关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

2020-03-03张丽娟

经济师 2020年11期

●张丽娟

大数据时代下，现代化企业管理者逐渐认识到了时代发展的重要性，因此积极转变了传统经营模式和工作理念，引导企业内部发展环境实现变化发展，给企业人力资源管理工作的改革发展提供了强有力的技术支持和帮助。在企业发展和建设过程中，人力资源管理的质量和企业生产发展之间往往存在紧密联系，企业只有在大数据时代下进行健康发展，才能保证工作水平的稳定提升，从而在管理制度的完善背景下，充分发挥人力资源的优势价值，推动我国企业的健康和有效发展。基于此，本文就将对大数据时代下企业人力资源管理变革的问题展开详细研究，希望能帮助企业实现市场竞争力的全面提升。

一、大数据时代对企业人资管理带来的影响

在大数据时代的推动下，众多行业都在趋势的带动下进行了工作创新，管理理念不断优化，对群众的工作和生活都带来了显著变化。特别是在互联网技术的有效推进下，大数据时代的出现使得数据信息的处理实现了多样化发展。在全新的社会发展背景下，企业人力资源管理工作更需要进行关注，实现对人力资源和企业事务的正确处理，只有这样才能保证管理者在决策制定的同时掌握更为有效的依据。在企业发展过程中，人力资源管理需要按照岗位需求进行人才的选择，保证工作人员可以按照工作要求切实履行自身工作职责。同时，通过对后台数据信息的应用，还能帮助管理者更为全面和精准的掌握员工发展情况，在出现岗位变动的时候可以有效掌握实际情况，从而制定更为健全和完善的管理制度，只有这样才能保证人力资源管理工作效率的稳定提升。同样，在人力资源管理的过程中，要将数据作为决策的主要依据，如果在这一过程中不能保证数据信息的安全性，很可能造成人力资源管理数据的泄露，这对于人力资源管理工作的顺利开展必然会造成负面影响。

二、大数据时代下企业人力资源管理问题

（一）传统管理理念的影响较为深远

虽然当前人力资源管理改革工作已经有所推进，但是仍然有很多企业采用传统管理方式开展工作，此种情况的出现直接影响了人力资源管理工作性能优势的发挥。通过对传统模式和理念的研究，发现问题主要集中在以下方面：首先，只能对员工的工作进行管理，缺乏对员工生活和特点的有效掌握，难以实现对员工其他方面能力的开发，无法有效发挥员工的优势。其次，评价体系和方式相对单一。很多时候只有员工在出现岗位变动的时候才能对其进行评价，不能对员工的长远发展进行考虑，缺乏评价过程的完整性。最后，原有的人力资源管理模式缺乏完善性，员工在工作中无法实现个性化发展，长此以往会大大影响员工工作的积极性。

（二）人力资源管理方式存在明显滞后性

当前很多企业在发展过程中会将重点放在经济效益的提升上，缺乏对大数据人力资源管理的关注，并且由于工作人员自身思想比较保守，所以人力资源管理工作的效率很难得到提升和发展。为推动现代化企业的建设和发展，就需要在人力资源的管理上着手，特别是管理方式和企业发展之间要存在密切联系。在不同领域的工作中，发展目标和工作进度之间往往会存在较大差异性，所以工作的方式也不尽相同。在此种情况下，就需要企业按照自身发展要求进行管理体系的构建。

（三）缺乏专业性的管理人员

在大数据时代的发展背景下，我国科学技术手段已经得到了显著发展和进步，这也意味着对企业人力资源管理人员的工作提出了更为严格的标准和要求。通过对当前企业发展情况的研究和分析，认为管理人员需要加强对自身基础的夯实，从而在互联网技术的灵活应用和帮助背景下，推动企业的健全和稳定发展。目前，企业缺乏专业性管理人才的问题比较突出，对人力资源管理人员的需求量不断提升，但是企业在发展中并没有针对员工需求进行培训和指导，此种情况的出现必然会对企业健康发展造成负面影响。一些管理人员虽然具备丰富的专业知识，工作经验也十分丰富，但是传统发展观念的影响较为深远，很难针对性地开展工作。此外，一些管理人员对于新知识的学习并没有进行关注，仍然采用传统理念开展工作，不利于企业的长远和健全发展。

