公路施工质量的控制与管理

勐腊县交通运输局测设队 / 周磊

由于公路施工有着复杂性和系统性的特点，所以，必须要保证原材料的质量，进一步加强各个施工环节的管理工作，并对施工质量进行严格检测和验收，以此提升施工的整体效果。但在实际的施工中还存在较多的问题，比如施工人员没有较强的责任心、综合素质比较低、质量控制措施落实不到位等问题，应有针对性、目的性的对这些问题进行妥善处理，只有这样，才能提升工程建设施工的质量和效果。

1.公路工程质量控制管理工作的重要意义

1.1 及时发现质量隐患并优化施工质量

在实际的工作中，需要把质量控制管理工作落实到各个流程中去，以此确保施工建设能够安全、有序的开展。与此同时，还需要各个岗位的工作人员尽职尽责，加大各项施工工作的管理和控制力度，大大的降低了施工中出现病害问题的可能性，比如路基坍塌、路面开裂等，可以采取合理、有效的质量管控措施来改善和解决其中存在的质量问题，进而确保施工质量与设计要求之间相符合，将会使公路工程的整体质量和效果得到明显提升。

1.2 促进施工建设有条不紊的开展

在公路建设施工中，人员、材料和设备等因素都会对其产生直接影响。应加强质量管控工作，只有这样，才能对施工资源进行合理配置，在一定程度上，既能提高施工效率又能加快施工进度。

1.3 提升整体施工水平

在开展质量管控工作时，应始终坚持科学的施工理念，选择先进的施工技术，以此提升整体的施工水平和施工质量。在我国基础设施工程建设中，公路工程施工作为其中重要的一部分，有利于促进我国国民经济的稳定发展。

2.公路施工质量的影响因素

2.1 施工材料

由于施工材料的好坏会直接影响到公路工程的质量，所以，需要施工人员加强重视施工材料的质量控制工作，把其放在主要位置。并且还应与材料供应商之间保持良好的沟通和联系，保证所供应材料的质量能够符合相应标准。当材料进入施工现场时，需要对材料的质量进行严格检测和验收，进而确保施工材料的质量能够满足公路施工的实际需求。

2.2 施工人员

施工人员的综合素质也会影响到公路工程的质量。在各个施工环节中都离不开施工人员的操作，比如现场调查、材料采购、混合料搅拌、混凝土施工、混凝土养护以及工程质量检测与验收等，所以，需要施工企业通过组织培训的方式来提高施工人员自身的综合素质，并积极引入高素质、专业型人才，以此提升其综合技能水平。作为一名合格的施工人员，就应不断学习专业知识，对工程质量控制对策和施工技术要点进行掌握和了解，满足公路施工的所有需求，进而有效的提升施工企业的经济效益和工程建设的质量。

2.3 施工机械

为了能够提高公路施工的整体效果，应确保所选择施工机械的质量和综合性能。作为施工企业，应对施工机械设备入场的顺序进行合理安排，并通过试验的方法对其进行检测。除此之外，还应为施工机械设备的选购提供资金支持，并仔细调查施工机械设备的综合性能，使其自身的作用能够充分的发挥出来，为公路施工建设的后续发展提供有利保障。

2.4 施工环境

施工现场的环境也会对公路工程的质量产生影响，如果施工环境比较恶劣，就会增加施工的困难程度、影响施工的整体进度。因此，在施工之前，需要相关人员对周围环境的具体情况进行了解和掌握，针对一些不利因素选择合理、有效的预防和控制措施，确保施工能够顺利开展，提升工程质量。

3.公路工程项目施工质量管理的措施

3.1 给予公路工程质量管理足够的重视

目前来看，在公路工程中还存在质量管理工作落实不到位的问题，该问题应引起管理部门的重视。需要质量管理部门根据具体的施工情况对公路工程资料进行整理，并从各个方面、各个角度来优化质量管理方案，比如施工条件、施工环境以及质量管理要求，选择一套可行的管理方案。另外，在开展公路工程质量管理工作时，需要质量管理人员充分的了解公路工程现场的实际情况，并根据具体情况与各部门管理人员之间进行交流。那么，在后续的工作中，需要加强重视和关注公路工程的质量管理工作。

3.2 完善质量管理制度

在公路工程项目建设中，开展质量管理工作的重要基础就是有一套具备科学性、可行性的质量管理方案，直接影响着后续质量管控工作的有效落实。需要施工管理人员进一步了解施工现场的具体情况，并根据施工设计来优化具体的施工方案，确保施工方案的有效性、可行性。对于公路工程施工方案，主要包括各个施工环节质量管理方面的各项要求，并对具体施工组织部门之间的合作情况进行明确，只有这样，才能确保施工的有序性、规范性。

