试论业财融合与管理会计转型

张剑

摘 要：企业在发展中需通过持续改进管理体系拓展发展出路，一旦管理默守陈规，将会削减企业竞争能力，使企业面临低效发展危机，管理体系持续改进的重要性不言而喻。其中，业财融合将财务管理与业务管理融合进行有效尝试，使企业经营驾驭能力增强，财务管理质量提高。本文基于业财融合探析管理会计转型的必要性、难點及措施，以求助推企业财务管理体系持续改进科学发展。

关键词：业财融合  管理会计  转型

管理会计又被称为“分析报告会计”，以财务会计资料为依托根据企业运营现况进行加工处理，形成管理分析报告，反馈企业日常经济活动规划、控制、收益等情况，为企业作出科学运营决策提供依据。为保障企业经营决策更为科学高效，需充分发挥管理会计的优势，通过洞悉业务前景，预见业务发展风险，统筹运用业财融合的管理会计工具，使企业经营管理能力有效提升。因此，为提高企业经营管理综合质量，在业财融合背景下探析管理会计转型发展策略势在必行。

一、业财融合背景下管理会计转型必要性

（一）践行国家政策法规，提高企业管理质量

于2014年颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，旨在引导企业重视管理会计，通过建设管理会计体系为业财融合搭建平台，从管理会计视角审视企业经营活动的成效和质量。2016年我国颁布《管理会计基本指引》，配合企业供给侧结构性改革加大财务信息披露力度，实现对经营业务执行情况更为全面、精确的掌握，加强企业改革过程中的绩效管理和风险规避，使业务管理效率得以提升，凸显业财融合背景下管理会计转型的积极意义。

（二）为业务运营创建安全稳定发展环境

基于业财融合的管理会计必然关注企业经营业务的推行情况，利用管理会计优势对业务活动的过去、现在及未来收集财会资料。通过加工整理财务数据对业务活动过程中的经验进行总结，通过总结过去的经验教训，弥补业务管理缺陷;在业务发展进程中关注财务数据的变化情况，及时向领导提供管理分析报告，通过解读报告内容了解业务现状，根据市场环境及企业运营状态及时调整业务方案;在企业完成业务活动后，管理会计人员应对业务结果进行评价，从而洞悉业务活动未来可能出现的风险，并持续改进业务活动的控制措施，使企业业务活动管理效果更佳。

（三）总结管理经验，助力管理会计发展

与西方国家相比，我国管理会计准则施行时间较短且经验较少，加之不同企业财务状况、业务流程、发展目的存在差异，同时对管理会计的重视程度参差不齐，有必要通过管理会计转型研究积累财务管理经验，将管理会计与企业内部业务流程结合起来，指引企业规避业务活动风险，同时建立切合自身发展需求的业财融合管理会计应用体系，从而助力企业管理会计良性发展。

二、业财融合背景下管理会计转型难点

（一）管理会计对象需要细化

与传统管理会计工作相比，业财融合背景下的管理会计要求更加精细化，延伸到某个具体的业务环节或业务对象，同时需兼顾业务与企业整体发展目标，客观上加大了企业管理会计实施难度，亟需通过转型增强企业业财融合性。

（二）管理会计目标需要调整

以往管理会计目标围绕企业效益指标进行评价，而业财融合要求管理会计评价目标围绕业务活动科学设置，关注企业业务活动效率及效果，深度参与企业内部经营业务管理，落实业财融合目标。

（三）管理会计职能需要增强

业务活动始终处于动态发展状态，主要源于企业业务与国家政策、竞争环境、市场需求、国际经济走势等因素存在紧密关联，需随之适时进行动态调整，这就需要管理会计增强职能，通过转型升级跳出会计报告式管理思路，发挥管理会计优势，提高企业业财融合的有效性。

（四）管理会计信息质量有待提高

在业务活动中必然形成诸多财务数据，它们是管理会计进行评价、参与管理、支持决策的基础，一旦这些数据缺乏针对性、实时性、准确性，将直接降低管理会计信息质量，影响企业业财务管理成效。

（五）管理会计工作流程亟需升级

为了规避管理会计工作的无效环节，使管理会计体系与时俱进、灵活高效，企业应立足业财融合，升级管理会计工作流程助其转型，科学处理业务活动相关财会数据，挖掘业务活动的获利能力，充分发挥企业管理会计价值，实现管理会计转型升级目标。

三、业财融合背景下管理会计转型措施

（一）细化管理会计对象

从根本上讲一切可以为企业带来价值的因素均是管理会计的评价主体，包括经济因素及非经济因素，助力企业完成全部运营任务，从而实现收益。从经济效益角度而言，在经营活动中能产生价值的行为都是管理会计对象。由于影响业务的因素较多，因此管理会计转型首要任务是调整作用对象，把一切与业务相关的因素视为评价主体，使管理会计对象得以细化，为发挥管理会计作用奠定基础。例如，企业可将业务洽谈从传统财务管理体系中脱离出来，作为业务活动前期进行管理，使管理会计对象得以细化。在洽谈过程中管理会计需权衡业务规模与企业效益的紧密关系，通过分析洽谈数据信息形成管理会计分析结论，据此适时调整洽谈方案，从而把控业务洽谈主动权，实现管理会计转型目标。

（二）调整管理会计目标

管理会计核心目标是通过制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，从而改善企业经营管理提高经济效益。一方面管理会计为企业提供有关业务发展的数据信息，另一方面管理会计要参与企业运营管理，帮助企业作出更优决策。业财融合背景下的管理会计目标需进行调整，除整合财会信息及参与管理决策外，还需加强部门联动，配合内部控制优化企业业务资源，在相关部门配合下开展业务活动。例如，管理会计可与集约化管理思想融合在一起转型发展，将资产、成本、资金、内控等作为管理要点，使管理会计从控制业务投入角度出发关注各个业务环节的成本、资金、资产及内控情况，打造以各项业务为基准的纵向业财融合管理会计评价体系，共享财务数据信息，引导相关部门配合完成各项业务，继而通过调整管理会计目标，构建精细、多维、实用、高效、共享的管理会计模式，转变管理会计以往仅从过去、现在、未来三个维度出发进行分析评价的固有形式。