水利水电工程施工管理的方法和措施

马永刚

摘 要：要想确保水利水电工程建设的良好开展，做好水利水电工程施工管理工作，水利水电的相关工作人员就必须不断地积累经验，提高自身施工技术与管理技术，尤其是做好影响水利水电工程施工管理因素的探讨，并针对这些影响因素提出相应的管理办法，也只有如此才能确保水利水电工程的良好发展，有效保证水利水电工程效益与施工质量。以下笔者即对水利水电工程施工管理的方法和措施进行粗浅的探讨，以供参考。

关键词：水利水电;施工管理;方法;措施

一、引言

随着我国经济的大力发展，市场经济体制改革进一步深化，目前水利水电工程施工过程日益规范化，同时各施工单位之间的竞争也日趋激烈，为获得投资方的青睐，各个企业均大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，确保施工规范，进一步提升施工技术水平。但这一切都离不开施工管理工作，因为水利水电施工管理方法是否得当直接会影响施工质量，更进一步地决定了企业的发展前景。所以，提出一个相对完善的水利水电施工管理的方案，是需要所有水利工作者思考的主要问题。

二、 影响水利工程施工的因素

1. 可控制因素

作为水利工程的建造者和受益者，人在水利工程的建设中发挥了重要的作用。工程的整体施工质量和施工水准在很大程度上受到人的因素的影响。从管理层的角度来讲，企业的管理层对于施工质量没有引起足够的重视，没有制定完善的制度，在工程的安排上也缺乏科学性和合理性。从施工人员的角度来讲，施工人员的业务水平不高，专业知识掌握得不够全面和熟练，在施工中也没能严格按照施工规范来施工。这些不利因素都是可控制的因素，需要从根本上提高管理层和施工人员的重视程度，确保水利工程的安全和质量。为确保水利工程的质量，应严把施工材料的采购关。

2. 不可控制因素

水利工程能否顺利进行，还在很大程度上受到环境的影响。如地质条件、天气条件和生态环境等，都会影响到机械设备的使用，导致不得不对施工方案做出修改，进而影响工程的顺利进行。因此，在施工前期，应做好调查工作，并制定好相应的解决措施。

三、水利水电工程施工管理的方法和措施

1.健全和完善各种规章制度

依照国内先进企业的管理经验，着重建设企业内部的规章制度，理顺内部管理关系，制订各种规章制度，使各项管理工作做到有章可循。为了让各项规章制度能切实有效的发挥作用，还要建立合理的奖惩制度，严格兑现惩罚和奖励，确保广大工作人员严格按照规程规范和工程技术标准施工作业，促进文明施工水平和工程质量的提高。

2.做好材料质量管理

工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料的质量控制，并出具质量检验报告。水利水电工程施工相关单位应结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经过相关部门的校验之后，再进行材料的质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为了保证材料的质量符合工程建设要求，在条件允许的情况下，需对施工原材料进行二次抽检。

3. 加强现场质量控制

强化施工现场的质量控制措施是提高工程建设质量的重要途径，同时也是保证工程质量满足建设要求的关键要素。所以，在工程建设初期，应依据设计方案做好工程现场相关人员的技术交底工作，不能出现遗漏与疏忽，保证每一个现场人员都熟悉工程建设过程中的技术难点、材料质量要求等等。对于工程建设过程中所使用到的新技术及新材料，应安排施工技术水平较强的施工队伍做好试验工作，保证施工质量能够符合工程设计要求以后再由其他施工队伍实施。

4.强化工程现场安全管理

首先，切实执行水利水电工程安全生产责任制，明确安全主体责任，逐步完善安全技术措施，加大对安全生产的监管力度，对安全生产事故隐患加强排查治理，正视安全生产违法违规行为并加以惩处，从根本上杜绝安全事故的发生。其次，强化对水利水电工程建设的安全、进度、成本、质量和风险管理，并以提高建设人员安全管理意识为基础，对建设管理人员进行就业前教育，强化人员安全生产意识，保证一线建设管理人员的安全，并且要增强人员的应变能力，以更好地解决工程建设过程中存在的安全隐患，提高工程建设安全性。

5.合理控制施工工期

首先，对水利水电工程进行科学合理的工期控制，需要以安全生产为前提，以质量控制为基本，对涉及工程关键路线和关键节点部位要进行严密控制，明确工程建设目标和任务。同时，将施工工期合理划分为几个连续阶段，明确各个施工阶段的任务、目标和相关注意事项，并以此为基础制定出科学的施工计划。其次，合理处理好各方关系，统筹兼顾整个施工项目，衔接好各个施工环节，协调好各方关系，形成良好的工作分工合力。此外，合理安排参建单位的资源配置，确保施工人員、设备、材料能严格按照施工计划及时进场，保证施工计划能切实执行。

6.提高工程施工管理人员的综合素质

影响水利水电工程建设质量好坏的另一个关键因素是工程管理人员的素质和技术水平高低。因此，我们必须要重视工程管理人员综合素质的提高，从理论知识和操作技能两方面来对管理人员进行全方位培训，同时加强培养建设管理人员的职业道德素质，积极培养一批具有较强专业知识、善操作、高素质、懂法律、懂管理的优秀水利水电工程建设管理人员，全面提高水利水电工程施工质量。

四、结语

总之，在水利水电工程施工管理中，不免会遇到一些困难与问题，而这就需要水利水电的施工人员与管理人员团结一致努力克服困难，并且采取合理的施工方法，科学的施工管理办法，加强对施工管理体系的完善。也只有如此，才能够为水利水电工程施工的良好开展打下坚实的基础，促进我国水利水电工程事业的不断前进与发展。

参考文献：

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