（四）人力资源奖惩机制存在不合理问题

人力资源奖惩机制的有效构建对于调动员工工作兴趣，激发员工工作热情有着十分重要的帮助，是工作质量和效率提升的基础要求。但是在实际研究中发现，当前很多企业的奖惩机制仍然缺乏合理性和灵活性。比如生硬的照抄优秀企业的经营管理模式，没有做到对自身企业发展情况和员工情况的分析，此种情况的出现不仅会造成企业资源的浪费，还可能限制和影响员工的长远发展，不利于企业人才使用成本的优化。目前，企业采用的普遍奖励机制都是物质奖励，并没有对员工的身心发展进行关注，此种“统一化”的工作模式必然会限制企业的多样性发展，因此企业更需要加强对多元化方法的创新和探索，在充分激发员工积极性和工作潜能的基础上，有效调动员工的工作积极性。

三、大数据时代下对企业人力资源管理水平进行提升的对策

（一）加强工作人员的管理意识

在我国大数据时代发展的全新背景下，企业人力资源管理和传统人力资源管理之间的差异也越发显著。为确保企业发展和时代建设实现有效适应，就要保证企业信息管理和人力资源管理工作实现协调发展，确保人力资源管理者掌握更为先进的管理思维和方式，通过对管理方式的优化发展，实现工作质量和水平的稳定提升。在对数据信息进行管理的过程中，为保证灵活性还需要推进综合化管理方式，保证管理人员在改革过程中实现对意识的创新，站在企业发展的全局性角度上开展工作，只有对人力资源管理模式得到创新和发展，才能为部门和员工传递更为健全和完善的数据信息意识。

（二）加强对管理体系的完善和优化

在对人力资源管理体系进行完善和优化的过程中，要保证对工作模式的创新，只有这样才能保证人力资源管理工作发挥更显著的优势作用。在对人力资源管理体系进行优化和完善的过程中，要从不同的方向进行探索：首先，实现人才和资源的合理配置。在企业人才管理工作中，对人才的招聘和选拔十分重要，要保证员工工作理念和企业发展方向的统一，只有这样才能推动企业的全面和稳定发展，甚至会对企业今后的工作产生直接影响。所以在全新时代背景下，人力资源管理工作的开展也需要加强对应聘人员的信息完善，实现对员工信息的综合评估，按照员工的实际情况进行岗位划分，在确保员工优势得到最大化发展的过程中，为企业营造更大的价值优势。其次，优化企业培训制度。培训体系主要是按照员工要求和情况进行设定，因此在大数据时代下企业的人力资源管理工作更需要对培训工作中的数据信息进行详细研究，在培训过程中进行深入分析，保证培训工作的针对性得到提升，实现员工工作潜力的有效激发，这对于企业发展效益的提升尤为关键。最后，加强对员工的综合考核。综合考核主要是对员工工作和行为的评估研究，最大程度上实现考核方式和结果的透明性，只有这样员工才能感受到自身在企业发展中得到重视，在提升员工工作积极性的基础上，为企业营造更为显著的经济效益。

（三）加强对管理模式的创新发展

本文研究中我们已经认识到，传统的人力资源管理无法满足企业的发展需求，所以企业为了留住更多优秀的人才就需要加强对人力资源管理模式的创新，按照企业员工的情况进行人力资源管理模式的构建和优化。在这一过程中，企业为保证工作质量和效率的提升，也可以在以下两个角度上开展工作：其一，构建完善的人资管理制度。只有企业人力资源管理者正确认识到员工发展的重要性，才能按照员工的情况和特征进行岗位划分，因此就要构建起和员工能力需求、岗位发展要求相适应的管理制度。其二，加强对人才信息搜索制度的构建。当前企业要想保持最有效的竞争优势，就需要吸收专业性和复合型的优秀人才，在对这部分人才进行吸收的过程中，管理者也需要根据掌握的信息进行员工发展情况的研究，按照员工自身特点和需求制定合理化岗位，从而为企业可持续发展提供必要的帮助。