个整体; 从整体中提取出共性的管理要素整合为一个新的整体;将业务要素分解到不能再分解的最小单元;按照最小單元核算数据，随意组合数据能出具各类报表;打造一个大数据中心，所有业务部门能自由提取所需数据。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立，极大减少人为因素，真实性极大提升，其次能够很快从财务数据追溯到业务底层数据，准确及时定位问题，深入业务，为决策提供支持，支出企业战略的发展。

（二）站在战略的角度，进一步优化企业的投资管理

传统的财务管理中割裂了决策与管理的职能作用，财务与业务部门对数据分析时缺乏统一口径，而且相关数据信息主要是由业务部门提供，从而误导了财务信息数据的使用者。这样的财务管理模式对企业的投资、发展决策缺乏必要的指导性作用。为了能够充分发挥财务管理在企业投资决策中所起的重要作用，必须将财务管理尽快提升到企业的战略管理高度。例如：企业在进行投资立项前必须对投资的方向、相关的各项经济指标、投资涉及的金额等进行科学的、专业化的可行性研究和分析。通过财务管理的高度参与对投资项目的经济性和可行性进行全面的分析，在一定程度上帮助企业规避投资风险的发生，为企业的战略投资目标的实现做好参谋工作。

（三）加强成本费用的控制，从战略的视角实行全面预算管理

加强对成本费用的控制是以企业战略为导向的财务管理中的重要环节。这就要求企业必须结合自身的实际构建一套科学的、合理的成本费用核算方法，同时结合企业的经营特征、所处的行业特性制定出真正符合企业发展的成本控制方法。全面预算管理是完善企业成本费用控制的最佳手段，也是一种具有较强的系统性、有效性的管理方法，这种方法能够站在企业战略发展的高度全面提升各项管理职能，在企业内部实现资源的优化、高效配置。

（四）提供高效的运营分析，有效降低企业运营风险的发生

企业财务管理工作中的一项很重要的工作是运营分析，对公司的各个项目的运营情况以及整体运营情况适时地做出财务分析，而且运营分析结果的准确与否直接关系到企业的经营决策以及企业战略是否能够实现。所以要求财务管理工作要有效地融合到业务中，这样才能更好地了解业务，才能做出更准确的运营分析报告。为了规避由于受到运营风险的影响导致企业发展出现变化，尽快提升企业财务管理水平，实现高效运营分析，需要加强对各方面风险因素的控制，为企业的发展进行合理规划。同时，企业还应该充分运用财务管理为企业战略的实现奠定良好的财务基础。

五、结束语

综上所述，传统的财务管理模式和方法已经无法满足企业实际发展的需要。因此，要求企业必须将财务管理与战略管理有机的融合在一起，让财务管理有效推动企业战略的实现，为推进企业的健康、稳定发展做出努力。

参考文献：

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[4]范畅.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调研究[J].经济师，2018.