格力芯片战略的SWOT分析

牟竹清

摘 要：近年来，中美贸易摩擦持续不断，中兴事件以及最近的华为事件，都给我国部分企业带来了一定的觉醒：在科技上，中国必须独立自主！对于每年都需要大量进口空调芯片的格力来说也一样，于是格力造芯片就成为一个逐渐热门的话题。本文主要运用了SWOT分析法，通过内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）和外部威胁（T）四个方面对董明珠芯片战略是否可行进行了分析。最后，得出了董明珠自主造芯片仍旧具有困难，还需时间来考证的结论。

关键词：芯片战略  SWOT分析 格力电器

中图分类号：F120.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）03（a）--02

“哪怕投资500亿，格力也要把芯片造成功。”对于格力造芯片，董明珠曾给出了这样的自信。格力造芯片，争取主动权似乎成为企业未来前进的方向。但是对于格力造芯片有人支持，有人却质疑。因此，本文基于SWOT分析法，从四个方面对董明珠芯片战略进行分析，从而判断其是否具有可行性。

1 SWOT分析法原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。它分为内部条件和外部环境，其中，S和W分别是指企业内部条件的优势（Strengths）和劣势（Weakness），O和T分别是指企业外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

2 董明珠芯片战略的SWOT分析

下面基于SWOT分析法，从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个方面分析董明珠造芯片的可行性。

2.1 内部优势分析（S）

2.1.1 拥有足够资金的支持

由于制造芯片、搞核心技术并非一朝一夕能实现，它是一个持续高投入、持续长时间的项目，这样的任务很难由中小企业来完成，因为它们的实力暂时满足不了制造芯片的条件。所以，至少对于格力電器这种大规模的企业来说，是具有这样的财力的。更何况，格力电器本身也需要使用芯片，每年进口芯片的金额达到40亿元左右。因此，这给造芯片带来了一个比较良好的经济基础。

2.1.2 董明珠造芯片的决心

虽然董明珠造芯片的想法存在着很多的质疑，但是董明珠仍坚持以“掌握核心科技”为口号，在公共场合时常谈起“不能受制于人”的主张，她曾在2017年股东大会上回应芯片问题，称“做芯片坚定不移，必须做”。在她看来，投入研发芯片，是“解决一个保障问题”，保障企业未来的可持续发展，曾豪言“即使花500亿，格力也要把芯片制造成功”，更是自言“天塌下来，我自供”的决心。

2.1.3 自身拥有的研发体系

格力电器始终保持忧患意识和进取精神，坚信只有真正掌握核心科技，到目前为止，已经拥有24项“国际领先”核心技术，拥有全球最大的空调研发中心：4个国家级研发中心，14个研究院，900多个实验室，近1.2万名研发人员，并已建立“电机与控制”和“建筑节能”两个院士工作站，获批建立博士后科研工作站和广东省博士工作站。

从表1格力电器近三年研发人员变动情况可以看出，其研发人员是呈现出上升趋势的，表明格力电器对研发的重视，并坚持创新驱动的信念。同时，从表2近三年研发费用及占比情况也可以看出，研发投入是有所增加的，虽然占比有所下降，但都维持在国际公认的比较优秀企业研发投入的范围（3%～5%）之内。总之，大量的科技人员，科研上投入的大把资金，还有大量技术获得专利，这些都给格力造芯片提供了一个比较良好的研发基础。

2.2 内部劣势分析（W）

2.2.1 部分相关人士的忧虑

在董明珠提出格力造芯片的想法时，格力内部也有一部分人反对，就连前董事长朱江洪也不看好格力自己造芯片的技术。他曾公开表达过对格力电器造芯片没有信心，除非后面还会采取什么措施，不然按照现在的状况，做芯片，最起码对他而言，是没有太大的信心的。此外，因为之前董明珠先后在造手机、造车的效果并不乐观，而如今却进军更烧钱、投资回报周期更漫长的芯片领域，难免会引起市场投资者尤其是核心战略投资者的忧虑。

2.2.2 自主研发芯片的困难

芯片对于技术的要求极高，目前国内初级芯片一大把，问题主要在于高级芯片中国并没有几个企业能够做出来，而空调的主芯在于高级芯片，国内企业一般都是依赖于进口。芯片并非一般企业能做，这涉及人才问题、经验积累问题。对于格力来说，其研发芯片更是不容易，毕竟它在这个行业的积累较为有限，要研发出一款完美的芯片需要时间和资源投入，而且如果完全独立自主研发的话也存在一定的困难。

