股权“血案”背后：赚钱是其次，分钱是核心

一个创业公司三个合伙人，老大出50万元，老二出30万元，老三出20万元，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万元占了公司30%的股，怎么办？

老二当然不同意退股，理由很充分：第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万元买的，退了，不合理;第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

老大和老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来。但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

创始人内部陷入无穷尽的厮杀，投资人碍于股权纠纷也不敢投资。最终，创业公司，卒。

股权设计本质上是一家公司组织的三个规则：人的规则、钱的规则、权的规则，而且钱、人、权这三个东西，是一直在变化的，人在变，组织也在变。

股权结构对企业有多重要？业内有种说法，投资=投人=投股权结构。可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。

根据相关数据，中国的企业数量超过2000万。每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙創业都犯了这些错误：

出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊，均分股权——企业没有可以做决定的人，很容易引起股东纷争。

股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。

大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

徐小平说，创业的基础有两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

股权结构影响一家公司的长远发展，股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都是白搭。股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。如果你不懂股权，你的公司很可能走不长远。