建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施

●李蒙琴

近年来，由于建筑施工企业的不断发展，我国经济水平也逐渐提高，但由于建筑施工企业各种环境因素的影响，使其财务风险进一步加大。如果企业想要其经济效益可以健康顺利的发展，就需要控制好财务管理得风险，这在建筑施工企业中的影响是非常重要的。

一、建筑企业特点

（一）财务管理内容

财务管理内容主要为以下几种：

第一，财务预算管理。是指在这个过程中，运用科学的方法制定财务预算，使其平衡的财务管理目标得以实现，进而保证成本预算、费用预算、现金预算等多种计划的能够有效完成。

第二，资金管理内容。这种管理主要包括资金的回收与支付、资金的科学分配等。在管理过程中，相关管理者应全面提高资金的使用效率，使资金的效益最大化得到充分发挥。

第三，财产管理。在管理过程中应完善内部控制制度，对于物资的采购、接收和销售等方面应建立规范的操作流程，有效的物业管理必须将其划分为内部管理和记录，这样才能形成更有力的内部管理。并定期对所有财产进行盘点，并由相关管理人员仔细记录。

第四，实物资产管理。真正的企业管理在施工企业中的主要任务是建立和完善相关的财务管理控制系统，具体表现在确认企业内部物品的购买、销售、领用、验收和外部租赁等方面的程序操作规范，为了避免工作中出现差错，企业应安排主要负责实物盘点和统计的专业人员，从而为企业的需要，打下良好的基础。

第五，税务管理。随着我国税法的逐步完善和税收征管力度的不断加大，建筑施工企业应高度重视税收管理工作，减轻企业的税负。企业相关财务人员应不断学习税法和正确的应用流程，这有助于提高财务人员的纳税意识。

（二）财务管理特点

在建筑企业财务管理方面，具有先进性。为了提高施工企业的整体效益，财务管理应注重实现企业的经济效益，然后进行动态管理。此外，财务管理的有效性不是由一个部门来完成的，需要多个部门的合作和积极协调，从而保证财务管理的及时性，为提高施工企业的经济效益奠定坚实的基础。

二、建筑施工企业财务管理风险成因分析

（一）建筑施工企业内部管理的不到位

在目前的企业发展过程中，管理的不到位主要体现在以下方面：

1.企业内部控制管理不到位。施工企业内部控制管理是保证企业发展合法性、规范性和效率的重要手段。然而，现阶段施工企业内部控制实施过程中存在的内部控制不足，主要是由于企业内部控制设置不合理，内部控制执行力低。

2.企业管理制度滞后。随着时代的发展, 建筑施工企业对财务管理的要求不断提高, 和一些企业重视财务管理技术的发展过程中发展, 并积极引入财务管理的概念, 如金融一体化和预算管理在企业管理的过程中。但是，对企业财务管理制度的完善和优化重视不够，导致企业财务管理基础相对薄弱，难以帮助企业财务管理的进一步完善和完善。

3.企业信息交流质量低。在施工企业发展过程中，各级、各部门人员之间的信息沟通质量是决定企业内部发展质量的重要组成部分。现阶段，在企业发展过程中，企业各部门之间缺乏信息交流，导致企业发展过程中出现了一系列不必要的浪费，影响了企业发展的质量。

（二）建筑施工企业市场分析不到位

建筑施工企业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，建筑施工企业在发展过程中极易受到外部环境的影响，这对企业的市场分析能力提出了更高的要求。然而,一些建筑施工企业未能做出适当的市场分析在发展过程中,导致建筑施工企业未能及时完善和调整自己在发展过程中, 造成一定的风险和隐患为企业的财务管理和影响财务管理的质量。

（三）企业法律政策敏感度较低

在建筑企业的发展过程中，法律和政策的变化会对企业融资、项目开发等方面产生很大的影响。但在现阶段，一些施工企业在发展过程中对国家的法律和政策并不敏感。他们没有按照国家法律和政策的要求对自己的工作进行整改，这会影响到他们的融资工作，甚至影响到企业项目的正常发展和企业的发展。

三、建筑施工企业财务管理风险应对措施

（一）了解建筑施工企业潜在的财务风险

对于建筑行业而言，施工过程和成本回收具有相对长期的时间跨度。如果在这个过程中失去了一条有效的资金流链，企业就会遭受灾难。如果同一项目没有完成，则无法获得项目资金的公司必须自行承担经营风险和员工福利。如果时间跨度过大，会直接对企业产生很大的负面影响，甚至会导致企业破产。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也会造成这种情况。因此，在签订合同的过程中，我们必须确保我们作为施工方的权益得到保障，否则施工企业将无法立足。