2.3 外部机会分析（O）

2.3.1 国家对芯片行业的支持

芯片产业是整个信息产业的核心部件和基石，也是国家信息安全的最后一道屏障，芯片高度依赖进口使得整个国家安全受到严重威胁。因此，近年来国家出台了一系列鼓励扶持政策，为芯片行业建立了优良的政策环境，促进芯片行业自主创新，改善摆脱依赖别国的窘境。

在国家整体相关政策的带动下，各个省市出台了适合本地经济、地理环境的芯片产业相关政策，为各省市的芯片产业发展指明方向。

此外，对于高新技术企业，国家也出台了许多优惠政策，例如，税收优惠、现金奖励、融资贷款、项目扶持、政府采购等。

2.3.2 芯片行业的良好前景

根据世界半导体贸易协会数据显示，2018年我国已经成为全球半导体最大的消费市场，而我国芯片行业中主要为芯片设计和封测，制造领域依然较为薄弱。目前，全球出现了下游成熟市场对芯片行业驱动不足的局面，业内预计新兴产业将给全球芯片行业带来新机遇。

2.4 外部威胁分析（T）

2.4.1 中美贸易摩擦的影响

近年来，中美贸易摩擦一直是个热门的话题。2018年4月，美国现任总统特朗普开展了对华一系列贸易反制措施，对中国产生了很大的影响，其中就包括中兴通讯。由于从终端到主设备服务器再到光器件，太多核心的部件中兴都依赖于美国，因此这给中兴造成了很大的影响。同样在2019年5月，美国商务部将华为列入出口管制“实体名单”。虽然面对严峻的情况实施了“B计划”，但是对华为仍旧造成了一定的影响。比如说芯片，对于高性能的模拟及射频芯片仍是其短板，目前主要还是依赖于进口，将会不可避免地受到迟滞的影响。

这两次事件都给国内企业敲响了警钟：在科技上，中国必须独立自主;在芯片上，中国必须独立自主。对于格力电器来说，芯片是家电产品的上游供应链，一旦受制于人，影响的是整机制造，得不到芯片的来源渠道，空调再好也没用，或许只有争取将主动权掌握在自己手中才是出路。

2.4.2 市场竞争力的挑战

造芯片是一个十分烧钱的项目，类似于“无底洞”。就算格力拥有足够的资金，没有造芯片的技术，也不一定能够研发出来。况且就算有了技术的保障，并研发出来了，由于芯片行业具有高投资、长时间的特点，可能需要卖上一定数量才能收回成本，否则会直接亏死。而且，芯片放到市场卖，是否能被接受，在与英特尔、高通这些巨头正面竞争的情况下，是否具备足夠的市场竞争力，又是需要面对的一大挑战。

2.5 SWOT综合分析

格力造芯片的战略有四种，分别为：增长型战略、多种经营战略、扭转型战略以及防御型战略。

2.5.1 增长性战略（SO战略）

当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会时，应该采取增长型战略。这种模式下，要分析和强化内部优势，利用外部利好环境。要利用自身资金雄厚、自有研发体系以及造芯片决心的优势，再结合国家对产业的支持以及该行业良好前景的环境，从而最大化实现造芯片的进程。

2.5.2 多种经营战略（ST战略）

当企业具有内部优势，但外部环境存在威胁时，应当采取多种经营战略。此种情况下，应当保持自身优势，规避外部威胁。比如，在实现造芯片的道路上，进行多方位的考虑，必要时能有“B计划”作为备用，从而降低由于单一性所带来的风险。

2.5.3 扭转型战略（WO战略）

当企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制时，应当采取扭转型战略。此时应该借助外部利好的环境，提升自身内部实力。通过国家对芯片行业的支持以及芯片行业的良好前景，引进相关科研人员，用实际行动逐步打消部分人员的忧虑，降低不信任风险。

2.5.4 防御型战略（WT战略）

当企业内部存在劣势，外部面临威胁时，应当采取防御型战略。此时应该整合资源，展现出自身优势，并借助现有的外部资源，逐渐壮大和提升，扭转局面。

3 结语

综上所述，依据格力目前的情况，自主研发芯片还是具有一定困难的。芯片行业发展前景的确比较好，国家也确实需要企业在造芯片上能有进一步提升，带动芯片行业的发展，掌握主动权。但是，就格力自主研发芯片而言，仅有资金、决心、现有研发体系是不够的，或许通过收购创业公司开发芯片会是一个比较好的途径。当然“世上无难事，只怕有心人”，中国确实需要研发芯片这个“有心人”的存在，董明珠目前需要做的，就是那个“有心人”，是否成功还有待时间来考证。

参考文献

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