信息化管理条件下加强医院财务内部控制的探析

□ 文| 周 萍

健康问题是自古以来备受人们关注的热点，尤其是近年来，随着社会经济的发展，我国医疗卫生体制改革深入进行，人们对医院提出了更高的要求。我国现阶段的医院还存在很多问题，尤其是在医院财务内部控制方面。行政事业单位内部控制是指为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行预防和管控。现阶段我国医院财务内部控制制度不健全、管理人员对内部控制认识不足等，这些问题阻碍了医院的发展，内部控制工作有待加强，尤其是在信息技术飞速发展的环境下，信息化管理已经成为医院内部控制的趋势。

信息化管理条件下医院财务内部控制存在的问题

（1）医院财务内部控制管理体制不完善。在当前社会环境中，部分医院受到市场经济发展的影响，一切以经济效益为主，忽略了医院财务内部控制管理体制的建设。在这些医院，工作人员由于没有一个切实可行的依据，进行财务管理过程中根本无法做到内部控制。一部分医院即便是建立了内部控制的管理体制也是为了应付检查，所有的程序都流于形式，起不到应有的管理效果。医院财务内部控制管理体制不建立完善，各部门的职责不明确，内部控制就不理想，阻碍医院正常的运转，造成经济损失。（2）工作人员对信息化财务内部控制管理认识不足。当前医院的实际运行过程中，许多医院建立了信息化财务内部控制系统，提高了工作人员在医院管理工作中的效率，但是由于各种原因，部分工作人员并没有树立起强烈的内部控制管理意识，对信息化管理认识不足。一方面部分工作人员对内部控制管理概念不清楚，认为内部控制管理工作是管理部门的责任，与自己无关，在工作中漠视不规范操作的发生，甚至在日常工作中进行违规操作，使内部控制管理工作成为一个形式。另一方面，部分工作人员受限于传统的内部控制理念，对信息化管理系统的操作不熟练，认识不足，阻碍了信息化财务内部控制管理的发展。（3）内部控制信息数据存在偏差。在当前医院管理的数据系统中，各部门、科室由于项目不同，很多情况下运用的系统接口不同，这些接口存在于一个数据系统中。财务部门、审计部门、后勤部门、人事部门等各部门各行其是，在数据系统中开发的程序有很大不同，造成了内部控制的信息数据存在偏差，不利于医院财务内部控制的实施。

信息化管理条件下医院财务加强内部控制的措施

1.建立健全医院财务内部控制管理制度。科学合理的内部控制管理制度能够规范医院财务管理操作，提高管理效率。医院在建立健全财务内部控制管理制度的过程中，应该结合自身实际情况，积极引入新技术、新观念，顺应时代发展的潮流。内部控制管理制度的建设应强化审计、审批、核算等各个操作的流程细节，严格按照规范进行操作，保证管理工作有序进行。在进行内部审计过程中，应严格按照操作流程，走相应的办公程序。医院应明确相关财务内部控制管理人员的职责，落实责任制度，规范管理。

2.提高财务内部控制管理人员的思想认识。当下财务内部控制工作的复杂性，对内部控制管理人员的思想认识提出了更高的要求。医院财务内部控制管理人员应接受新技术、新观念的熏陶，改变传统的管理理念，积极学习新技能，提高内部控制管理的专业知识和操作能力。在实际管理过程中，医院应定期对财务内部控制管理人员进行综合素质和专业能力的教育培训，提高内部控制管理人员对信息化财务内部控制重要性的认识。在进行招聘时，引进专业素质高的内部控制管理人才，建设高素质的内部控制管理人才队伍。建立健全信息化管理手段，加快落实信息化管理系统的规范应用，提高信息化财务内部控制管理的水平。

3.拓宽医院财务内部控制管理渠道。现代科学技术的发展加快了信息网络技术的发展，医院作为与人民联系最紧密的单位之一，更应该做好新媒体的建设工作。医院应该重视新媒体的建设，拓宽内部控制管理渠道，加强信息化建设。医院应该建立微信公众号等新媒体平台阵地，通过推送信息，在宣传卫生安全知识、健康生活常识、医院文化建设成果等基础上，增设财务内部控制监管渠道，随时接受工作人员和人民群众的监督，严惩违规操作、谋取私利等行为，为医院廉政建设增加保障。

结束语

随着我国社会经济的发展，新的技术和理念正在快速出现，在信息化背景下的财务内部控制管理理念代替了传统管理理念，使内部控制管理工作效率提升了一大步，大大减少了管理过程中人力物力的支出。然而任何一项事物都有两面性，新的内部控制管理理念在当前医院实际管理中的应用还存在很多问题，内部控制管理体制不完善、内部控制管理意识不到位、管理人员素质不够等，这些问题严重阻碍了医院内部控制管理的应用和发展，给一些医院带来困扰。现代医院应加强对信息化条件下财务内部控制管理的重视，结合自身实际解决管理过程中出现的问题，切实推进信息化财务内部控制的建设和创新，提高医院内部控制工作的效率，推动医院廉政建设，增加医院的市场竞争力。