提升煤矿采煤安全管理水平的有效举措探讨

2020-03-02张晋华孙晓辉

经济视野 2020年19期

□ 文| 张晋华孙晓辉李鑫

提升煤矿采煤安全管理水平，才能够让工作人员在安全的环境下开展相应的工作，才能够保证采煤工作的良性发展。特别是在当前我国供给侧结构性改革的背景下，煤矿开采需要更加科学化、合理化，以此满足行业革新的需要。

优化生产组织，合理确定产能

煤矿资源盲目开采的时代已经远去，在未来探索过程中，煤矿采煤企业需要优化生产组织工作，结合市场走向合理确定产能，基于需求来制定生产计划，不断简化生产布局，相应地压缩采掘工作面的数量，推行“一矿（井）一面”、“一矿（井）两面”生产模式，压缩采煤工作面的个数，同时也要控制掘进工作面的个数，同时要保证采煤工作面和回采巷道掘进工作面个数，优化采（盘）区的单班作业人数。同时，要进一步优化运输系统和矿井主运输系统，全面应用辅助运输机械，以此来缩短井下物料运输距离，并不断完善井下劳动组织，强化对灾害的预警机制以及超前治理方案，相应地降低井下交接班的人员数量，通过减少井下作业岗位来实现“瘦身”，避免因为施工队伍臃肿而增大事故发生的几率。

优化组织队伍，加强定员管理

煤矿开采施工单位要持续优化组织队伍，不断加强定员管理。在施工过程中合理确定井下的劳动定员，持续优化人员位置监测系统，提升工作人员的工作质量。通过合理控制入井的人数来保障作业的安全性，并要将减少井下作业人数纳入到安全生产工作目标和计划中，并通过完善多样化的方案来降低井下作业人数。从客观施工情况来看，要保证单班入井人数在1000人以上的煤矿应采取措施将人数降到1000人以内；生产能力在30万吨/年以下的小煤矿应将单班入井人数控制在100人以内，从而有力地保障井下施工的质量。

强化管控模式，推进监察和服务的统一

在当前发展形势下，煤矿开采企业要强化管控模式建设，持续推进监察和服务的有机统一，以此来全面加强对煤矿采煤安全管理的质量，提高管理的水平。在推进相应工作的过程中，要做好调研工作，积极处理疑难问题，分析问题产生的原因，对于成功的经验加以总结和推广，并形成良好的风险控制意识，通过形成完备的“五位一体”管控模式，实现了煤矿安全生产。为此，首先，煤矿开采企业要强化调研工作，对于煤矿的生产情况做客观调查，并积极做好行业交流工作，对于重大安全事故的防范措施及经验做法进行取经，动态化地掌握实情，以此提升应急能力，提升安全性。其次，煤矿开采企业要深度挖掘突出的问题，对于煤矿开采过程中出现的各种问题做系统分析，如一氧化碳中毒、塌方等问题，应该邀请专家进行客观调查，并商讨良性解决方案，并同设备厂家形成合作，探讨好的措施和解决方案。第三，对于日常管理中存在的问题，要做好总结工作，做好企业内部和其他主体间的沟通协商，对于存在的问题做全方位调研，系统地提出解决方案，并动态化加以优化和完善。第四，加强灾害治理的有效性，要做到以时间、以工程量换取安全生产空间，加强瓦斯治理的有效性，并全方位推行采气采煤一体化开发模式，从而不断提高抽采效果。另外，还要逐步推广视频化的探放水作业监督模式，切实落实“真探实钻”。第五，强化对重大风险的预警，做好督促鉴定工作，尤其是对那些采深较深、巷道压力较大的矿井，要严格实施煤层（岩层）冲击倾向性鉴定。对于将要超出原突出鉴定范围的煤矿，要全面做好突出危险性鉴定，以此来加强管控，提升采取安全性。

以智能化为抓手，全面提升采煤的智能化和自动化水平

煤矿开采企业要以智能化为抓手，全面提升采煤的智能化和自动化水平，不断推进创新发展，全面提升煤炭开采的智能化技术和装备水平。在当前形势下，可以积极推进5G、工业互联网、大数据和人工智能等技术与煤矿智能化深度融合，推进智能化无人开采工作机制建设，完善应力在线监测、微震监测或地音监测系统，并立足煤炭大基地、大矿区的特点，不断提升矿区的环境容量，推进先进产能建设，全方位打造安全高效的矿区，大力推进掘进的机械化水平，进一步布局小型机械设备，推广物料运输信息化管理模式。通过智能化的建设和发展，不断提升煤矿开采企业抵御风险和事故的能力，从而有效提升煤矿采煤安全管理水平，有效降低突发事故的出现，全面保障施工者的人身安全。