此外，对于施工企业的财务管理来说，如何获得启动资金也是一个比较困难的问题。一般来说,公司的主要合作伙伴和运营商提供早期的资本, 但输入和建筑成本相对比较大, 所以任何供应商所供应的商品很难在很长一段时间没有货款的情况下, 和提供的资本运营商形成一个可持续的供应链。要保证企业资金的正常流动，必须形成工程项目的可持续供给。如果没有这样的循环结构，企业财务管理必然会面临巨大的风险，因此前期资金的稳定供给是影响建筑企业长远发展的关键指标。

（二）提升行业交流度，获取有效信息

对于施工企业来说，除了财务管理的基本措施外，还需要对市场流动性和项目信息保持敏感。这样就可以通过流动的市场不断获取更多的项目内容，并根据自身情况进行筛选，这也是反映财务管理与企业类型相关性的重要方式。

财务管理人员的信息可以通过行业微信群、区域政府工程建设部门的招标信息渠道或熟悉企业之间建立的互惠关系获取，获取更多的项目资源信息。这样可以保证施工企业在工程承揽中有足够的选择性，并根据自己胜任的工程项目确定先后顺序。这不仅可以在区域内形成有效的良性竞争模式，而且对企业的发展起到顺畅的促进作用。

在财务管理的过程中，还需要获取税务和内部财务会计的相关认知，而外部税务主要需要研究相关政策，获取最新的渠道信息。另外，相关的内部资金核算需要从财务管理的全体人员做起，保证他们的参与，有效管理年度计划和实现效果。这样才能在实现基本利润目标的前提下，保证后续企业发展规划的合理性。

（三）全面创新企业财务管理部门监管体系

第一，建筑施工企业应与时俱进,及时改变传统金融监管模式的财务管理工作,从而,实现金融风险对成本管理和时间价值在财务管理工作中的积极影响,使金融监管更加现代化,以便全面创新建筑施工企业的财务管理模式。

第二，合理调整财务部门的组织结构。应不断重视财务管理人员的培训与业务能力的提升工作，使员工各尽其责，杜绝徇私舞弊现象。

第三，施工企业也要充分发挥自身的约束力，以保证财务工作的顺利进行和发展。充分建立风险意识,指导财务管理人员提高其风险控制和预测能力,可以让员工通过日常财务管理工作来识别和认识到各种各样的风险, 并使用有效的措施来解决这些问题, 这种方式可以有效地解决和减少意外的发生，同时提高财务管理工作的有效性。

第四，建筑企业的财务管理可以建立一个信息平台，将信息技术渗透到管理中，实现多元化的财务监管体系。在信息技术的帮助下实现统一的财务数据和总结, 同时也可以使财务管理人员借用表格进行数据信息的审查, 掌握财务管理的实际内容, 并使其更顺利完成财务管理工作，扩大施工企业财务管理范围的有效性有很大的帮助。

（四）加大清欠力度，防止财务出现危机

1.从投标源头抓起，对于不符合资质的项目，宁可放弃，也不冒风险去干。

2. 建筑企业应做到边施工边结款，避免发生拖欠工程款，增加企业的支出。

3.对竣工后还尚未结算清工程款项的情况时，企业内部应制定出相应的清欠计划，如遇一拖再拖情况，必要时可通过劳动仲裁或法律程序来解决。

4.完善企业内部的清欠制度，划分责任，企业各部分极力配合项目部的清欠工作，尽量降低企业的财务风险。

（五）承接业务投资风险

除了风险预防措施, 最重要的一点是, 企业的财务管理工作需要对接的商业项目, 做合同支付和资本分配和理性预期计算, 充分保证建筑工程项目的过程中持续和有效供给的现金流, 这是合同的重要目标的研究。在项目合同条款来表示需要调查和特殊条款和条件的影响, 特别是对国家默认的标准应该有足够的认知, 出具相应的担保条件下的合理和可靠的财务和管理报告, 制定有效的企业决策, 避免因为项目选择或缺陷在合同签署过程中, 导致企业管理效益受到损失。

从避免损失的角度来看，企业财务管理的实质是采取全方位的方法，避免企业可能发生的损失。因此，在合同对接的过程中，要充分融入企业财务管理部门，培养相关经验和对合同内容的认知。这样，建筑工程领域才能有效地提高企业的经营效率，财务管理本身也需要对企业的整个管理流程有充分的了解，才能使财务工作有序、稳定地进行。

四、结语

建筑施工企业在发展的过程中，如果想要在激烈的市场竞争中凸显出来，就必须对财务管理工作予以加强，并全面分析财务管理工作中所面临的风险，为此，施工企业需要建立完善的财务管理制度，并提高财务管理人员的责任意识，使其按照相关的规章制度开展工作，以便进一步降低建筑施工企业的财务风险，更好地维护企业效益，为建筑企业的良好发展提供保证。