医院卫生经济管理标准化的应用浅析

周文静

摘 要：随着时代的进步以及市场经济的持续增长，我国医疗机构管理逐渐深化变革与发展，逐渐关注卫生经济控制。因为国内的医院管理制度依旧有问题，还不健全，无统一标准。本文以医疗机构卫生经济管理为前提，探究医疗机构卫生管理规范，建立符合医院经营目标的经济机制管理制度，由此完善医院卫生活动的开展。

关键词：医疗卫生  经济管理  规范化  运用分析

一、医院开展规范化卫生经济控制的意义

近几年，我国积极开展医疗机构卫生经济管理制度改革，在其管理阶段建立IS0质量认证体系。用作一种现代化质量管理体系，其在调整医院管理人员角色的同时，得到了其组织管理结构的系统化;基于IS0质量体系，医务工作者团队精神较高，管理质量较好，卫生经济控制的成本支出较低。所以，在现代医疗机构中建立规范化的IS0质量体系具有显著的优越性：其为以往管理方式下的医院展开现代化规范管理带来了可能。唯有实现医疗机构质量管理制度的科学、标准、合理，方可保证医务工作者提供最好的服务，进一步提高医疗条件、医疗安全以及医疗质量，进而保证病患权益。

医疗机构管理质量的提高与医疗水平的提高离不开标准化的管理措施。但是，目前针对医院经济控制规范化缺少系统研究，导致许多医院卫生单位管理无系统性。简单的说，随着经济水平的提高，有些医院开展了先进医疗仪器的购进与使用。但因为其使用活动缺少标准化、合理化的组织控制，导致医疗机构医疗护理工作与卫生经济管理无据可依，主观随意性很大。该种粗犷导致管理方式阻碍医院的经营与可持续发展。就现代管理学的基本规律来说，实现医疗机构卫生经济控制的精细化、规范化是大势所趋。

二、规范化卫生经济管控的概念

医疗机构卫生经济的规范化管理属于一个系统性很强、专业水平很高的繁琐过程。从现代化管理方面来说，合理化、标准化的管理少不了科学的管理主体、管理制度以及管理方法。为此，针对现代医院来说，要得到其卫生经济控制的规范化，就需要注重如下几点内容：

（1）结合单位的产权性质及制度展开相关经营管理架构的建立，其是医院展开规范化、现代化卫生经济控制的基础。唯有保证管理架构的系统、有力，方可保证医疗服务于资源分配的标准合理。（2）设计详细的卫生经济控制思路，并建立规范严格的管理程序，保证管理环节权责明确、职责到人。（3）保障卫生经济管理机制，借助标准化的管理手册，确定管理流程、方案以及实行，并详细记录。（4）基于医院本身的管理情况，规划医疗机构经济管理目标与趋势，保证管理理论满足实际运营，并制定健全的组织办法、检测方法以及评估标准。（5）从制度管理层面对医疗机构卫生经济控制提供科学建议。

三、醫疗机构卫生经济控制规范化探究方法与步骤

（一）建立健全的信息网络系统

信息系统的持续进步促使医疗卫生行业的管理出现了巨大的变革。近几年，信息化系统得到了明显的发展，在企业经营中，信息化系统的使用可以有效提高管理效率及质量。就医院来说，如果其在核算管理平台或是辅助平台中融入信息网络平台，且展开标准化管理，必定会保证医院资金核算的合理化，在保障其各项工作资金得到科学使用的前提下，促进医院现代数字化建设的更好发展。为此，在今后发展阶段，加强医疗卫生行业的数字化建设势在必行。首先，现代医院要科学规划本身的投入与产出，在确定经济发展情况的前提下，革新卫生经济管理制度和方法，促使医院经营和现代化信息平台相融合，实现数据管理的标准化、现代化。其次，在明确基本数据管理方法的前提下，医院管理者要建立与优化卫生经济控制的网络系统，促使信息化方式充分用在医疗机构卫生经济管理机制变革的各个方面，从而实现医院经营项目管理的现代化、系统化。只有这样，方可在提升医疗机构卫生经济控制效率的基础上，达到其管理成效的最佳化，得到相应的卫生经济经营收益。

（二）检测医疗机构经济管理规范化体系

在医疗机构卫生经济管理规范化体系建设后，应当在医院卫生行政中心的引导下，在各级医院开展试点工作，实行统一规范化流程体制的检验，并立即采集反馈结果，进一步完善和改进，且归纳研究实行结果，以建立出一套满足国内医疗机构经济管理的规范化体系。而且，制定一套动态化效果反馈和改进机制，以迎合社会经济的要求。此外，各大医院还能够基于该规范体系，结合医院运营特点实现个性化调整，基于医疗事业的层面对经济管理规范化体系提出建议，以供借鉴。

（三）设立新型医疗机构职能管理中心

经济学、管理学以及财务学属于医疗机构卫生经济控制理论内容的基础部分。医疗机构卫生经济管理者唯有系统把握这类知识，并掌握医疗、数学、计算机等知识，方可保证卫生经济控制的合理化。从管理环节来说，系统性的掌握这些内容，并保证其使用环节的深入与联结，属于整个卫生经济控制的重点所在。为此，在规范化管理环节，医院管理者就要设立新型的职能控制中心，开展标准化管理。简单的说，其首先要从组织结构方面展开系统性完善，保证不同结构阶层的管理者得到科学使用;其次，在职能分类方面，现代医院要确定卫生经济控制的职能，保证各级员工可以详细的了解本身工作的职责与任务，保证方案、预算、决策、运营、成本、财务以及服务等流程的标准有序，从而实现医疗职能控制中心的系统化、规范化，进一步提升其卫生经济管理质量。

（四）完善医疗机构卫生经济管理步骤

在医院管理阶段，卫生经济控制的任务与性质属于其组织结构明确的前提。在实践阶段，要得到医院卫生经济规范化流程的管理，先要形成权责明确的管理观念，保证人力、组织架构、工作顺序、医疗资源的合理使用。且基于规范化的经济管理制度，规范化的根据特殊流程开展卫生经济管理活动，这样方可进一步提高管理效果。例如，针对医疗机构卫生经济控制指标体系创建来说，首先就要采集相关文件，然后组织相关管理者展开系统评价。

四、规范化测试平台的创建运用

结合医疗机构经济管理规范化的需求优化与改造医疗机构的经济管理组织架构、流程以及系统。且在实现其经济利润系统评价的同时，合理论证社会价值，保证其规范化管理体制的创建。

在医疗机构卫生经济管理方面，规范化管理体制的建立满足国家基本国情，而且为国内医疗机构的现代化建设带来了方法与体系引导。实践阶段，各级医疗机构唯有在本身发展实践的前提下，开展合理化的体系建立与管理方法选用，方可保证本身卫生经济管控的合理化，促进医疗卫生事业的进展。

五、结束语

本文基于医疗机构质量管理的规范，对于医疗成本的不科学增加与医疗机构经济管理方面存在的不足与困难，尽量采用标准化概念，对其展开理论探究与实证探究。实践显示，进行医疗机构经济管理的规范化设计意义显著，这些标准化的设计流程可以为医院规范化卫生经济管理带来理论依据的基础上，为政府行业规范的建立带来决策参考，从而推动医疗卫生事业的长远发展。

参考文献：

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