高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略进展

●纪钧释

由于我国现如今正处于经济发展转型的重要阶段，正在从高速增长时期转变为高质量发展时期。因此就要求我国国有企业能够在经营管理和发展过程中，将新发展理念作为指导，不断对自身进行改变，进而激发国有企业能够更具活力与动力，从而不断提升自身产品质量，对市场进行有效供给，进而推动我国整体经济更好更快的发展。

一、高质量发展时期国有企业经济管理和发展的现状

（一）国有企业的经济发展动能在发生转换

以前我国经济发展主要是通过投资以及出口进行带动，但是需要随时面临投资拉动增长的乏力。另外，随着经济水平的不断提升，居民的生活水平也在不断提升，进而对所需产品的要求也越来越高。基于此，国有企业的经济发展动能必须做出转变。

（二）深受经济全球化的影响

自从国际金融危机过后，经济全球化已经席卷世界各地，我国经济也在面临巨大挑战。即使在经济高质量发展时期，我国国有企业的经济发展也会受到影响，需要据此改变自身的经营管理以及发展模式，推动自身更好、更快的前进。

二、高质量发展时期影响国有企业经营管理和发展的因素

（一）国有企业的市场适应能力不足

受到长期计划管理模式的影响，导致部分国有企业依然注重产品生产的数量而非质量，最终导致国有企业流入市场的产品质量较低，造成国有企业的利益受到影响。

另外，国有企业对市场没有进行一个客观的估计和判断，导致生产的产品出现过剩问题，使企业自身的市场适应能力不足。

（二）国有企业内部的经营管理模式存在问题

虽然我国很多国有企业内部的经济管理模式已经发生改变，但是存在一小部分的国有企业依然采用传统垂直管理模式，进而导致这些国有企业的严重缺乏活力，内部工作员工的工作积极性也不够强，最终导致企业的创新成果得不到有效转型等。

另外，国有企业内部也没有完善的员工福利制度以及企业文化，从而导致一些员工消极办公，最终影响到国有企业整体的经济效益。

（三）国有企业对外贸易不够强

由于我国传统经济竞争优势被消弱，进而导致传统经济管理模式难以适应现在经济市场竞争环境，需要国有企业加快转变自身经济管理模式的步伐。简而言之，我国国有企业的经济体系严重缺乏适应能力以及竞争能力。

三、高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略

（一）根据市场环境对商业模式进行创新

目前，我国经济发展正面临新旧动能转换以及消费结构的升级，进而导致我国经济市场环境在随之发展改变。因此，国有企业为了能够更好地在经济市场中生存，首先应该对目前经济市场环境进行准确客观地调查和把握，熟悉目前消费者的需求结构变化，进而根据自身的经营状况以及市场地位，对目标市场进行准确、合理的确定，从而找到自身的价值定位。

同时，建立现代化市场体系已经成为我国经济发展的重要目标。基于此，国有企业为了能够更快、更好的适应具有开放性、竞争性以及有序性的市场环境，需要企业内部各部门面对新的市场经济问题要有效及时地建立一个更加灵活的机制办法，不的通过调整企业自身的总体战略、业务战略、职能战略，并通过强化企业文化精神，进而提升国有企业自身在目前市场环境中的适应能力以及竞争能力。简单举例：随着现在市场经济的快速发展，国内各公立医院、私营医院、地方性医院数量增长趋势迅猛，总体医疗水平、医院基础设施不断地得到提高及创新进步，医院在服务于人，治病救人的前提下，面对市场经济化的竞争也应该做好自身软实力和硬实力的全方面提升。例如；临床部门应以提高自身的职业技能、学术创新、服务质量为主要学习内容，以此增加医院市场竞争力，提高门诊量，从而整体扩大经济收入。机关科室人力资源部门应该以培养提供后备人才的基础上做到合理调配人员，防止人员过剩导致的人工成本增加，从人力成本上减轻内部资源消耗，医务服务部门应该针对近年门诊病患量进行针对性的细分市场，根据不同病因的就诊量对门诊进行一些服务性质改造，增加医院软实力建设等等。

（二）通过提升产品质量对有效供给进行增加

在高质量发展时期，国有企业的产品质量也需要进行提升，进而增加有效供给。首先，国有企业需要顺应政府供给方面的改革政策走向，对政府所提供的各项改革红利进行充分利用，进而实现国有企业内部的革新目标，促使有效供给得到快速增加，使得过剩产能问题得到有效化解；其次，国有企业还需要对创新产品进行加大研发资金投入，进而推动企业产品更好地创新；再次，国有企业还需要对国内以及国外的高水平科学技术以及创新人才进行积极引进，创建一支具有高水准的科技创新队伍，为产品研发以及企业经营提供有力保障，例如：公立医院体系建设中，医院所谓的“产品质量”实质上就是医疗诊断治疗的准确率、成功率、治愈率。要提升医院的“产品质量”，其中一方面就是要求医院的医疗器械设备等也应随着科技的进步发展不断地更新换代，在有限的区域市场竞争中，先进的设备、完善的诊疗机制，可以使自身在众多同水平医院中更具有吸引力；最后，国有企业也需要与各高校以及科研机构进行联动，将科研成果变为产品，使得国有企业产品更具创新。

