价值链会计在企业成本管理中的运用

党扬

摘 要：近年来，我国加大力度经济开放的力度，从而有效的推动了社会经济水平的显著提升，在这种发展形势下为各个企业的发展壮大带来了诸多的机遇，与此同时也加剧了各个行业内的竞争形势。企业要想确保自身在严峻的竞争中长期处在不败的境地，那么最为重要的就是需要从各个细节入手来不断增强自身的综合实力，并且对企业成本管理工作加以重点关注。将价值链会计运用到企业成本管理工作之中，能够协助企业获得更好的经济收益，不断扩展经营范围，提升各类资源的利用效率。

关键词：价值链会计;企业;成本管理;运用

引言：企业要想保证自身稳定持续发展，那么最为关键的就是需要创造价值，而价值的创造进行细化会形成诸多相关联的经济活动，这就是价值链。企业内部实施成本管理工作的密度就是控制企业的运营成本，但是因为人们对这项工作的认识具有一定的片面性，所以往往人们都会将注意力放在企业获得的短期效益中，对于企业的持续发展较为忽视。但是就当下实际情况来说，受到多方面因素的影响所以情况出现了巨大的变化，所以我们需要将价值链会计的作用加以运用，促进企业成本管理工作的优化创新，不断增强企业的综合实力。

一、价值链会计

价值链理论是由迈克尔·波特提出，其观念就是企业在运营中秉承以客户为核心来组织开展各项运营工作，创造价值，那么对于提升企业经济效益是非常有帮助的，整个过程涉及到的所有的环节共同组合成了价值链，在企业经济活动中起到了至关重要的作用。价值链会计属于信息处理的一种能力，通过对企業运营中所产生的经济信息进行统一的收集、处理、运用来对企业经营情况和未来发展趋势加以了解，从而将企业价值链的作用发挥出来，为企业各项工作的实施创造良好的基础。当下，国内外相关专业人士在价值链会计方面的研究都集中在会计管理方面，价值链会计的核心思想就是借助会计管理的方法，为企业价值链作用的发挥创造良好的基础，从而促进企业能够得以健康快速的发展，提升各类资源的利用效率。价值链的运用可以将企业发展隐藏的深层财务信息挖掘利用，从而将企业发展内在价值和规律呈现出来，借助这些信息综合企业未来发展目标，协助企业落实各项管理工作[1]。

二、价值链会计于企业成本管理中发挥的作用

在将价值链会计切实的运用到企业成本管理工作之中的时候，与以往成本管理方法相对比来说，所表现出来的优越性集中在下面几个方面：首先，打破了成本管理工作的时间、空间的局限性，价值链会计能够运用高效的数据统计和梳理方法，将企业运营工作的开展进行综合分析，最终就可以形成分离的大局模式。其次，提升数据加工和优化价值环节效率。将企业的生产运用活动划分为两个模块，从生产过程入手试试模块分类，病对所有的模块进行综合对比，这样就可以判断出其余其他同行业企业所具有的优势，相对于以往成本管理模式具有较强的针对性，在推动企业获得更加丰厚的经济收益方面能够起到积极的辅助作用。

三、价值链会计在企业成本管理中运用的策略

（一）建立完善价值链会计理论体系

尽管我国诸多专业人士斗殴在价值链会计研究中投入了大量的精力，但是当下我国价值链会计的运用还没有形成完整的体系。所以企业要想将价值链会计的实践运用作用在企业成本管理中的作用施展出来，那么最为关键的就是需要充分结合各方面实际情况来制定切实而可行的价值链会计理论体系。首先，价值链会计理论体系的设立并非是短时间的工作，企业管理工作人员应当加大投入，不能因为价值链会计体系的建立并不能获得直接的收益而对这项工作有所忽视。其次，价值链会计体系的创设和完善是需要循序渐进的进行的，为了保证其鞥能够与企业的个性化特征保证良好的统一，价值链会计体系的建立过程需要秉承具体问题具体分析的原则，在实践运用到企业各项运营工作之中的时候，企业还应当专门的制定员工反馈机制，鼓励员工将价值链会计体系中所存在的问题进行反馈，从而为后续的体系优化完善给予良好的参考[2]。

（二）创新成本管理理念

在将价值链会计加以实践运用的过程中，企业需要保证与价值链会计体系充分的加以利用，所以应当综合自身各方面实际情况来执行成本管理方案，并且在实践中加以严格的执行。但是如果企业不能在发展中对成本管理工作进行合理的优化和创新，那么要想实施工作方式的改革是具有一定的困难的。企业务必要综合自身未来发展趋势和员工综合鞥哪里，制定与企业发展相统一的成本管理目标，在原有的会计核算规范以及内部控制机制的基础上来加以不断地优化和创新，从而为企业稳定运营给予良好的辅助。企业可以结合国外发达国家的成功的成本管理经验，针对其中所存在的利弊结合自身实际情况来加以综合分析，在实践工作中，企业管理工作人员应当积极的针对所有生产工序进行分析研究，这样才能保证制定出符合企业发展需要的成本管理模式。其次，企业在组织开展成本管理工作的时候，还需要切实的利用价值链会计体系对企业各个相关利益方之间的关联加以协调，增强企业内部控制的力度。

（三）深入分析竞争对手的价值链

要深入分析竞争对手的价值链，识别并找到竞争对手的价值链，并对其中的价值链环节进行分析，即知己知彼，百战不殆。这个过程当中要分析竞争对手价值链活动当中的成本因素，并与本企业的成本因素进行对比分析，进而挖掘企业成本管理当中的劣势并进行改进。

（四）提高员工综合素质

价值链会计体系的应用对于企业财务会计人员和管理人员的职业素养提出了新的要求。所以，企业一方面应该调整自身的应聘要求，将对传统会计人员的工作要求提高成为对管理会计人员的工作要求;另一方面，企业应该不断挖掘值得塑造和培养的现有员工，为广大有志员工提供广阔的晋升渠道和晋升标准，并为他们提供大量学习和培训的机会，从而整体提高企业员工的综合素养[3]。

结语

总的来说，将价值链会计合理的引用到企业成本管理工作之中，不但可以对企业成本管理中所存在的问题加以解决，并且还可以促进企业综合实力的不断提高，帮助企业能够始终在行业之内保持不败之地。

参考文献：

[1]孙昊.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].时代经贸，2019（19）：14-15.

[2]冯娜.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].现代营销（下旬刊），2018（07）：222.