3.3 做好施工过程中的沟通协调

在公路工程项目施工中，为了能够更好、更快的实现质量管理工作的目标，就需要工程管理人员与施工人员之间保持良好的协作关系，积极、有效的解决实际工作中存在的一系列问题，进而使质量管理工作的整体水平得到明显上升。那么，在实际的工作中，应建立一个完善的沟通平台，使所有的参与人员之间能够保持良好的沟通和联系，实时了解具体的施工情况，进而有利于落实和推进整个施工质量管理工作，在一定程度上，还能降低失误和矛盾发生的可能性。

3.4 加强人员方面的管理

由于公路工程项目施工比较复杂，所以会涉及到众多的参与人员和机械设备，在这种情况下，对质量管理人员各方面的要求越来越高，比如综合素质、专业能力。因此，应加强重视人员管理这一方面，创建一支高水平、高素质的质量管理队伍，从而使质量管理工作的需求得到更好的满足。除此之外，在实际的质量管理工作中，应为工作人员定期安排以质量管理内容为主的培训课程，让他们在其中学习到全新的理论知识和实践经验。为了能够进一步提升培训活动真实性、有效性，就应选择一些优秀的公路工程质量管理工作案例和经验作为培训的内容，使质量管理人员能够根据当前工程项目的实际情况来选择正确的应用方法，很大程度上激发了质量管理人员的积极性和主观能动性。在人员管理方面，需要定期评价和考核质量管理工作的落实效果，并把考核结果与个人工资结合在一起，将会起到很好的督促作用。

3.5 加强公路建设信息化管理

为了能够更好、更快的实现公路项目的质量目标，就应对现代化手段创新施工管理模式进行充分应用。现阶段，随着信息化技术水平的不断提高，推动了各个领域的快速、高效发展。在公路施工过程中，可以把BIM技术当作公路施工实现现代化发展目标的重要支撑。

对于BIM技术的应用，就是通过建立建筑信息模型的方式对项目的实施情况进行全面展示，强化了各个参与建筑施工的企业对施工过程的理解程度，不仅提高了整体的施工水平，而且还能确保质量与效果。结合BIM技术，可以不受时间、空间、地点的限制就能通过移动终端设备对公路施工的情况进行实时了解；BIM技术具备运算功能，不仅可以对公路工程结构的功能进行优化和改进，而且还能对公路施工资源的消耗情况进行深层次的分析。并根据具体的施工情况对施工方案进行完善和优化，以此提升公路施工的可操作性。因此，在质量管理工作中，需要从各个方面、各个角度对施工资源进行合理分析，创建完善的施工管理体系，让各参建企业都融入到其中来，实现了信息资源共享，降低了风险出现的可能性，提高了解决问题的效率。

3.6 加强机械设备和施工材料的管理

首先，应对机械设备进行合理选择，确保其能够符合工程的实际情况；其次，需要对机械设备的操作行为进行严格管理和控制，提升机械设备的应用效率；最后，还应做好机械设备的维修与养护工作，充分的发挥出机械设备的作用。对于材料而言，需要从以下几点出发：①对材料采购的责任进行明确，需要采购人员根据工程的实际需求对材料市场进行调查，选择质量好、价格优、资质全的材料供应商；②当材料进入场地之前，需要对各项质量证明进行严格检查，并采取抽样检查的方式来把握材料的质量；③需要确保材料检查工作能够与工程质量标准相符合，满足设计方案的质量规范；④一旦发现质量不合格的材料，就应立即退回；⑤制定一套关于材料运输和材料管理的制度，促进材料管理工作变得更加具有规范性，进而可以确保材料的质量。

3.7 加强施工技术质量管理

为了能够有效的控制各个施工工序和施工质量，就应落实好三级验收这一质量检验措施。在开展检查和验收工作时，应对其中存在的质量问题进行及时记录和反馈，然后需要施工人员针对问题来制定合理的解决方案，只有问题得到解决之后，才可以进行下一环节的检查与验收工作。在质量检验工作中，自检工作是由施工班组负责的，互检和专检工作是由项目部完成的。

4.结束语

在整个公路施工过程中，最重要的部分就是质量管理工作，因为质量的好坏会直接影响着工程的施工效果和施工进度。由于公路工程建设项目的质量管理工作具有一定的复杂性，所以极易受到各种因素的影响而出现一些质量问题。因此，需要进一步加强公路工程的质量管理工作，提升公路工程建设项目的整体质量，延长公路桥梁的使用寿命。