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马云成功交接

2020-03-16

华声文萃 2020年2期
关键词:家族企业经理人马云

具有表率意义的交接

“天下无不散之宴席”,聚散离合似乎也是创业与人生常态。

“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”2019年9月10日晚,马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。

“15年前,阿里巴巴决定把这家公司做到102年,横跨3个世纪。我一直在思考,如何能做到。”马云说:“全世界基本有两条路,要么交给下一代,要么交给职业经理人。第三条路,很少有人尝试,但我们觉得这是一条对的路,就是发现、培训、支持新的领导团队,用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。”

关于交接与传承,马云整整准备了10年,早在2009年,阿里就建立了合伙人制度,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题。2018年,马云宣布启动“传承计划”,用一年的时间交出主席令牌,由阿里巴巴现任首席执行官(CEO)张勇接任。

馬云退休正值第一代互联网创业家交接棒时刻,在网民看来,马云有条不紊的卸任方式,对其他民营企业具有表率意义。

合伙人制度

马云曾在2014年纽交所上市之际,写了一封致投资人的信,信中重点介绍了阿里合伙人制度:

“合伙人保障的不是合伙人的利益,而是要用一套制度来保障我们的使命感,价值观,愿景和文化。我们通过吸纳新的合伙人,来平衡坚守核心信念和保持开放性,确保我们的生态系统和运营机制随着时间和规模发展而不断演进。”

从法律上讲,“合伙人”指的是合伙企业的合伙人,所谓企业的“合伙人”并无明确定义。阿里巴巴的合伙人虽然在文字上借鉴了这个概念,但实质上还是存在根本的不同。阿里巴巴方案中的“合伙人”并非一般意义上合伙企业中的合伙人——即可以按照持有股份的比例分配董 事提名权,并需要对企业的债务承担连带责任。马云认为,合伙人作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

据了解,这一制度创意源于两处——首先是投行高盛和咨询公司麦肯锡采用的合伙人制度;其次是受古罗马帝国“元老院”的治理模式的启发和影响。

有限合伙企业最大的优势在于资金的杠杆作用,企业的普通合伙人用很少的资金就可以撬动上百倍资金来为其所用。与此同时还能将企业的经营控制权牢牢把握在自己手中,并且获取超过其出资比例的超额收益。

其实除了阿里巴巴,包括腾讯、小米这类互联网公司也是合伙人机制,尤其是小米的“背靠背”信任,以及不同部门的相互投资渗透。

2019年6月6日,阿里巴巴集团提交上市公司年报。年报中,阿里还公布了最新的38位合伙人名单。

合伙人制度下的领导人成功交接,这是阿里的伟大成就,也是中国合伙型组织建设的里程碑事件。

更多交换班模式或将浮现

作为经济的重要生力军,民营经济在全国市场主体中占比超过九成。因此,民企如何完成传承大考,不仅事关企业自身兴衰,更可能对中国经济的走势产生影响。

即便在有着不少百年老店的欧美国家,代际传承也仍是难题。在美国,70%家族企业传不到第二代,88%没传到第三代,能到第四代的只有3%。欧洲稍好一点,但能传到第四代的,也就4%。所以,无论在世界的哪一个角落,家族企业的顺利传承,都不容易。

目前,中国的民营企业可以分为两大类:家族企业和非家族企业。在家族企业里,个人或家族成员绝对或相对控股(比如大于30%),从而对企业拥有难以撼动的控制力,典型例子是碧桂园和娃哈哈。

非家族民营企业比较简单,一般采用职业经理人接班方式,例如联想和海尔。

格力的董明珠和美的的方洪波,可谓职业经理人经营民营企业的典范。企业获得了持续的业绩提升,而董和方也获得了股权激励,成为企业的小股东。

但是,受传统文化的影响,绝大部分家族企业优先选择传给家族第二代,职业经理人接班难以因为一两个企业的成功而流行起来,尤其当家族股份占绝对主导时。

职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

纵观东西方家族企业发展历史,很多传承多代的企业都引入了经理人,家族成员逐渐退居幕后。职业经理人人群在中国早已存在,不过由于我们一直秉承的“子承父业”思想,以及职业监管和诚信体系没有完全确立,导致职业经理人群体在中国社会主义市场经济环境中一直处于弱势,职业经理人事业步履艰难。

可以预见,随着民企传承大幕进一步开启,更多交接班模式或将浮现。新一代将以怎样的方式登上历史舞台,值得期待。毋庸置疑,对于面临接班问题的中国大型民营企业而言,完善职业经理人制度、合伙人制度已是一个紧迫的课题。

愿更多的中国企业在成长、传承、创新中取得成功。

(综合人民网、新华网、《家族企业杂志》、华声在线、微信公众号“家本纪”“明天财讯”)

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