浅析传统人事管理向现代人事管理的转变

2020-03-02□文|焦龑

经济视野 2020年19期

□ 文| 焦龑

人才是单位发展的基础，也是经济发展的源头，是促进社会经济增长的动力。传统的人事管理为各个行业都做出了一定的贡献，但是随着事业单位的发展，传统的人事管理已经满足不了当今社会和事业单位的发展需要。所以，需要结合我国社会的实际情况，将新的管理方法有效融入各个行业中，为事业单位的未来发展提供更多的人才。这也是传统人事管理向现代人事管理转变的必要措施。

传统人事管理中存在的问题

传统的人事管理是以经济体系为主，对职工的各方面进行监控。对于职工的执行力和很多细节能力太过于注重，导致职工时常处于被动，忽视了职工的主动性和需求，因此，经济体系和市场经济体系都属于传统的人事管理。

在这种管理体系下，职工过于注重效率，从而使得人事管理的真正价值被忽视。在进行管理的过程中也出现了一些问题，如职工的培训力度不够，技术和素质无法得到有效提升，在考核中过于强调成绩，导致职工过于的追求成绩。对职工进行奖励时，往往只是金钱上的奖励，并没有精神上的鼓励。将单位氛围变的僵化，长此以往，职工自发的积极性就会消磨殆尽。

传统人事管理与现代人事管理之间的区别

1.管理性质的不同。传统的人事管理其本质是行政事务管理，是一种单纯的业务型管理，很少能够接触到单位高层的战略决策。而现代人事管理是一种战略型的管理方式，重视职工创造力和潜力的开发，对职工的工作岗位、劳动报酬和能力培训等负责，直接参与了单位的决策，保障和配合单位目标的实现。

2.管理理念的不同。传统的人事管理是把职工当做单位的成本来进行监控，在一定程度上可以降低成本进行运作，从而提升单位的监管效率。

而现代人事管理是坚持以人为本的原则，提升单位中的人力资源，让人力资源的潜力得到开发，与前者相比，现代化人事管理更加的科学合理。

3.管理模式的不同。传统的人事管理重视的是单位的目的性，忽略了人力资源的需求与关注，是一种被动的管理形式。而现代人事管理是一种主动的管理方式，将人力资源作为核心工作，激发职工的工作积极性和主动性。

4.管理地位的不同。传统的人事管理处于执行层，不需要特殊的专长和专业知识，现代人事管理处于决策层，它将人力资源管理与单位的发展方向结合在了一起，是单位不可缺少的一部分，需要人力资源管理人员有丰富的经验，良好的综合素质和多方面的专业能力，才能满足现代人事管理的需要。

传统人事管理向现代人事管理的转变

（1）做好人力资源的规划。对人力资源如今的质量和现状进行分析了解，大胆预测可能出现空缺的职位，把握人才市场的现状，总结单位的吸引力。保证单位的人才供给，在单位的未来发展中合理的规划人员分布，让人员的考核录用和工作条件都有依据，做好人力资源的规划，确保人才不被埋没。（2）利用多种渠道进行人员招聘。如今单位所需要招聘的人员比较多样化，应聘者的层次也有所不同。因此，需要保证招聘方式的多样性，如今网络招聘已经成为了大趋势，这样的招聘方式，成本低，效率高，沟通便利，有利于网罗人才。近年来通过网络招聘吸纳了部分高层次人才进入事业单位，也需要单位的人力资源部门结合单位实际，积极研究实施高层次人才薪酬分配形式，为“引得进、用得好、留得住”人才创造条件。单位中的人力资源部门，充分发挥其作用，进行人力的全面开发，找到职工的隐藏潜力，改善传统人力管理中缺乏的独立自主性，并对组织机构进行改革。让职工也能参与到单位的方案制定中，提高人力资源部门的作用，让人力资源部门受到重视。（3）建立多元化薪酬机制。在现代人事管理中，必须要突出薪酬的激励和调节能力，构建多元化的薪资模式。资源主要对为单位起到关键作用的高层次人员和专业技术人员倾斜，将单位的管理、技术、知识人员作为单位的主要核心，建立有效的薪酬激励制度。（4）引进人力资源管理的专业人才。现如今，人力资源管理方面的人才极具挑战性。据研究表明，要想完全胜任人力资源管理这项工作，必须要有四项不同的专业技能，即人力资源专业知识，商业能力，领导能力以及学习能力。人力资源体系的建立需要人力资源管理者亲自进行实践操作，就要要求管理者必须要有专业的现代化知识，熟悉国家相关的法律法规，力求了解事业单位的经营理念和发展方向，掌握职工的基本信息，对职工进行定期培训并对人员岗位进行合理的规划，尽可能的促进人尽其用，从而更好的促进单位的发展。