建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

贾颜培，吴迪，牟照欣

（中国船舶重工集团公司第760研究所，辽宁 大连116013）

1 土建工程造价成本管理的含义及必要性

1.1 含义

工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保企业能获得与投资项目相应的经济收益[1]。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求。因此，工程项目必须提前进行工程预算，并对工程造价进行管理控制，减少项目建设过程中的资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展[2]。

1.2 必要性

由于当下土建工程的承包都以竞标的方式获取，当企业在竞标过程中保证施工质量的同时，给出的预算价格越低，竞标的成功率就越大，所以，工程造价管理工作非常重要。企业通过工程造价管理，可以对影响工程建设的人工、技术和材料费用进行合理的规划，并通过对建筑市场的调研，编制工程建设详细的造价预算书[3，4]。这样在具体的施工过程中，可以使每个项目的开展都有理有据，提高施工效率，同时为企业带来经济效益。

2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

2.1 工程资料管理对土建造价的影响

工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。其中，施工图直接关系着工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点[5]。施工组织设计及方案也是工程施工的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的关键资料。

2.2 工程材料管理对土建造价的影响

由于土建材料费在工程总造价中占比较大（约占工程总造价的60%），因此，工程材料管理是现场管理的重要部分。由于材料的市场价格具有较强的波动性，并且不同地域的价格存在一定的差异，因此，材料价格是项目造价动态管理中的难点。另外，土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等也不尽相同。如果购买的材料过于提前，会导致部分材料丢失或由于储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，并且会提前占用资金，导致资金流动受损[6]。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。

2.3 施工图管理对土建造价的影响

作为整个工程项目施工管理的依据，施工图管理是一个必不可少的环节。施工图是工程项目现场施工的参照和依据。设计单位要根据施工现场的地质条件和水文条件绘制施工图。然而，当前一些设计人员由于忽略了图纸质量，在没有对施工现场进行详细勘察的情况下绘制施工图，导致后续施工不断返工，无形中增加了施工成本，不利于工程的造价管理。

3 优化建设工程项目现场施工管理，提高造价管理水平

3.1 提高工程项目土建造价预结算编制管理水平

优化工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节是项目预算的编制，这也是提升工程项目土建造价管理水平的一个关键措施，具体可以采取以下措施：（1）对建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行分析，如政策、资金、环境等，并建立数据统计库支撑土建造价预算的编制；（2）预算编制的计算与方案制订要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，熟悉计算规则、施工图、清点、定额单价等内容。

3.2 做好施工材料的计划管理

材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下个月的材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等进行相应的调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时，现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。

4 结语

近几年来，社会经济在高速发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要使建设工程的土建造价更加科学合理，除了需要制订科学合理的造价计划，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理策略，确保建设工程项目的经济效益[7]。