另外，国有企业还影响对产品生产环节的质量进行严格监管，避免低质量产品进入市场，对国有企业发展造成严重影响。

（三）通过改革组织形式对企业管理模式进行有效创新

为了对企业管理模式进行有效创新，首先，国有企业需要对国内外的新型管理模式进行积极探索，改变传统“金字塔”形式的管理模式，少设立中层管理；基于此，国有企业可以将企业内容进行合理划分，一个项目可以交由多个群体进行制作，最终采取选拔形式确定实际运作方案，进而使国有企业内容充满竞争活力。

其次，国有企业还需要对企业内部的各项绩效以及考评机制进行完善，进而使国有企业内部工作员工的创造活力以及劳动热情得到充分调动，推动国有企业更好的发展。

最后，国有企业也需要对创新机制进行革新，从传统创新转变为融合创新，即将管理创新、技术创新以及商业模式等方面的创新进行有效融合和推进。

（四）通过树立产品特色对销售渠道进行有效打通

由于人们的消费结构在发生改变，进而导致消费者对产品的需求也在发生变化，因此，企业所生产的产品应该更具人性化以及人性化。

所谓个性化，主要是指在对产品进行设计的过程中，应该将消费者的独特需求融入到其中；所谓人性化，主要是指在对产品进行生产的过程中，应该站在使用者的角度进行充分考虑产品功能，保证产品能够促使使用者感受到便捷感以及舒适感。简而言之，从目前消费者对产品的新需求来看，国有企业想要更好地经营管理以及发展，就需要打造具有特色的产品。

基于此，国有企业需要对产品设计研发环节进行充分重视，要求产品设计研发一定要从消费者的个性需求出发；另外，国有企业还应该积极打通消费者沟通以及销售渠道，进而对消费者的消费体验以及使用评价进行有效收集，使其成为革新以及完善产品的重要参考；在进行销售的过程中，企业还需要将现代信息技术融入到其中，对消费者的数据信息进行不断完善，促使产品销售渠道越来越通畅，实现企业与消费者之间的互动目标，进而使自身的产品能够满足消费者的真实需求。

（五）通过树立优质企业文化来打造工匠精神

首先，国有企业需要对企业内部员工的思想教育进行强化，时常组织内部员工进行集体学习，并进行劳动模范的评比比赛，以此推动企业员工不断进行自我提升和完善；其次，国有企业内容员工的薪酬待遇也需要进行适当提升，对企业内容的各项福利制度进行完善，进而使员工的工作积极性得到充分调动；最后，根据国有企业自身条件，创办专属技术研修的办公场所，为企业内部的技术人员提供支持，使其能够拥有更多的资金以及空间进行创新实践和技术改造，为企业研发更多产品。例如：公立医院内部也应该树立鲜明的救治文化，医生和护士对待病人一定要亲善和蔼，给病人一个温馨的医治环境，给病人带来心灵上的安慰。各位医护人员也应该学习好医者的精神文化，抱着救死扶伤的高尚态度以及最饱满的工作热情全身心地投入到工作当中。

（六）对企业的适应能力进行强化

在高质量发展时期，我国贸易壁垒在不断增加，经济全球化风险也在随之提升，为了能够在其中稳步发展，国有企业必须对自身的出口战略进行调整，以此提升对外出口层次；同时，国有企业还需要通过对企业内部进行转型升级的措施，以及大力开展科技创新来提升企业产品质量的措施，对国有企业自身在国际产业链中的位置进行不断提升。

（七）增强企业的绿色发展观念

绿色环保发展观念不但是推动社会可持续发展的重要策略，同时也是高质量发展时期国有企业进行转型的关键环节。因此，国有企业还需要积极参与到社会公益活动中，主动承担起社会责任，能够树立起一个良好的责任意识以及国有企业形象，实现国有企业稳定发展的目标。

四、结语

就以公立医院为例，针对新的经济市场条件下，以医院未来发展战略的制定与长远规划来看，各职能部门为迎接新挑战所进行的工作机制改革、任务重心转变、市场定位重新细分等工作势在必行。同时，一个企业的战略从制定到落实，从落实到有效实施，再到通过实施起到明显效果是一个漫长和不断完善的过程，对于我国国有企业而言，虽然高质量发展时期需要面临诸多挑战以及影响，但是同时也为其更好发展提供了一定空间以及资源，使其能够更快速地适应当前经济市场变化，进而对自身的经营管理以及发展战略进行科学有效革新，实现快速转型，从而为推动我国整体经济发展做出更多贡献，使自身价值得到彰显。